【中交三公局交通轨道分公司】局副总经理王杰先到扬州项目群开展房屋建筑工程高质量专项提升检查

中交三公局交通轨道分公司导读 11月20日至21日，局副总经理王杰先到扬州项目群开展房屋建筑工程高质量专项提升检查，旨在全面夯实项目建设质量基础，推动工程建设水平提质增效。局科学技术部、局 工程管理部、局物资设备部主要负责人，局经营管理部专家， 公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李培立陪同检查。 检查组深入施工现场，重点查看项目主体结构施工、机电安装等关键环节，通过查阅资料、核对参数、现场问询等方式，全面检查质量管理体系运行、施工工艺标准化、物资设备管控、科技创新应用及合规管理、经济指标管控等工作，对项目群创新建立的质量全生命周期管控体系、物资核销考核机制以及施工预算标准化等经济管控亮点举措给予认可。 反馈会上，检查组针对项目后续高质量推进，提出七点要求： 一是 要提高思想站位，认真学习贯彻专项提升工作方案。项目部需高度重视房屋建筑工程高质量专项提升工作，深入学习贯彻专项方案要求，确保各项实质性举措落地见效。 二是 要夯实体系建设，明确职责分工。进一步优化项目群内部管理体系，细化人员岗位职责，形成权责清晰、协同高效的工作格局。 三是 要强化现场管控，提升履约水平。细化质量管控标准与流程，常态化开展质量隐患排查整改，严格遵循质量规范，全力打造精品工程。 四是 要狠抓经营管理，提高创效水平。树牢经营意识，优化成本控制策略，深挖创效潜力，拓展盈利渠道，推动项目群滚动开发，切实提升经济效益。 五是 要推动技术创新，提升工程品质。要积极探索数字化、人工智能、智能建造等新技术的应用，通过技术创新提升工程品质，提升项目核心竞争力。 六是 要坚守安全底线，落实安全生产“十二个到位”。健全风险防控体系，狠抓隐患排查整治，全力创建“平安工地”，确保安全生产零事故。 七是 要打造人才梯队，提高综合素养。完善人才管理机制，明确团队成员成长路径，推动员工在岗位上实现价值提升，为项目推进与公司业务拓展储备优质人才。 项目表态，将以“钉钉子”精神推进问题整改闭环，巩固合规与经济管控亮点，完善质量管理体系，强化科技创新赋能，以更高标准推进项目建设，为局及公司高质量发展贡献扬州力量。 来源：扬州项目 申志伟 王晓龙 编辑：昝瑞 主编：昝瑞校对：王晓龙审核：徐德锋