【中交一公局第八工程有限公司】真“质”灼见（四十）

中交一公局第八工程有限公司王庆坨项目：王环章 在京沪高速王庆坨服务区提升改造项目中，作为施工检测人员，我深刻体会到试验检测是工程质量控制的关键。该项目作为天津市2025年20项民心工程之一，旨在提升公路交通出行品质，引入智慧停车、车流量监测等现代化设施，对质量提出了更高要求。结合项目实际，从原材料控制、现场质量控制、内业资料管理三个环节的质量管控要点。 一、原材料控制：从源头阻断质量风险 项目的质量根基在于原材料，试验检测管理的首要任务就是把好“材料进场关”，杜绝不合格材料流入施工环节。一是严格执行“先检测、后使用”原则，所有进场原材料必须附带生产厂家资质、产品合格证及质量证明文件，如钢筋需提供力学性能报告、商品混凝土需出具合格证明，无完整资料的材料一律不予接收。二是规范取样流程，取样人员需严格按照国家标准随机抽样，避免“选择性取样”。三是建立原材料“跟踪台账”，对每批次材料的检测结果、使用部位、用量进行详细记录，一旦发现检测不合格材料，立即出具《不合格材料退场通知书》，并监督材料清运出场，同时留存影像资料，形成“检测-判定-处理-追溯”的闭环管理，从源头切断质量隐患。 二、现场质量控制：守住施工“关键环节关” 现场质量控制需依托试验检测，实现“实时监测、动态纠偏”。一是聚焦关键工序检测，主体结构施工混凝土浇筑时，实时检测坍落度，确保混凝土工作性能满足要求，并按规范制作试块，避免因混凝土工作性能影响施工和工程质量。二是强化隐蔽工程管控，如地基处理阶段，通过轻型动力触探试验检测地基承载力，压实度检测采用环刀法检测，数据达标后方可进入下道工序。三是建立问题整改机制，若发现现场养护不到位、钢筋绑扎不规范等问题，立即下发《质量整改单》，明确整改时限与要求，整改完成后复检，直至合格，确保现场施工质量始终可控。 三、内业资料管理：用规范归档保障质量追溯 内业资料是试验检测工作的“最终成果”，也是项目竣工验收、质量追溯的核心依据，其规范性、完整性直接决定项目能否合规交付。管理中，我们以“标准化、可追溯”为目标，构建内业资料管理体系：一是统一资料归档标准，根据相关规范及房建项目特点，明确内业资料分类目录，将资料分为原材料检测报告、现场试验检测报告等，每类资料按“项目名称-分部工程-检测日期”的逻辑排序，便于检索。二是强化资料“闭环管理”，取回委托检测报告需经检测人员对检测依据标准、检测结论，检测结果是否合格、结论是否严谨进行确认并报监理单位审批。三是做好资料“长期保存”准备，资料存入专用档案柜，控制温湿度、防虫防潮，确保资料在项目保修期内乃至后期运维中可随时调取，为质量追溯提供可靠依据。 王庆坨服务区项目的试验检测质量管理，以原材料为基础、现场控制为核心、内业资料为保障，通过全流程规范管控，让试验检测数据真正成为质量“准绳”，助力打造安全耐用的服务区精品工程。 来  源 | 王庆坨项目·王环章 校  对 | 王庆坨项目·薛永泉 责  编 | 陶炯金