【中交三公局交通轨道分公司】扬州项目群成立“双优化”管理领导小组，赋能项目建设提质增效

中交三公局交通轨道分公司导读 为规范技术创效流程，统筹推进施工组织设计方案优化与设计优化工作，精准破解项目实施过程中成本管控、工期优化、技术创新、部门协同等核心难题，近日，扬州项目群正式成立“双优化”管理领导小组，以系统性举措推动项目质量、效益、效率同步提升。 领导小组架构清晰、职责明确。由项目群总负责人担任组长，统筹全局工作，审批重大优化方案并协调跨层级资源保障；技术负责人、生产负责人、成本负责人任副组长，分管专项优化工作，牵头方案研讨与过程督导；成员涵盖技术部、工程部、成本部、设计对接组、协调部及各项目分部负责人，形成“决策-统筹-执行”三级联动体系。各成员部门将各司其职、协同发力。工程部负责方案技术可行性论证与交底，推进施工组织优化落地，成本部跟踪创效成果与成本管控，设计对接组牵头设计优化沟通，协调部破解跨部门协同梗阻，各项目分部落实具体优化任务。 领导小组成立后，将建立健全“双优化”工作制度与流程，明确职责边界、工作节点及考核标准；定期召开专题会议，审议优化提案、协调重大问题；统筹技术创效资源，推广先进施工技术与工艺；跟踪工作进展并评估优化效果，形成“需求收集-方案论证-落地执行-成果验收-总结推广”的闭环管理机制。同时，通过建立“双优化”成果库，总结可复制经验在项目群内推广，持续激活技术创新动能，为扬州项目群高质量推进注入强劲动力。 来源：扬州项目 王晓龙 编辑：昝瑞 主编：昝瑞校对：王晓龙审核：徐德锋