【中交三公局交通轨道分公司】局总会计师曾名华到深圳地铁项目开展调研

中交三公局交通轨道分公司导读 11月19日，局总会计师曾名华一行到深圳地铁项目开展调研。局审计部总经理王俊伟、副总经理朱荣辉，局财务资金部副总经理林金生，公司总会计师蔡赟及项目班子陪同调研。 此次调研聚焦项目精益化管理、成本管控、资金保障、风险防控等核心内容，局调研组首先深入现场施工区域折返线，实地查看工程进展、资源配置及关键工序推进情况，重点了解租赁使用成本、主材采购结算流程、劳务分包费用支付等情况。曾名华强调，要牢牢把握“成本可控、资金安全、风险可控”原则，将财务管控贯穿项目建设全流程，通过技术创新与管理优化双轮驱动，实现工程质量与经济效益双赢。 调研会上，局调研组听取了项目关于工程进展、财务管控、成本优化的详细汇报，随后通过检查物资部、经营部、财务部、综合办公室内业资料的方式，详细核查项目预算执行、资金使用、成本核算、税务筹划等情况，重点查阅工程款回收、材料设备采购付款、劳务工资发放等资料，并询问项目管理人员关于成本归集、费用管控、合规性管理等工作细节。 反馈会上，曾名华结合调研情况，对项目建设工作提出六点明确要求： 一是 锚定战略导向，狠抓制度落地。深入学习贯彻集团和局半年工作会精神，严格对照“三个六”理念校准工作方向，以 “334”工程建设为核心抓手，将集团及局层面的财务管控、成本管理、安全生产等制度要求转化为项目层面的具体执行细则，确保各项决策部署落地生根、见行见效。 二是 聚焦核心要务，提升管理效能。强化三项重点工作：一要强化策划与执行，并确保方案可行性与执行刚性；二要强化经济活动分析，建立常态化分析机制，及时制定纠偏措施；三要强化资金平衡调度会制度，动态掌握资金流入流出情况，优化资金配置结构实现资金效益最大化。 三是 转变发展观念，坚持过紧日子。坚决扭转负债驱动的传统思维，牢固树立“过紧日子”的节约理念，把精益化成本管控贯穿项目全生命周期。以“锱铢必较”的态度管好项目“钱袋子”，实现降本增效目标。 四是 严守安全底线，落实安全生产“十二个到位”。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理与财务管控深度融合，保障安全投入足额到位、专款专用。严格落实安全生产“十二个到位”要求，坚决防范各类安全事故发生。 五是 筑牢廉洁防线，坚守职业底线。强化廉洁从业教育，严格执行中央八项规定精神及局廉洁管控相关制度，重点加强对工程款支付、分包结算、材料采购等廉政高风险环节的管控，确保项目建设全过程风清气正。 六是 强化团队建设，激发干事活力。立足深圳改革前沿阵地，鼓励团队主动学习先进管理理念、创新技术与市场化思维，营造 “比学赶超、干事创业”的良好氛围，为项目高质量建设注入持续动力。 此次调研精准聚焦财务管控与项目履约的深度融合，为深圳项目优化财务工作、提升成本效益指明了方向。项目负责人表态，将坚决贯彻落实局调研指示精神，迅速行动、狠抓落实，进一步压实管控责任、优化管理举措、破解发展难题，以高标准管控护航项目高质量建设，奋力实现项目建设与经济效益双丰收，彰显央企财务管理的专业素养与责任担当，为局及公司在粤港澳大湾区市场深耕发展贡献更大力量。 来源：深圳项目 郝千龙 编辑：昝瑞 主编：昝瑞校对：尹亚峰审核：徐德锋