【中铁十局集团】中铁十局2025年工程项目 “大学习、大考试”圆满收官

中铁十局集团在建筑行业深度调整、市场竞争持续加剧的当下，夯实基层管理根基、建强项目人才队伍，是企业破局突围、赢得未来的关键支撑。日前，中铁十局精心策划并组织实施的工程项目管理人员能力素质提升“三年行动”首次“大学习、大考试”圆满收官，有力推动基层员工能力素质与项目管理水平同步提升，为企业跨越行业周期、实现稳健持续发展筑牢核心根基。 ▲各项目考试会场 去年以来，集团公司党委为从根本上破解人才队伍能力结构与企业发展需求不适配难题，高位统筹启动了深化三项制度改革、六支人才队伍建设、工程项目管理人员能力素质提升“三年行动”等“三大工程”。“三大工程”互为支撑、协同发力，从机制、路径、举措层面明确了人才队伍建设的方向及重点。 此次“大学习、大考试”既是“三年行动”首年关键节点任务，也是集团公司近年来规模最大、组织最严、针对性最强的一次项目基层岗位能力大检验。 9778名项目管理人员在278 个标准化考场，以“线下集中、线上答题”的模式完成业务能力全面检验，参考人数与考场数量均创集团公司同类考试历史新高。 面对覆盖范围广、参与人数多、岗位差异大、组织链条长等挑战，集团公司分管领导牵头部署推进，多次组织研讨，围绕“夯实基层基础、提升能力素质”目标，突破传统学考模式，实现四个“精准匹配”。 一是学习内容精准适配。 针对19个岗位定制专属学习清单，通过模拟考试验证匹配度，切实做到“用什么、学什么”，实现学习内容与岗位需求无缝对接。 二是命题组卷精准契合。采用差异化命题模式，建立严格保密机制，实现“万人万卷”，有效杜绝抄袭，真实反映岗位能力水平。 三是考试组织精准协调。 设置弹性考试时段，构建“三级监督”机制，通过现场监考、交叉监考和线上巡考相结合，确保考试高效组织、公平公正。 四是结果应用精准关联。 将考试成绩按A、B、C三级分类评定并公示，与岗位资格、绩效薪酬挂钩，形成“学考用”闭环，激发员工主动提升业务能力的内生动力。 ▲集团公司总部后台监考     “大学习、大考试”不仅是一次业务能力检验，更有力推动了思想认知转变和人才培养机制创新。此项工作实现了“全员动员、高效协同”，集团总部牵头宣贯制度文件，三级公司系统推进深学细悟，项目部将学习融入日常，促进员工从“学懂”向“会用”转变；打破了以往突击学习、被动应考的模式，通过三级督学、严格考核和结果应用，促使一线员工从“要我学”转变为“我要学”，居安思危的危机意识和补齐短板的紧迫感显著增强；构建了全局统一的项目管理人员基础业务学习、考核、评价体系，有效解决了各单位重复规划、标准不一问题。 ▲“四不两直”巡考“大学习、大考试” 期间，中铁十局两级公司人力资源部深入部分项目开展员工访谈调研。大家普遍反映，“大学习、大考试”所涉及的学习内容紧贴岗位实际，考试难度设置合理，组织流程规范严格，有效促进了岗位业务学习，切实提升了工作能力。此外，部分员工也对整体组织提出了宝贵的意见与建议，为后续工作优化提供了重要参考。      人才是企业发展的第一资源。下阶段，中铁十局将紧密围绕人才队伍建设培养目标，健全“学-考-用”长效机制，持续推动项目员工岗位胜任力与项目标准化管理水平稳步提升，为集团公司践行“123456”发展策略注入源源不断的人才动力，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展。 END来源：局人力资源部图文：崔元讯  曹  凤 责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）