【中铁十六局】领导干部讲精细化管理【7】丨如何明晰法人与项目的管理权责与边界

中铁十六局工程公司在法人管项目模式下 如何明晰法人与项目的管理权责与边界 法人统筹定方向、穿透管理强管控，项目执行创效益、以干促揽树品牌。两级同心发力，才能打通管理梗阻、释放组织活力，筑牢企业发展根基！ 本期内容邀请二公司党委书记、执行董事杨立伟解读《工程公司在法人管项目模式下如何明晰法人与项目的管理权责与边界》 ，从法人“五大核心职能”到项目“五大执行重点”，全维度拆解权责划分难题，为企业高效管控、价值创造提供清晰路径。 在法人与项目协同中你遇过哪些协调难题？ 有没有权责划分、高效协同的实用妙招？ 欢迎在评论区分享你的实战经历 ！内容来源：二公司执行主编：邓昆伦主办单位：集团公司党委群团工作部