【中铁十二局集团七公司】中铁十二局七公司组织召开三季度工程与安全例会

中铁十二局集团七公司10月20日下午，中铁十二局七公司组织召开三季度工程与安全例会。公司二级助理何英伟主持会议。公司党委书记、执行董事陈谦现场参会，总经理、党委副书记罗检萍视频参会。 会议现场会上，长沙轨道交通 4号线北延3标项目部和莞深高速改扩建8标项目部作检讨发言，公司安全监督部通报了9月份安全生产“雷霆行动”检查情况，广湛高铁引入广州站工程1标项目部、莞深高速改扩建8标项目部、海南项目部、济源项目部等工期紧张项目汇报了工程重难点情况，工程管理部针对2025年三季度工期风险项目节点完成情况及四季度工期风险项目作梳理汇报，经济管理部对2025年三季度产值完成情况及清收情况进行了通报，与会领导就当前项目产值、进度情况、安全形势提出意见、建议与要求。 罗检萍从安全管理、清收清欠、进度管理和信用评价四个方面对年底工作作出要求。一是要切实履行项目管理职责，严格按照方案执行落地，加强应急联动，筑牢安全防线，确保安全管理体系有效运行；二是要以变更索赔为关键抓手，大力推进清收清欠工作；三是要强化要素配置，加强过程管控，全力推动现场施工进度；四是要勇于担当，稳固成绩，切实维护企业在铁路和广东省高速公路领域的市场信誉。 陈谦围绕施工管理、安全管理、精细化管理、资金筹划作总结发言，指出 要做深做实项目前期策划工作，过程中要围绕目标研判风险、敢于突破、及时调整，确保各项工作稳步推进；必须强化安全意识、压实责任、严守规章，坚持以预防为核心、以考核为抓手，及时总结经验，持续完善管控措施，切实把安全落实到每一个环节、每一项行动；要进一步提高精细化管理认识、转变观念，始终以维护项目信誉为重心，强化过程管控，优质高效推进项目建设，实现效益与品牌的双重提升；资金管理务必提前谋划，积极拓展外部资源，提升计价资金转换率，加快资金回笼，确保实现资金自平衡，为项目顺利推进提供有力保障。 会议以“现场+视频”形式召开，公司其他领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员，工程管理部、安全监督部全体人员，各项目（分公司）经理、书记、常务副经理、总工程师、安全总监参会。 往期推荐帮销带货惠农，与中国铁建共同参与第四届“央企消费帮扶兴农周” 中铁十二局七公司承建的德坭立交拆除重建工程顺利完工并恢复通车 中铁十二局七公司党委召开集团公司党委巡视整改动员部署会精神学习传达会 本期编辑｜宗卫华  文字素材｜瞿文靖内容审核｜向小兰主办单位｜党委工作部（群团工作部）    诚信创新永恒精品人品同在