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中铁一局七公司在鹤壁区域集群项目如火如荼的建设图景中，物资设备管理如同庞大交响乐章中沉稳而精准的节奏把控。项目
物资设备管理部以精细化管理为舵，以创新机制为帆，在保障供给、严控成本、提升效能的多重挑战中，探索出一条高效、规范、智能的管控路径，为项目高质量推进构筑起坚实的资源后盾。
一、制度筑基，源头严控夯实质量屏障
项目伊始，物资设备管理部 便深刻认识到，健全的制度体系是高效管理的源头活水。部门从顶层设计入手，精准研判项目需求与施工流程，系统构建了涵盖物资设备全生命周期的制度堡垒——《项目物资管理办法》、《项目机械设备管理办法》等七项核心制度相继出台，为管理实践提供了清晰的行动指南。
其中“三方联签”材料验收机制的创新实施，成为扼守质量咽喉的关键防线。这一机制将责任层层压实，让每一批进场材料都经受严格“体检”。据统计，开工至今累计果断退场不合格材料达3批次，一批存在裂缝的ALC板材及两批不符合技术要求的周转材料被当场拒之门外，从源头上为工程质量剔除了隐患，真正实现了“关口前移，严防死守”。
现场施工照片二、计划牵引，精准发力保障供给脉搏
面对项目体量庞大、工序复杂的现实，项目
物资设备管理部 创新构建了四级计划管控体系，即总控计划→月计划→旬计划→周计划，将宏大的施工蓝图分解为清晰可控的阶段性目标。这一体系如同灵敏的“指挥棒”，驱动部门动态调整供料指令，科学制定采购计划，确保物资设备的供应节奏与现场施工需求无缝咬合。
依托于精细化的计划管理，制定相应物资设备采购计划，完成各类材料设备的供货，有力保障了施工现场的顺畅运转，避免了停工待料的窘境，使项目建设的脉搏始终强劲有力。
三、精益采购，锱铢必较彰显降本智慧
在供应商管理领域，项目
物资设备管理部 构建了多维度的评估体系，分别从质量、价格、交货期、服务等方面，为遴选优质伙伴确立了严苛标尺。部门主动出击，组建专项考察小组深入项目周边市场，对钢材、商混、ALC板材、大型设备等关键资源价格展开地毯式调研，同时借助网络平台广泛比价。通过精心策划与优化招标流程，成功锁定了信誉可靠、实力雄厚的核心供应商，实现了钢材、商混等主材100%直采率。
成本意识深植于心。2025年5月，项目
物资设备管理部 敏锐捕捉到商混市场价格下行信号，随即展开深度调研并形成详实报告。凭借扎实的数据支撑与多轮谈判，成功将2024年签订的商品混凝土合同，由固定单价变更为市场浮动单价，单项成本降低4.23%，成为精益采购驱动降本增效的生动范例。目前，已成功遴选钢材、商砼等主要材料的优质供应商3家。
四、“财商法采”协同，融合聚力提升采购效能
项目物资设备管理部 积极响应公司“财商法采四融合”的管理理念，在招标采购中打破部门壁垒，加强与多部门的沟通协作。在招标控制价编制环节，通过前置沟通与信息共享，确保市场调查单价、招标控制价精准覆盖清单价要求，合力将降本增效目标贯穿始终。
2025年至今，部门招标采购成果斐然：2025年至今区域内累计招标采购钢筋7696.9吨、商品混凝土42947.86 m3、 沥青混凝土2283.21 m3、电动双梁桥式起重机6台、电梯28台、铝单板4008㎡，通过精细化管理和高效协同，达到预期降造目标，这些数字背后是融合机制释放的巨大效能。
五、数字赋能，智慧管控明晰物资脉络
在鹤壁火箭研发制造基地、千慧智造产业园等项目现场，海量物资流转有序，
物资设备管理部大力推行信息化管理，主材从申领到发放全程应用“销号制”系统。这一数字化工具如同敏锐的“神经末梢”，实现了物资信息的实时动态更新与全流程痕迹管理，确保每一笔发料有据可查，任何环节的超耗现象无处遁形。物机部得以随时掌握消耗动态，精准定位异常点并迅速实施整改，为项目部深挖降本潜力、堵塞管理漏洞提供了强有力的数据支撑和决策依据。
六、模式创新，轻装上阵优化设备管理
在大型施工机械设备管理上，项目
物资设备管理部 突破传统思维，秉持“效益至上，减少资产投入”原则，采用“劳务自带+设备租赁”的创新管理模式，有效规避了项目初期巨额设备购置带来的资金沉淀压力，实现了轻资产运营。2025年至今，现场机械设备均由劳务分包队伍按需配备，
物资设备管理部 通过“机智管家”等专业平台实施统一在线监管，确保设备合规、安全、高效运行。这一模式既保障了施工需求，又显著缓解了项目资金链压力，实现了资源整合与风险管控的双赢。
鹤壁区域集群项目物资设备管理的实践深刻印证，唯有以制度为锚稳固根基，以计划为纲精准调度，以市场为镜精打细算，以协同为翼融合聚力，以数据为眼洞悉脉络，以创新为刃破解难题，方能在复杂工程中锻造出支撑项目行稳致远的强大物资保障体系。项目物机部将持续聚焦价值创造，深化精细管控，为鹤壁项目集群的壮阔画卷贡献更坚实的基石力量。
火箭项目全景作者 ：张芦荟 王震
责编 ：王钊国审核 ：喻沛然
