【中铁二十三局四公司】以训赋能强本领 | 公司2025年度经济管理人员业务培训圆满收官

中铁二十三局四公司“这次培训像一场‘及时雨’！讲师讲的二次经营技巧，回来就能用到项目上；纪委同事分享的案例更像一记警钟，以后处理分包招标、计价结算时，每一步都得先过‘合规关’。”11月11日下午，四公司2025年度经济管理人员业务培训在总部落下帷幕，这场为期两天的培训，以“规范流程、提升技能、防控风险、赋能发展”为目标，为公司总部及各项目部98名经济管理骨干带来了一场“既解渴又醒脑”的能力提升盛宴。 三维课程让知识“落地即能用” 本次培训强调“落地见实效”。课程使用“政策+技能+互动”的三维课程体系，在结合经济管理工作实际需求的同时，融入了纪律教育模块，邀请公司纪委同事参与授课，让培训既覆盖业务能力提升，又强化了合规纪律意识，内容设计更贴合经济管理人员岗位特性。在政策解读环节，经济管理部门业务骨干围绕公司2025年最新制度政策、分包管理常见问题及成本管控新规展、巡视审计问题剖析等展开深度讲解，通过“政策条文+案例分析”的方式，帮助学员厘清政策边界，掌握政策落地应用方法；专业技能提升模块聚焦合同管理实务、二次经营策略、经济活动分析方法及税务规划等核心内容，讲师结合公司过往项目案例，将工作中发现的难点问题，提供可直接复用的解决方案。 纪律教育让“红线意识”直抵心底 本次培训纪律教育与合规风控模块亮点突出。公司纪委同事以“知敬畏 存戒惧 守底线”为主题，系统讲解《职工违纪违规处分规定（试行）》中与经济管理工作相关的条款，结合“廉洁从业十条禁令”“经济损失责任追究实施办法（试行）”等，用通俗的语言解读纪律要求。更具警示意义的是，纪委同事还选取公司近3年发生的8起典型处理案件，包括“分包资质审核把关不严”“虚列成本违规补偿”“无依据超额计价”等类型，详细介绍案件背景、违规事实、处理结果及整改措施。每起案件都深入剖析“违规行为如何发生”“风险点为何未被察觉”“如何通过制度完善防范同类问题”，让学员在真实案例中感受到纪律的严肃性，强化“知敬畏、存戒惧、守底线”的意识。 考核检验真功夫，成果转化有方向 “培训不是‘走过场’，得让大家把学到的‘带回去、用起来’。”培训结束当天，公司组织了一场“线上+线下”闭卷考核：考核侧重“政策理解”和“案例分析”，全面检验学员对培训知识的掌握程度与灵活运用能力。从“合同条款漏洞识别”到“二次经营创效方案设计”，全是“拿来就能用”的实战题。 据公司经济管理部负责人介绍，本次培训实现了“理论学习有收获、业务能力有提升、工作实践有方向”的培训初衷，后续公司将持续跟踪培训成果转化情况，推动培训所学真正落地为工作实效；同时，公司会根据经济管理人员岗位需求与行业发展趋势，定期开展专项培训与经验交流活动，持续打造专业化、高素质的经济管理团队，让更多经济管理骨干成长为“懂政策、精业务、守纪律”的复合型人才。 这场为期两天的培训，就像一颗种子，在98名经济管理骨干心中播下了“专业提能”与“合规守矩”的双重视角，也为公司经济管理工作的高质量发展注入了新的动力。 END