【中铁二十三局四公司】全链条精准赋能 实战化锻造铁军--公司2025年度物资设备管理专项培训圆满收官

中铁二十三局四公司11月11日-13日，2025年度物资设备管理专项培训在总部拉开帷幕。48名线下学员与45名线上骨干齐聚一堂，通过为期2天半的集中培训，构建“理论-实操-交流-考核”全链条赋能闭环，为公司物资设备管理提质增效注入强劲动力。 会场 集团公司物资设备部负责人受邀参加本次培训并结合集团战略与行业趋势提四项要求。一要夯实“识图算量”基本功，控采购防浪费，助项目降本增效；二需以“全链条协同”优化供应链，借集中采购等提级响应与控本能力；三要严守廉洁底线，杜绝违规操作；四要强化反向经营意识，挖掘项目信息，实现“管物资”与“促经营”双向赋能。 多层级+多业态布局，精准对接实战需求 本次培训打破层级壁垒与项目边界，构建“横向覆盖房建、市政、铁路等全业态项目，纵向贯穿公司总部、项目管理层及一线执行层”的立体培训体系，形成“总部统筹指导+项目一线执行+管理层监督落地”的多层级学习矩阵，确保领导要求全员覆盖、层层传递。 针对不同岗位群体精准设计课程内容，实现“靶向赋能”。面向部长群体，聚焦统筹决策能力提升，开设“工程物资招投标全流程管控”“设备管理体系搭建与风险防控”“供应链优化实务”等课程，同步开展“反向经营承揽思路与实践”专题分享，强化全局把控与资源整合能力；面向部员群体，强化一线实操技能攻坚，围绕“识图算量进阶训练”“铁建云链物资模块全流程应用”“周转材料现场盘点与损耗控制”等核心技能，构建“学-练-研-考”闭环培训模式，确保技能可转化、实效可检验。 专题研讨靶向破题+多维度提能，锻造专业管理团队 在课程设置上，培训坚持靶向破题，直击管理痛点。物资设备部通过“项目物资成本核算全流程拆解”，结合“识图算量”典型案例，详解量价双控逻辑与降本路径。公司财税部以“物资采购税务争议典型案例”为切入点，系统解析增值税抵扣、发票管理等涉税风险点及应对策略，为供应链合规运营提供支撑。法律合规部梳理3个物资管理典型案例，结合廉洁从业要求，明确合同签订、物资验收等环节的合规管理边界，强化底线思维。公司纪委开展廉洁从业专题教育，通过“案例警示+制度解读”，筑牢全员廉洁从业思想防线。 在经验交流环节，参训骨干围绕“供应链降本增效路径”“战略采购深化实践”“周转材料集中管理模式”“物资核算数据协同机制”“反向经营线索挖掘方法”等六大核心议题开展圆桌研讨，结合项目实操案例深入剖析问题、分享经验。经过多轮思想碰撞与梳理总结，最终形成 7 条可直接落地的共识建议。这一成果真正实现了 “一个项目的经验，多个项目受益” 的共享目标，也与开班仪式上集团领导提出的协同发展要求高度呼应，为后续跨项目物资管理协同奠定了坚实基础。 考核闭环+双轨检验，学以致用提质效 为确保培训成果扎实落地、技能转化可见可衡量，本次培训创新构建“考核闭环+双轨检验”评价体系。由物资设备部与纪委办公室联合组成考核组，采用闭卷理论考试检验学习成效，内容涵盖招投标流程、成本核算、设备安全管理规范等核心知识点，实现“以考促学、以考验学、以考促用”的闭环管理，切实将培训成效转化为物资设备管理提质增效的实战能力。 结果显示，95%以上参训学员理论考核达标，充分验证了培训实效。 此次专项培训是四公司“人才强企”战略的具体实践，也是集团物资设备管理战略落地的重要举措。下一步，公司将建立“训后跟踪-效果评估-问题反馈”长效机制，定期开展“回头看”，推动培训成果向管理实效转化，助力物资设备管理工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实保障。 END