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中铁十局集团8月2日，中铁十局在济南召开2025年半年工作会，深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会会议精神，全面回顾总结上半年工作开展情况，深入分析企业面临的形势任务，对下半年党的建设、深化改革、市场经营、履约创效、风险防控等工作进行安排部署。
会后各单位结合本单位实际情况，立即组织开展会议精神学习传达、会议要求贯彻落实等工作，团结带领广大干部职工以“实”字为先、“干”字当头，全力冲刺2025年各项奋斗目标。
一 公 司 一公司通过中心组学习、经营务虚会、业务系统专题会等，围绕集团公司半年工作会精神充分研讨，制定落实举措，形成责任矩阵，确保落实见效。
一是压实经营责任，攻坚破局。
严肃经营业绩考核，主要领导、专职及片区领导薪酬与经营业绩挂钩，经营人员实行“中标率+投标质量+丢标追责”量化考核，对“躺平、摆烂、不作为”人员进行末位淘汰；重点项目“一项一策”制定措施，班子成员包保推进，主要领导每周调度重大项目谈判、重要项目投标。
二是强化项目管理，提质增效。
每季度综合评估项目产值计划、管理团队履职、劳务及材料资源配置，新开工项目挖潜产值，分管领导蹲点解决关键问题，确保各项目达产超产。加强营业线管理与隐患排查，重大节点主要领导现场督导，确保公司安全形势稳定。
三是加强标准化建设，塑优形象。
持续推进“项目标准化管理”提升行动，严格执行集团公司标准化管理手册，通过加大宣贯考核，以标准化提升业主体验，打造“二次营销”场景，推动重点项目滚动开发。
二 公 司 二公司通过专题会议、中心组学习、“三会一课”、例会等形式，分层级组织全员开展学习宣贯，统一思想，凝聚合力，高标准落实好集团公司党委的各项决策部署，切实将会议精神转化为实践动能。
一是全力以赴抓经营。
联合华中区域总部成立重点项目工作组；经营分管领导牵头，成立“第二曲线”小组和新兴业务科，组建项目工作专班，构建“经开中心统筹、新兴业务科牵头、分公司主责、项目工作专班专项推动”四级协调联动体系。
二是全力以赴抓履约。
强化目标管理与过程管控，通过压实责任链条、倒排工期、定期巡查等机制优化施工组织；加快技术创新与智能建造应用，提升项目建设标准和工程品质。
三是全力以赴抓效益。 成立重难点债权清欠工作小组，对清欠重点项目制定定期拜访等专项推进方案，确保资金回笼；对合同未封账项目开展专项整改，确保快速收尾。
三 建 公 司 三建公司党委召开2025年第五次中心组学习，贯彻落实集团公司半年工作会各项安排部署，并对下半年工作展开提出了具体要求。
一是广泛开展形势教育，统一职工思想，坚定职工信心，凝聚职工力量，集中精力把自己的事做好。
二是在“四个一+N”经营战略的指导下，围绕三、四季度专班项目进行重点攻坚。
三是 抓好“双清”，关注在建项目的清收确权工作，坚决贯彻落实集团公司管理费压降要求，压实勤俭办企各项举措。
四是重新筹划施工生产和资源调度，抓好施工黄金季节，多创产值，以标准化管理为破局重点，做好日常迎检工作。
五是注意各大安全风险源的排查，杜绝侥幸心理、疲劳心态，要严守操作规程。
六是 做好人员优化和经营人员调整工作，选拔一批优秀后备青年，开展技术人员专项培训，有针对性地提升人才队伍综合素质。
四 公 司 四公司通过OA办公平台、中心组学习传达学习集团公司半年工作会重要会议内容，组织开展专题研讨，切实将局系列会议精神融入企业发展。各基层单位以读原文、大讨论等多种方式，系统全面解读会议内容，帮助广大干部职工了解掌握2025年下半年重点工作内容，加深职工对会议精神的理解与认知。此外，四公司党委紧密围绕会议精神，召开了年中工作会暨党风廉政建设教育大会，总结回顾上半年工作，研究部署下半年重点任务。会议要求全体职工要在市场开拓上突破，以练好内功打赢经营攻坚战；在项目履约上突破，以全周期管理树牢企业口碑；在成本管控上突破，以精细管理激活效益潜能；在财金管理上突破，以高效流转筑牢资金防线；在改革提升上突破，以机制创新激发企业活力；在人才培育上突破，以多元建设夯实发展根基。四公司号召广大员工把握精神实质，汲取奋进力量，进一步增强干事创业热情，为全面完成年度目标任务不懈奋斗。
五 公 司 五公司通过组织专题宣贯会和中心组集体学习会，传达学习集团公司半年工作会议精神，围绕下半年工作进行交流研讨和深入谋划，奋力攻坚年度各项任务目标。
一是强化大局意识 ，吃透会议精神，坚决落实集团公司重大部署。切实把集团公司半年工作会议精神作为开展下半年工作的根本遵循，把抓执行促落实作为各级组织和广大党员干部首要职责，对照集团公司各项决策部署，制定工作推进方案，细化具体落实举措，高质量高效率推进集团公司决策部署落实落地。
二是强化责任意识 ，直面困难挑战，全力完成年度奋斗目标。清醒认识五公司当前在市场经营、项目履约、价值创造、资金管控和深化改革等方面的突出问题，坚持问题导向，重点聚焦市场应变、穿透管控、精管细算、提质增效、安全屏障和管党治党，推动自主经营等六种能力实现本质跃升。
三是强化危机意识 ，把握形势任务，筑牢企业长远发展基石。明确经费压降、强身健体总体规划，制定保生存的发展保底指标，紧跟行业、市场和政策的变化趋势，强化全员危机意识、忧患意识，凝心聚力为企业和职工争取更大的生存和发展空间。
七 公 司 七公司党委通过中心组学习、公司半年工作会等形式组织宣贯集团公司半年工作会精神，引导全体干部职工锲而不舍将会议精神转化为推进企业振兴发展的实际举措，奋力开创七公司改革发展新局面。
一是 深入落实“4个一+N”经营战略，统筹推进传统板块和“第二曲线”板块，加快推进建筑一级、GB1、GB2资质申报，持续打造“经营+施工”项目管理团队，实现经营质优效增；
二是 加快构建“造桥机专业化分公司+若干自建专业化班组”管理模式，大力推进标准化施工，将兰张铁路、徐民高速等工程打造成标准化“样板工程”，做实项目策划，做全商务策划，强化过程管控，以优异的信用评价成绩擦亮企业品牌；
三是全面强化经营、资金、维稳和保密风险防控，为企业安全平稳运行筑牢根基；
四是 深化“同心筑路”党建品牌创建，加快推动干部队伍新陈代谢、结构优化，持续丰富职工文化生活，凝聚广大职工承压奋进、破题攻坚的强大合力。七公司所属各单位通过专题学习、早班会等方式对会议精神进行了再学习、再宣贯，结合项目生产实际对滚动经营、施工标准化、信用评价等工作进行细化部署。
八 公 司 八公司迅速组织全体员工学习传达集团公司2025年半年工作会精神，要求全员提高政治站位，深刻领会集团党委决策部署，以高度责任感推动工作落地，确保高质量完成年度目标，并就贯彻落实作出部署。
一是坚持党建引领 ，扎实推进党建三年提升行动。深化“党建+”，推动生产经营与党建工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
二是聚焦市场拓展 ，筑牢基本盘，激发团队经营主动性。深耕属地市场，全面摸排项目资源，精准对接需求；积极拓展主责区域，捕捉机遇，力争重点领域突破，为发展注入动力。
三是狠抓施工生产 ，强化标准化建设与数字化转型。优化项目管控模式，细化管理流程，保障施工规范高效；加快数字化技术应用，以科技赋能提效，构建科学运转体系，确保项目按期优质交付。
四是提升效益水平 ，常态化开展专项治理与“双清”工作。聚焦成本管控、资源利用等关键环节，深挖降本潜力，深化提质增效，增强盈利与核心竞争力。
五是强化风险防控 ，紧盯债务、安全、廉洁等领域，健全排查机制，定期全面排查，及时整改风险点，筑牢稳健发展防线。同时，保障职工工资按时发放，解决后顾之忧，凝聚务实作风，形成推动发展的强大合力。
青 岛 公 司 青岛公司通过2025年第五次中心组学习、0A平台、微信公众号推送等方式做好学习宣贯，领导班子围绕会议精神进行研讨，公司全员统一思想、狠抓落实，全力冲刺年度任务目标。
一是全力以赴拓经营。
充分把握集团公司在青岛开展高端经营契机，公司主要领导每周亲自调度落实情况，做好“后半篇文章”；结合中央城市工作会议精神，研究制定全链条介入“经营青岛”工作方案，深挖属地市场潜能。
二是多措并举保生产。
开展下半年保生产劳动竞赛，成立两级标准化管理领导小组，深入开展基层落实标准化管理和安全穿透式管理监督检查，紧盯烟台快速路、京哈高速等年内保开通项目，集中优势力量，优化资源配置，提升项目履约能力。
三是强力双清固根基。
坚持“双清”周碰头、“两拖欠”治理日调度、周督办机制，强化业务系统联动，全面梳理摸排债权债务及风险隐患，提前部署“中秋、国庆”双清攻坚战行动和“两拖欠”治理攻坚行动。
城 建 公 司 城建公司党委召开专题中心组学习进行研讨，并将会议精神融入公司半年工作会各项工作部署中；各业务部室组织学习文件精神，并细化任务要求，结合实际制定落实推进计划清单；所属各单位通过理论学习、工作例会、专题会等形式，学习传达会议精神。针对下半年工作，强调要紧密围绕“123456”发展策略，坚持“稳中求进、进中提质”主基调，聚焦主力型专业化公司建设；要贯彻落实“四个一＋N”经营战略，聚焦房建主营业务，强化属地经营，以现场保市场，实现滚动经营目标，持续提升经营能力，进一步拓展“第二曲线”新兴市场；要严格落实安全管理“十必须”要求，压紧压实安全生产责任，以建立述职机制、压实基层责任、强化监督检查、严肃失责追究处置为抓手，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员管理的安全生产责任体系，持续提升公司安全生产管理水平；要紧盯重点工程建设，锚定“六零”管理目标，统筹调配优势资源，加大后台跟踪和指导帮扶力度，保障项目工期目标，推动项目产值持续提升。
城 轨 公 司城轨公司迅速组织中心组集体学习宣贯集团公司半年工作会精神，并对下半年重点工作进行安排部署。
一是优化经营布局，以发展促稳定。
落实“四个一+N”经营战略，加大经营城市力度，深耕两广市场，扎根广州、汕尾、河源、贵港、杭州等核心城市；通过百千万工程，打通各地市各层级经营资源通道，强化重点战略客户开发；抢抓城市更新机遇，积极拓展老旧小区改造、城中村改造等增量市场，努力在广东等“优质产出区”落地更多优质项目。
二是强化基础管理，以规范筑根基。
严格落实集团公司标准化管理要求，以“大学习、大考试”为重要抓手，落实人才队伍建设方案、业务系统建设方案，同步建强生产应急保障体系建设，构建覆盖全流程的标准化体系；强化协作队伍培育和履约管理，通过组织召开分包商大会，引进一些品牌信誉好、有实力有担当的大队伍；全面推行电子围栏制度，严格落实农民工实名制考勤管理，从源头破解“双拖欠”难题。
三是深化改革发展，以创新增活力。
统筹推进“瘦身健体”、“一肩挑”改革、专业项目部建设、核心班组建设和产业工人队伍建设，提升项目管控能力。加大股份公司重大专项课题研究力度，加快创新成果的转化和应用。
电 务 公 司 电务公司统筹推动公司本部及各基层单位召开专题会议进行学习宣贯与研讨交流，立足企业实际、锚定短板差距，通过深入研判分析、细化落实举措，引导广大干部职工明晰形势任务，以实干担当推动会议要求落地见效。
一是在提升经营工作质量上抓落实。
压实市场主体责任、优化经营体系、建强“区域生产经营一体化”；聚焦主责主业做强做优，适度拓展多元业务，依托现有资质优势突破 “第二曲线”市场；严守经营质量底线，严防企业资源投向低效、高风险项目。
二是在提升项目履约质量上抓落实。
紧盯工期进度，逐个项目研判堵点难点，“一项一策” 优化施工组织，推动项目高效达产。牢固树立“以安全保市场，以市场促发展”理念，切实抓好营业线施工安全，坚决杜绝各类事故事件发生。
三是在提升经济运行质量上抓落实。
深化 “双清” 攻坚，聚焦清收专项行动，严格考核奖惩与责任压实，以 “大清收” 推动实现 “增现金、减负债、保清欠” 目标。
四是在提升改革发展活力上抓落实。
聚力激活改革动能，深耕项目管理变革，推动“财商法采”四融合、财务集约化管理、“一肩挑” 及三项制度改革落地生根，以管理创新赋能企业发展，锻造更富活力、更具韧性的发展格局。
来源：各单位责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
