【中铁十二局集团有限公司】即将试飞！太原武宿国际机场三期改扩建工程新建二跑道通过竣工验收

中铁十二局集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育 百年大党长期执政，思维惯性、行为惰性客观存在，一些老观念、老套路、老办法容易相沿成习，队伍不断发展壮大也带来干部良莠并存、参差不齐。 ——2023年1月9日，习近平在二十届中央纪委二次全会上的讲话 日前中铁十二局承建的太原武宿国际机场三期改扩建工程场道五标 顺利通过工程竣工验收 标志着该项目成功交付实现高效履约为企业深耕“家门口”市场 提升属地区域品牌影响力再添新业绩 机场新建停机坪太原武宿国际机场三期改扩建工程 是民航局“十四五”规划机场重点建设项目 该工程飞行区等级指标为4E 包括新建1条长3600米、宽45米的 第二跑道及滑行道系统 40万平方米的T3航站楼和122个停机位 5万平方米的综合交通中心 13万平方米的停车楼及其他配套设施 中铁十二局承建的场道五标 包含新建跑道南侧机坪的 地基处理、土方、道面、排水等工程 施工总面积约48万平方米 完工后的道面工程上场之初项目建设团队提前谋划 通过深入研究施工方案强化技术人员培训为工程顺利开展提供了技术保障 并主动配合建设单位牵头实施临水工程、场地移交 以及临电架设等前期工作 为工程全面开工创造有利条件 切实将“筹备期”转化为“价值创造期” 机场排水工程施工过程中创新采用“前台检验+后台监控” 双重质量管控模式通过多频次检验试验对施工质量进行前台卡控 运用数字化手段实施全过程质量后台监控 确保地基处理和土石方工程施工质量 持续优化施工组织和筹划 将作业区划分为两个工区开展“比学赶超” 加强对施工现场多种设备的平行调度 实现标准化、流水化作业 极大地提升了施工效率和进度 土石方施工水稳层施工期间面对机场扩建大体量地材集中供应需求 和环保提级管控影响周边地材产量 的双重压力项目建设团队深入开展市场调研优化材料供应调度推行源头直购模式在保障材料质量与稳定供应的同时 有效降低采购成本提前规划建设地材存储仓和备料区规避窝工待料现象通过多设备协同作业优化施工流程实现高效施工确保工程一次成优建设者庆祝道面混凝土浇筑完成 道面施工阶段针对大方量干硬性混凝土浇筑 对运输方式、施工密实度 以及振捣效率的高要求 项目建设团队倒排工期 加强要素配置采取两班倒作业模式优化生产后台与施工前台的契合度 提升了生产效能保障了浇筑进度和质量双达标 道面标线施工效果项目部以项目精细化管理为抓手 强化全员全过程穿透式管理 构建安全标准化管理体系 落实领导带班和安全网格化管理 明晰各网格单元安全管控责任 克服了多方交叉作业施工组织协调繁杂等难题 在业主单位的安全文明考核中 始终保持名列前茅获评2024年安全文明施工先进单位 深入践行项目精细化管理理念 坚持以党建引领赋能施工生产 设置党员先锋岗开展“党建+生产”系列活动 组织劳动竞赛激发全员干劲 被山西省总工会授予山西省重点工程专项劳动竞赛标兵班组 凭借卓越的施工管理和良好的市场信誉为企业先后承揽到太原机场4家施工单位的 水稳料和混凝土供应业务 进一步拓展了创效空间 成品盖板混凝土沟太原武宿国际机场三期改扩建工程投运后 将满足年旅客吞吐量4000万人次 货邮吞吐量30万吨的目标 是山西未来发展的重要航空新引擎 对于加快建设太原区域航空枢纽 升级山西对外开放新平台 深度融入国家战略具有重大意义 素材来源：二公司编　　辑：田　宇  李佳佳  史鹏国 审　　核：郭俊江  刘明川 执行总编：周　彪