【中铁十二局集团有限公司】决胜“十四五” 打好收官战丨精管细控 提质赋能 走实精细化管理之路

中铁十二局集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育 对违规吃喝、违规收送礼品礼金的要坚决查处，清除隐藏在人情往来背后的利益勾兑、团团伙伙。 ——2022年1月18日，习近平在十九届中央纪委六次全会上的讲话 编者按 今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，任务繁重，意义重大。当前，集团公司所属各单位正深入贯彻落实股份公司、集团公司研讨班会议精神，亮实招、谋新招、求真招，全面推进企业高质量运行。集团公司官微推出“决胜‘十四五’ 打好收官战”专栏，全方位报道所属各单位在践行使命担当、推进高质量经营、培育战新产业、聚力改革创新、强化风险防控、加强党的建设等方面的生动实践，为企业高质量完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官战添力量、鼓干劲、增信心。 本期推出四公司《精管细控 提质赋能 走实精细化管理之路》。 ∨ 集团公司2025年所属单位负责人研讨班会议指出，要聚力深化精细化管理，把握精细化管理重点，明确精细化管理精髓，抓好“两定额一定编、分包商管理、招投标管理和后台管前台 ”四项重点工作，真正使精细化管理成为思维习惯、行为自觉和文化内涵。 项目精细化管理是实现科学管理、提高企业价值创造的重要抓手。中铁十二局四公司在2025年年中系列会议提出，要坚持以精细化管理为抓手，围绕项目全生命周期管理目标要求，坚持以方案定成本、以集采控成本、以管理约成本，推动人均营收、人均净利润、全员劳动生产率等主要指标全面完成。 重点工程加快建设 面对利润收窄、创效维艰的现实环境，公司将项目精细化管理理念贯穿于项目管理全过程，通过品质预控、深化集采等方式，精耕细作每一个到手项目，不断提升项目经济运行质量，积极为创效盈利创造有利条件，在公司上下推动形成创效盈利的强大动能。 品质预控 构建必胜格局 优质的方案是项目品质运行的关键和前提。他们围绕项目全生命周期管理，按照“一踏”“两定”“三预控”要求，完善“公司领导+预控专家+公司总部+项目团队”的预控协同工作机制，从组织模式、团队选择、施工方案、资源配置、劳务选用、资金筹划等方面着手，做优“临建+模式”两大管控，强化经济、技术、资金“三预控”，以优质方案构建项目创效盈利必胜格局。 做优方案 临建布局是项目节本创效的关键环节。公司在落实“三个必须”基础上，按照“理念正确、安全优先、简洁实用、经济合理、模块设计、动态调整、精细施工”28字方针，主动 参与方案设计和图纸优化，将集团公司临建相关制度要求体现在图纸上、落实在行动中。 “公司总部通过发挥后台作用，重点把控临建设计方案、成本预算、过程合规、风险防控等重点环节，确保临建方案严谨、执行严格、考核严肃。”该公司经济管理部负责人介绍，通过定期梳理提前发现问题、及时预警、主动介入，采取集中对接、专班帮扶和专家治理，协调临建建管协同各方参与主体共同为项目临建工程贡献智慧，进一步做优方案，确保临建建设持续可控。 临建精细化布局 在做优临建工程的基础上，他们围绕“管理精简、人员精选、责任精确、考核精细”原则，精心设计项目管理模式和施工组织方案，大力推行“项目+工区”直管模式， 坚持定岗定编，积极发挥期权激励作用，压实全员考核责任，推动项目扁平化管理。 “常州地铁5号线项目结合期权激励机制，明确责权利，建立车站站长负责制，每座车站设置一名站长，在严肃工作考核的基础上，将新模式创下的超额利润与职工绩效捆绑，增强现场员工主人翁意识，有力提高职工内驱力。”项目经理介绍说。 为进一步提升项目管控水平，部分项目还推行核心班组直聘协管，实行专业化班组管理，采用“项目直聘、班组分包、劳务协管”模式运作，通过择优选拔直聘优质班组，强化班组长考核和班组专业化建设，打造基层产业工人队伍，提升终端人员操作能力，工程安全质量 显著提升。打造专业化班组 围绕项目创效创誉目标，公司坚持将经济分析作为发现问题、堵塞漏洞、提升管理的重要抓手，重点关注经济运行偏差较大项目，及时强化过程纠偏，确保项目管理始终在高效可控状态下运行。 深化集采 扭住成本关键 材料成本在项目成本构成中占比最大，是精细化管理的重中之重。公司通过坚决落实战略采购、框架采购、商城采购“三大采”目标要求，积极与头部优质厂家深入合作，扎实推进保供应、降成本、控风险。 “核心思路在于厂家直供去除中间商赚差价，利用市场开放打破供给垄断。”该公司物资部负责人介绍，通过统筹分析物资供给来源、种类和特点，大力开展水泥直供实践，构建长期稳定实惠的物资供给体系，确保物资长期稳定供应。 物资精细化管理 除大宗物资源头集采以外，他们还针对其他材料开展专项管控。例如昌九高铁项目部采用柴油源头采购模式，与赣江海螺、中石化南昌分公司等单位达成高度互信合作，争取材料质量和价格优势，降低采购成本；漳汕高铁等项目部通过股份公司区域框架采购选定供应商，积极推行钢筋框架采购，深入分析钢厂到站价与网价之间的动态差价，找准区间时段内钢材价格涨跌幅度，有效降低采购成本。 眉太高速公路建设成型 在做优做实采购的基础上，他们进一步加强资源要素过程管理，狠抓材料超耗浪费，推动材料精准管控。部分项目坚持以量价双控精细化为原则，建立“项目物资业务汇报群”，实时晾晒材料计划、进场数量、单价、合价，推动材料动态监控纠偏。同时，扎实做好过程节超分析，推行单元工程节超分析及措施优化，以单元控分部，以分部及单位工程保项目总量可控。 部分项目部还进一步加强项目月度精细化管理成本考核，围绕工程数量节超、隧道混凝土、钢材节超等成本管理关键环节实施重点考核，将一线技术人员、测量人员、工区负责人等纳入考核体系，进一步提升一线技术业务和物资节超精细化管理。 聚沙成塔 夯实效益基础让精细化管理理念内化为员工的 思想自觉和行为自觉，彻底摒弃“ 大手大脚、习惯浪费、好图虚名 ”的思想和工作方式。公司通过管理上的科学运筹、合理压控费用支出、进一步开源创效等方式，实现开源节流。 坚持崇实尚俭，加强在生产经营、成本管控、资金使用、非生产性支出等方面管理，定期开展费用分析，严控超支项目，确保每一笔钱都精打细算。例如，常州地铁5号线项目部开展箱式板房、空调等物资设备租售协同模式探索，钢筋加工棚通过周转利旧的方式，推动资源要素循环使用，全面加强成本管控。 推行周转利旧 通过扎实推进成本与责任连接、资金与成本联动，以降低成本、费用为抓手，将增收节支目标层层分解落实，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系，多渠道开源节流，提高利润率。坚持从公务接待、办公用品采购、节水节电等细微之处入手，把“厉行节约、反对浪费”贯穿工作始终，推动全员养成长期“过紧日子”的行为习惯。 同时，部分城市项目部还通过与属地政府协商，以预缴税款助其完成纳统目标，换取驻地、工人驻地及钢筋厂的租金优惠；探索工人营区餐厅、小卖部、院内停车位市场化运作，合理收取房间租金及水电费扣款，收益可有效覆盖驻地临建成本及项目部水电支出。 合理利用区域实现市场化运作 中国铁建2025年二级单位负责人研讨班会议提出，要纵深推进精细化管理，推动降本增效。下一步，四公司将深入推进项目精细化管理在各业务领域的横向全覆盖、纵向深穿透，全面提升项目管控水平，构建“方案引领、要素可控、管理精细、资源循环”的管理格局，推动精细化管理向“有神”“有效”转变，助力企业高质量发展。 素材来源：四公司编　　辑：田　宇审　　核：郭俊江  丁明明 执行总编：周　彪