【中铁九局大连分公司】奋战在“一带一路” | 记中国中铁红旗项目部 —— 公司津巴布韦区域项目

中铁九局大连分公司今年“七一”，在中国中铁党委召开的党建思想政治工作推进会暨干部人才工作会上， 津巴布韦区域项目荣获中国中铁“红旗项目部”称号 ，这份荣誉不断激励着奋战在“一带一路”的“中铁人”。 曾经，这里荒山野岭，杂草丛生；现在，这里机器轰鸣，厂房林立。津巴布韦项目部成立于2022年，第一个中标项目是津巴布韦Arcadia锂矿采选厂及道路工程，项目团队仅用一年时间，便在这片贫瘠的土地上，建造了非洲规模最大、工艺最先进的锂矿项目。 截至目前，项目通过精细化管理与专业化施工，实现在非洲从单一项目到区域化滚动发展的跨越，形成“以矿建、房建、土方工程、发电厂、焦炭厂五个专业为主要施工方向；以供应商砼、加工水泥砖、彩钢瓦等多种模式共存”的经营格局，覆盖津巴布韦3省4市跨度千余公里。 筑牢“学习文化”，锻造国际化攻坚队伍 “党建工作抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力。”项目部深谙此道，始终把思想政治建设摆在首位，以学习型党组织建设为抓手，为项目建设锻造了一支能征善战的国际化人才队伍。 针对海外项目特点，项目部创新学习模式，围绕语言、习俗文化、施工生产、法律法规等方面，常态化开展教育培训。“管理人员学语言，翻译人员学技术”的学习理念深入人心，现场工长和管理人员对外沟通无需翻译跟随，语言壁垒的打破，为施工生产的顺利推进扫清了障碍。这种方式不仅提升了技术人员的专业能力，更增强了他们的沟通协作和解决问题的能力，为项目施工提供了坚实的技术支撑。 厚植“亲情文化”，凝聚海外建设向心力 海外项目远离祖国，员工思乡之情浓厚。项目部积极践行亲情文化，将组织的关怀送到每一位员工心中，让项目部成为员工们的第二个“家”。 每逢节假日，项目部都会组织全部员工家庭进行视频连线。热闹的场面中，员工与家人温情互动，不仅让家人放心，更缓解了员工的思乡之情。此外，重大节日时，项目部为员工邮寄的小礼品和明信片，传递着组织的关怀，坚定了大家奋战海外的信念。多次邀请中国驻津巴布韦医疗队为项目部中、津籍员工进行免费医疗和体检服务，这些实实在在的举措，体现出组织的关心关爱，凝聚起强大的向心力，让员工们在异国他乡感受到家的温暖，全身心投入到项目建设中。 融入“属地文化”，构建和谐共建新格局 项目部深知“海外项目建设离不开属地政府和民众的支持与配合”，始终尊重所在国当地文化，积极融入当地社会，构建起和谐共建的良好格局。 在施工过程中，项目部严格遵守当地风俗习惯和宗教信仰，在“独立日”等重要节日暂停施工，以实际行动表达对当地文化的尊重；在日均42℃高温下调整作业时段，设立移动式降温补给站，保障百余名中津员工健康；开展“中津工匠技能比武”文化融合日活动，培养属地员工专业技能；邀请专家到项目驻地开展专题讲座，结合行业发展趋势和工程实际，解读政策法规；逐步增加属地化用工比例，现阶段中方员工与津方员工比例超1:8。这种对属地文化的尊重与融入，不仅促进了工程的顺利推进，还得到津籍员工的认可度，树立了中国企业的良好形象。 聚焦“效益文化”，激活项目发展新动能 项目部始终将效益作为施工管理的重要目标，积极引导干部员工以大商务管理理念为行动纲领，通过党建引领激活项目发展新动能。 每月召开的“效益分析会”，成为员工建言献策的重要渠道。有一次，物机部杨松霖在月度效益分析会上提出的改进运输流程建议，有效降低物流运输成本，这样的“金点子”在会上层出不穷。大家“你一言、我一语”的“头脑风暴”，为项目管理提升找到了诸多“好办法”。项目完善承包考核模式，前置研究、分解任务，在项目履约全周期过程中，各工点横向对比考核指标，奖惩优劣，激发项目管理的主动性和能动性。效益文化的深入践行，使得项目取得良好的经济效益，开累考核利润率稳步增长，实现了经济效益和社会效益的双赢。 时代脉搏，铁肩担当，共建“一带一路”，践行中铁使命。津巴布韦区域项目将继续深化党建与施工生产的融合，以更加坚定的信念、更加务实的作风，在非洲大地上书写更多精彩篇章。 供稿｜津巴布韦区域项目 编辑｜吴永好审核｜赵占宇 宋鹏激情 诚信 融入 提升