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中铁九局大连分公司为深入落实中铁九局“项目管理深化年”和公司“品牌建设年”的各项要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大连分公司开展了“铸就品牌 勇当先锋”党内主题实践活动。
公司各党支部闻令而动，组织党员参与到党内主题实践活动中，积极应对施工生产经营管理中面临的急难险重任务。
深圳坪西路项目开展“决战930”攻坚动员会，项目党支部紧密围绕工期要求，成立了“党员攻坚先锋队”，由党员骨干牵头，把工程任务划分为3个红旗责任区，覆盖“主线沥青、东西辅道及新大立交桥下工程”“7#箱涵及辅道连接线北段工程”“主线交通设施及照明工程”三大板块；把“党员责任岗”设在施工最前沿，每天组织党员带头现场巡查，对材料供应、工序衔接等堵点现场办公，确保“问题不积压、进度不滞后”。
通化外迁项目党支部积极响应，全面动员，周密部署。党员们参与热情高涨，立足岗位，在“我为企业发展建言献策”活动中提出20余条合理化建议，充分体现了大家的主人翁意识和责任担当，促进企业管理提升。下一步支部将持续发力，推动活动深入开展，圆满完成各项任务。
在刚果（金），KFM采剥项目积极响应，迅速组建突击队承担核心任务，设立安全监督岗强化隐患排查，优化爆破方案提升效果，已完成20余处隐患整改，爆破效率提升10%，大块率显著降低，矿石月产量达55万立方米，总体月采剥量达270万立方米。项目正朝着“全年安全事故零发生”和“爆破生产效益提升5%”的目标稳步推进。
勐绿高速公路项目党支部围绕“效益提升、价值创造”主线，以打造“价值创造型”项目部为目标，明确活动安排、活动方式，细化责任部门及分工。7月25日，召开党员大会对《建言献策合理化建议》进行研究分析，精选3项上报公司。目前，相关工作正有序推进落实，努力把党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果。
物贸资产中心党支部迅速组织召开支委会，对党内主题实践活动进行部署，各项活动落实到人，按期推进。活动开展以来，党支部与属地社区建立“共建联建”关系，到大连市金普新区慧灵心照料站开展志愿活动，通过“我为企业发展建言献策”活动研究提出切实建议，真正做到党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员干部充分先锋模范作用。
塞尔维亚项目联合业主及12家单位共同举办“安全文化周”，获评安全先进单位；开展“清洁即安全，秩序即效率”宿舍大检查，整改隐患32处；组建“清欠突击队”，实现努力实现清欠目标；推动《竣工结算精细化管控与效益提升》攻关课题取得实质性进展；组织“党员上讲台”活动5场；征集建言献策3条、品牌征文2篇，多维度提升项目管理水平。
大连南部区域项目党支部立足实际，以关向应项目为重点，狠抓项目管理、精耕资源配置，党员扎根现场解决一线难题，力保工程质量与进度双达标。同时，党支部将“铸就品牌 勇当先锋”理念深度融入给排水、燃气管网等新开工程，确保该理念在项目中持续深耕，取得实效。
红塔村城中村改造安置房项目党支部召开动员部署会议，明确项目以“品牌建设”为目标任务，要求党员发挥先锋作用，立足岗位攻坚，树立良好口碑。会上，分解任务、压实责任，建立支部联动机制，并研究分析企业发展中存在的问题，形成“建言献策”3条，有力推动活动与生产经营融合。
刚果（金）联合体项目面临“采场开采标高不断下移，原泵坑排水能力不足，制约剥离进度”的问题，项目在新区域以8%坡度掘进斜坡道，并采用分层反揭方式建设新泵坑，打通与老泵坑的明渠后，完成泵船转移和排水系统切换。目前新泵坑配备1台大泵、3台小泵，有效控制水位至1093米以下，保障坑底作业安全。此次泵坑转移为持续高效开采提供有力支撑。
7月，收尾项目双清工作如火如荼推进，用实际行动落实党内主题实践活动各项要求。成立“党员突击队”，多次召开工作会议，就现有收尾项目双清情况进行动态梳理，紧盯包保指标，明确目标，奔走多地，拜会多方，上门催收，据理力争，围绕“效益提升、价值创造”主线，着力打造“价值创造型”项目部。
东南区域项目党支部结合项目实际，制定支部任务清单，明确责任分工与时间节点。截至目前，已征集并上报涵盖管理优化、技术创新等领域的合理化建议6条。同时，各项施工任务均按节点推进，阶段性目标达成率100%。支部将聚焦重点任务攻坚，深化党建业务融合，为公司高质量发展注入红色动能。
赞比亚项目继续秉持高标准、高质量的建设理念，通过前期严密的施工组织，8月1日，卡通巴选矿厂工程按照要求如期开工。作为赞比亚蒙布瓦地区的重要矿业项目，卡通巴选矿厂的建设将极大推动当地矿产资源的高效利用，对促进地区经济发展、带动就业具有重要意义。
HG项目党支部积极响应公司号召，全面开展 “铸就品牌 勇当先锋” 党内主题实践活动，设立党员责任区、党员先锋岗，引导党员在项目安全管理、成本控制、进度推进等方面发挥积极作用
，充分发挥基层党组织的引领保障作用，推动项目党建和生产经营深度融合。
大连数谷项目党支部组建“党员突击队”，抢抓施工黄金期，从学习规范、优化方案入手，执行由项目班子带队的“安全日检、青安周检、全员月检”机制，设立安全质量、施工进度、技术创新多个党员先锋岗，明确岗位职责和激励目标，严把质量关口，加强施工过程管控，及时协调资金、材料、工班之间的的问题和隐患，有序推进年度工期计划的稳步落实。
沙特项目通过专题会议、集中研讨等方式，制定活动方案，进一步明确目标任务，围绕施工生产、安全质量、经营开发等多个方面，充分激发员工干事创业热情，勇当企业高质量发展攻坚克难的排头兵，确保项目施工任务的顺利完成，为后续经营多点开发打下坚实基础。
吉林区域项目党支部紧紧围绕公司品牌建设战略，积极开展业务培训活动。党支部要求项目班子成员带头授课，内容涉及技术规范、施工管理、安全教育、制度学习等方面。通过系列学习活动的开展，项目管理人员的知识面不断拓展，管理经验不断提高，项目学习氛围更加浓厚，为项目部今后的生产管理提升奠定了良好的基础。
供稿｜公司各项目编辑｜吴永好 马妍审核｜宋鹏激情 诚信 融入 提升
