【中铁一局集团第五工程有限公司】“一局隧道”品牌建设 | 五公司召开隧道品牌建设推进会

中铁一局集团第五工程有限公司为全面贯彻落实中铁一局党委书记、董事长郗宜君在隧道品牌建设专题调研会上的讲话精神和品牌建设部署安排。12月31日，五公司召开“一局隧道”品牌建设推进会，五公司党委书记、董事武涛出席会议并作工作部署，工会主席、副总经理李兴主持会议，公司其他领导班子成员 参加会议。会议采用主会场加视频分会场形式召开。公司本部 各部门负责人，各项目、区域指挥部 领导班子及部门负责人参加会议。 会上，品牌建设办公室通报了“一局隧道”品牌建设系统推进情况。李兴宣贯中铁一局党委书记、董事长郗宜君到五公司开展隧道品牌专题调研时的讲话精神。 武涛深入剖析了五公司隧道品牌建设过程中出现的痛点和堵点。他指出，一是代表性隧道工程数量不足，核心装备领域待突破；二是在建项目市场认可度及信用评价需提升；三是领军人物与技能人才短缺；四是工艺工法创新及生产效率有待加强。 围绕品牌建设目标，武涛要求。 01 一是转变观念，提升品牌认知。各层级要迅速学习贯彻调研会精神，深刻理解隧道品牌建设是企业生存发展的必由之路，以品牌建设为主线，拓展“第二曲线”破解生存难题，明确对内对标集团先进单位，对外学习行业标杆，在项目管理、科技创新等方面持续提升。 02 二是靶向发力，明确建设目标。严格落实品牌建设推进计划，重点追踪国家代表性隧道工程项目，实施“一标一奖”专项奖励机制，激发投标积极性，助力优质隧道项目中标；制定TBM领域专项推进方案，对标一流企业拓展水利工程TBM市场，实现核心装备领域新突破；在温福高铁、杭淳开公路等新开工项目推行临建标准化首件验收制度，打造铁路、公路隧道机械化施工标杆项目；要构建“以奖为主”的观摩活动奖励机制，赋能项目团队提升履约能力，确保2026上半年重点项目争创A级评价；要着重培养集团及以上隧道专家，补充大机操作维修人员，通过开展隧道技能比武选拔核心人才，强化隧道领域人才队伍建设；试点产业工人集群管理模式，完善作业队晋升机制与薪酬体系；狠抓党建标准化工作，深化“红色旗帜 隧道先锋”党建品牌建设。 03 三是狠抓落实，确保品牌建设见成效。要成立品牌建设推进专班，将部门30%绩效、分管领导10%KPI纳入考核；公司领导班子要率先垂范，带头落实品牌建设各项部署，靠前指挥解决关键问题；构建立体宣传格局，重新擦亮“铁五处”隧道施工金字招牌；全体员工要迅速响应、压实责任，以高效执行力确保各项举措落地见效，凝聚合力推动“一局隧道”品牌建设取得新突破。 中铁一局五公司两项工程获2025年中国中铁优质工程奖 2025，领悟总书记金句中蕴含的思想真谛 通 讯  员：靳泽人 本期编辑：闫   娜 审      核：张少鹏