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中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以
“学深一层、谋实一步、干在前列”
的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成
上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过
“原文研学+专题研讨”
形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业
“怎么看？怎么办？怎么干？”
等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。
本专栏聚焦各单位学习贯彻落实会议精神，展现
基层青年在集团战略引领下的实干担当与创新实践。
二公司 杨帆 2025年局“安康杯”安全生产知识竞赛团体二等奖
集团及局2025年 上半年生产经营工作会议深刻研判当前安全形势，对安全生产工作提出了进一步工作要求。作为一名安全管理人员，我时刻牢记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线。会议明确要以“十二个到位”“底线红线”的最高标准狠抓安全，细读“十二个到位”安全生产要求，字里行间透露出对生命的敬畏、对责任的坚守，更展现出一套系统完备、科学严谨的安全管理体系。
“安全认识到位”作为首要要求，直指思想根源。正如以“闻令而动”的政治自觉推动战略落地，安全生产也必须先在思想上绷紧弦，将“生命高于一切，安全重于泰山”的理念深植于心。只有认识到位，才能像落实集团战略那样，让安全责任覆盖到全员、全组织、全过程，成为不可触碰的“高压线”。这种认识上的自觉，是所有安全工作的起点，如同战略落地前的思想统一，为后续行动奠定坚实基础。
作为安全总监，我不仅要时刻牢记对自己的岗位职责，更要贯彻落实：三管三必须的监督职责，树立人人都是安全员的理念，严格落实全员安全生产责任制，定期组织安全检查和全员安全生产考核，真正将安全工作落实到每一个角落。
二公司 侯强2023年局“技术能手”称号
2025年局“技术能手”称号
学习了集团及局2025 年上半年生产经营工作会议精神后，我深感使命在肩。会议强调的“精细管理、创新驱动”理念，为我们指明了方向。目前，我们正联合技术部门梳理改扩建工程难点，针对既有道路保通、新旧结构衔接等关键问题开展专题研讨，计划引入
BIM 建模技术优化施工方案。同时，借鉴集团、局优秀项目青年创新案例，力争在绿色施工、智能监控等领域形成特色成果。
作为项目质量体系的“经纬守护者”，我将以此次会议精神为指引，以
“四特精神”铸就测量尖兵本色。在纵横交错的坐标点间，让
“特别能吃苦”的品格化作跋山涉水的测量足迹，把
“特别能战斗”的作风融入全站仪、GPS的精准操控，用“特别能担当”的觉悟校准每个控制点的毫米级误差，以
“特别能奉献”的情怀编织起工程建设的空间基准网。
作为质量总监与测量队长，不仅要严格落实
测量复核制度，并建立“测量+施工+技术” 三方联动的坐标预控机制，通过开展测量技能比武等举措，确保每个轴线放样、标高传递都成为精品工程的坚实基点，用
全站仪的精准刻度丈量中交人的责任担当。
华东公司 叶梵钊 2025年局“安康杯”安全生产知识竞赛团体三等奖
学习集团及局2025年上半年生产经营 工作会议精神，我内心久久不能平静。这次会议全面总结了上半年的工作情况，也为下半年的工作指明了方向。作为一名
安全环保部的员工，我深知自己肩负的责任重大，同时也对如何将会议精神落实到实际工作中有了诸多思考。
在会议中指出要严格落实“十二个到位”要求，加大安全检查和追责问责力度，为高质量发展守住安全底线
，面对问题必须增强底线思维、极限思维
。我将以这次会议为契机，将会议精神切实落实到实际工作中
。在项目管理过程中发扬
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”
的精神，持续奋力实干拼搏，
相信没有破解不了的难题，没有应对不了的挑战，没有攻克不下的高地。
严把安全生产关，聚焦安全管控要点，提升规范化管理水平，确保优质高效履约，实现各项既定目标。
从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。
来源：二公司、华东公司编辑：陈佳主编：鲁安琪校对：谭海涓、张明云初审：何怡审核：李海平
