【中交二公局六公司】袁红伟到库尔勒项目检查指导工作

中交二公局六公司导读11月13日至14日，公司党委副书记、总经理袁红伟到库尔勒项目检查指导工作，公司副总经理唐岩参加。 袁红伟来到库尔勒文璟蘭园建设项目施工一线，听取了项目负责人关于项目概况、安全生产、质量环保、文明施工、工程进度等方面的详细介绍，实地查看了项目17#、21 #楼、22#楼地上主体施工、地库施工进展情况和8 #楼168㎡、9#楼153㎡样板间的装饰装修情况 ，对项目的整体推进情况表示了肯定。 针对项目建设，他要求， 一是 要筑牢安全质量根基，护航高质量发展，聚焦意识提升与风险防控，增强全员安全质量意识，紧盯重点关键薄弱环节，系统性排查治理安全隐患与质量缺陷，严格过程监控与监管效能，落实安全生产“十二到位”要求，压实“三管三必须”责任链条，构建坚实可靠的安全质量防线，为高质量发展提供有力保障； 二是 要夯实项目管理基础，提升标准化水平，结合项目特点、施工难点和市场定位做实做细项目策划，强化执行跟踪与及时纠偏，紧扣“三基三全四化”管理要求，狠抓项目管理标准化、精细化落地，持续优化项目管理流程与体系，着力提升项目管理核心能力，推动高质量项目管理常态化、长效化； 三是 要精控合同成本风险，提升经营效益，紧抓关键计量工作，深化内控合规体系建设与执行，细化内控合规工作，加大对分包采购、招标、合同签订等高风险环节的动态监控与穿透式管理，有效规避亏损风险、安全事故等引发的经营损失，切实提升项目盈利能力和经营质效； 四是 要强化党建引领赋能，锻造高素质队伍，巩固好中央八项规定精神学习教育成效，深化执行力建设，牢固树立“以业绩论英雄”的核心导向，引导干部争做“六有”表率，培养一批业务精、能力强、素质好、业绩优的高素质人才； 五是 要深耕区域市场拓展，实现现场市场联动，树牢“市场为先、市场为大”理念，深耕库尔勒区域市场，以在建项目为依托，持续优化施工工艺、严控工程质量、提升项目管理与品牌营销水准，着力打造精品工程和标杆项目，实现以现场保市场，以现场拓市场。 针对完工项目后续工作，他强调， 要高度重视完工项目的审计推进工作，确保审计时效与合规性； 要 紧抓完工项目应收账款回收工作，全力提升防范化解重点领域风险能力，妥善处理法律纠纷案件，全力维护企业权益； 要 系统复盘项目全经营周期管理，积极提炼总结经验，将管理成果沉淀转化为提升后续项目竞争力，持续提高项目二次经营质量。 在项目部，袁红伟还听取了项目团队关于库尔勒完工项目的应收账款、竣工审计、法律纠纷、资金支付等方面的推进情况汇报。 供稿：周亿昇编辑：杜方玉  欧阳玉媛 校对：喻勇审核：范伟