【中交一公局集团】陈重到公司重点项目检查并调研

中交一公局集团11月18日，中交集团党委常委、副总经理陈重先后前往一公局集团厦门同翔项目、厦金大桥项目开展安全生产“雷霆行动”带班检查，并到厦门公司开展调研。 陈重实地查看了同翔项目苏颂天文馆和厦金大桥项目的施工进度、标准化建设、安全质量管控等情况，详细询问了项目的施工组织设计、技术方案执行、施工部署及一线人员作业生活条件等情况，对项目取得的阶段性成绩给予了充分肯定，并召开调研座谈会。他强调， 要 认清形势，提高政治站位，刚性落实安全生产“十二个到位”工作要求，压紧压实安全责任链条，深入开展安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动，完善管理体系，全方位筑牢安全生产防线。 要 强化“穿透式”监管，抓好体系落地和组织保障，落实“一会三卡”“一周一警示”制度，加强一线人员培训，严格分包管理，坚决防范安全事故发生。 要 抓好岁末年初安全生产各项工作，聚焦“危大工程”强化技术管理，杜绝盲目赶工，做好极端天气防范应对，扎实人员思想疏导和队伍稳定工作，确保项目安全生产形势持续稳定。 要 深化产业协同发展，推动项目与区域产业发展深度对接，提升项目市场开发的全局意识，以高质量项目建设赋能区域经济发展，夯实市场竞争优势。 在厦门公司，陈重召开调研座谈会，听取了厦门公司生产经营情况汇报，对厦门公司的发展给予了充分肯定，并结合集团发展大局和海外市场新形势，对厦门公司发展提出要求。他指出， 要 坚持高目标导向，传承优秀企业文化，全力推进“三个六”战略框架和“五全四大五型”战略布局落地，持续巩固和提升TOP20地位，勇当三级公司发展排头兵。 要 服务大局，深入学习领会习近平总书记外交思想，精准对接发展需求，秉持“夯实基础，重在履约，强化属地，支撑营销”，充分释放海外优势，搭建“走出去”合作新桥梁，拓展海外发展新格局。 要 坚持创新引领，加快工艺革新、工法优化、管理升级及模式创新，推进智慧赋能、绿色发展，打造新质生产力，培育核心竞争力。 要 加强风险防控，全面落实安全生产“十二到位”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动、三个专项等工作，系统性防范化解安全、合规、质量、环保、人员健康等风险。 要 加强党的建设，强化政治理论学习，引导员工提升担当意识和斗争精神，锻造坚强有力的干部队伍，以高质量党建为集团奋进高质量发展新征程筑牢坚实的组织保障与人才支撑。 集团QHSE部总经理陈中秋，东南区域总部党委副书记、总经理 齐文忠，公司副总经理梁青山、孙国一参加上述活动。 来  源 | HSE部、海外事业部、厦门同翔项目、厦金大桥项目、厦门公司 供  稿 | 陈绿芳、和琦、惠浩喆、潘利平责  编 | 尹沁宇