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中交二公局第五工程有限公司编者按 8月11日，公司2025年上半年生产经营工作会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和局2025年上半年生产经营工作会议部署安排，总结上半年主要工作、分析当前形势问题、安排部署下半年重点任务，聚焦集团战略升维和局高质量发展路径举措，进一步统一思想和行动，动员广大干部职工坚定信心、扛起责任，咬定目标、攻坚克难，为高质量完成全年目标任务接续奋斗。公司广大干部职工第一时间深学细悟会议精神，结合实际谈感想、话举措、谋发展，迅速掀起贯彻落实会议精神热潮。
公司总经理助理、办公室主任
田元 公司2025年上半年工作会高瞻远瞩、内容务实、导向鲜明，全面总结了上半年各项工作成效，深刻剖析了当前发展面临的新挑战、新机遇、新要求，为公司下半年工作开展锚定了目标、擘画了路径。下半年，公司办公室将坚决贯彻会议部署，聚力战略落地服务、行政效能提升、风险防控强化等核心任务，在公司高质量发展进程中勇当参谋助手、做好服务保障，以更昂扬的斗志、更扎实的举措，全力完成各项既定目标。
公司党委工作部（工会办公室、党委宣传部、品牌文化部）部长
吉晓卓 上半年生产经营工作会议立足全局、着眼长远，进一步谋实了举措、凝聚了共识、汇聚了合力，吹响了接续奋斗完成全年目标任务的冲锋号角。党委工作部将深入贯彻落实会议精神，围绕做好“全面加强党的领导与建设”大文章，聚力加强政治引领、组织保障、文化宣传、发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展。
一是 强化政治引领，贯彻落实好“第一议题”、党委中心组、“三会一课”等制度，健全完善常态长效落实机制，巩固扩大学习教育成果，以党的创新理论武装头脑，提升“政治三力”。
二是 夯实组织保障，深入推进“七抓”工程和党建提质增效工作，深化开展“党建+”活动，高质量推进基层党建标杆、党员示范岗创建，有效发挥基层组织功能。
三是 提升文化宣传，大力弘扬“六种文化”，广泛开展“两路”精神、“劳模精神”“工匠精神”宣讲，策划开展主题宣传活动，着力提升品牌价值，扩大企业影响力。
四是 凝聚发展合力，深入开展上半年生产经营工作会精神宣贯，切实把广大职工的思想统一到各项战略部署上来；创新方式方法，整合用好劳动竞赛、技能比武、“青字号”品牌等实践载体，汇聚广泛合力。
公司人力资源部（党委组织部）经理（部长）
张平 公司2025年上半年生产经营工作会在研判宏观经济形势、行业发展走势、企业自身优势的基础上，聚焦集团“三个六”的战略部署新要求，就如何高质量完成全年工作任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”开好局、起好步指明了方向，明确了路径，极大增强了广大干部职工干事创业的信心和底气，人力资源部（党委组织部）将紧扣公司高质量发展要求和发展需求，通过推动“三个持续坚持”为公司培养高质量人才。
一是 持续坚持精准考核，释放人才活力。下半年，我们将持续推动两个“指标库”的有效落地，从考核指标的精准匹配和规范使用，将绩效考核贯穿人力资源管理的关节环节，实现以考促培，为公司职工整体赋能提升奠定基础。
二是 持续坚持精准职工培养，夯实人才基础。深入推进“13171+N”高质量人才培养体系走深走实，通过系统性开展岗位大练兵活动，分类、分层对广大职工开展基于岗位胜任力的精准培养，实现基础和基本功的持续提升。
三是 持续坚持精准干部管理，塑强人才核心。聚焦“五度”素质、“五力”能力、“五气”境界和“六有”干部队伍建设要求，系统规划青年干部成长路径，纵深推进干部职业资格和履职能力的“双重考核，着力提升领导班子“四力”建设，为公司高质量发展筑强核心要素。
西安城市经理部经理、党支部书记
陕西区域中心营销经理
赵永波 公司2025年上半年生产经营工作会系统性总结上半年工作，精准研判形势挑战，全面部署公司下半年各项重点工作任务。通过对公司年中工作会精神反复学习，本人有以下四方面体会：
一是 要清醒认识困难，坚定发展信心，针对当前行业下行的严峻形势，我们在清醒认识到困难的同时要坚定发展信心，以昂扬的斗志应对困难挑战；
二是 要强化责任担当，聚焦战略执行，通过不断健全完善区域常态化绩效考核机制，切实压实责任，失责必问、问责必严，积极推动西安城市经理部执行力再提升，确保公司各项管理制度在项目层面落实落地；
三是 把准核心业主，深耕区域市场，持续梳理重点跟踪项目，找准定位，强调全员市场开发理念，利用区位优势深耕陕西市场，在市场开发上持续提高战力；
四是 以高质量党建引领保落实，支部聚焦党建融合，深入开展廉政建设，切实发挥支部战斗堡垒作用，以“时时放心不下”的责任担当推动各项工作向纵深发展，为“十四五”圆满收官、“十五五”高起点开局贡献区域力量。
拉萨北环项目经理、堆龙项目执行经理
西藏区域中心营销经理
余周 公司上半年生产经营工作会对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作提出了明确的要求和指导。作为项目经理兼区域营销经理，将进一步树牢目标导向，把问题抱在怀里，制定精准措施，以超常之力助力打赢企业高质量发展攻坚战。在接下来的工作中，
一是高质量完成项目安全生产、经营管理、质量环保、资金回收等方面任务目标；
二是 牢固树立“全员全断面开发”理念，克服畏难情绪，拓宽信息来源渠道，提高项目跟踪数量和质量，夯实区域开发责任，努力完成区域市场开发的指标。目标决定行为，决心决定结果，只要我们坚定信念，认真落实公司会议各项精神和要求，一定能圆满完成全年各项目标任务。
上岛桥项目经理乔梁 认真学习工作会的报告和讲话后，我对项目管理的责任使命有了更深刻的认知。作为项目经理，我将坚决扛起履约责任，以 “想管、敢管、真管、管好” 的担当，锚定全年目标狠抓落实：严格落实全经营周期管理要求，优化生产组织，掀起三季度施工高潮，确保节点目标刚性完成；坚持深化成本管控，以 “三基三全四化” 为抓手，严控标后预算执行，强化分包全过程管理，全力提升项目创效能力；坚持严守安全生产 “十二个到位” 与质量终身制，靶向整治隐患，筑牢项目根基；坚持党建引领，建强项目团队，推动 “党员示范岗” 在攻坚一线发力，锤炼 “六有” 作风，用实干实绩践行会议精神，为公司高质量完成全年目标贡献力量。
库尔勒城市经营中心党支部书记
王乔康 公司2025 年上半年生产经营工作为全体党员和职工赋能，强调做好“全面加强党的领导与建设”大文章。库尔勒城市经营中心支部下半年将持续深化党建融合，坚持以项目为主体，深化开展 “党建+ ”活动，聚焦制约经营管理的痛点、难点和关键点问题，围绕市场开发、科技创新、安全生产、提质增效等重点任务，深入推进“七抓 ”工程和党建提质增效工作，构建起以党建引领发展、提升业务、强化管理的工作格局。同时，支部将进一步引领全体党员职工坚定信心、扛起责任，咬定目标、攻坚克难，践行先进管理理念，以活力赋能发展，推动城市经理部提升管理效能，为高质量完成全年目标任务接续奋斗。
天津西站东二地块项目书记
徐兴旺 公司 2025 年上半年生产经营工作会系统回顾了上半年以来的成绩，安排部署了下半年重点工作任务，为公司立足新阶段，加快高质量发展明确了方向。下一步，我将自觉深学细悟会议精神，迅速宣贯会议精神，持续提高职工干部的政治力、执行力、合力、战斗力，围绕做好“全面加强党的领导与建设”大文章，加强日常纪检监督，推动中央八项规定精神学习教育常态长效；强化党业融合，聚焦房建项目及城市更新项目制约经营管理的关键点，整合用好区域内党员、团员“青字号”品牌的实践载体，深化开展“党建+”活动，以高质量党建引领保障高质量发展；高质高效回应职工急难盼愁问题，开展好形式多样的工会活动，不断提升职工获得感、幸福感、安全感，激发项目上下以更高的思想境界、更强的担当精神、更实的措施举动，顽强拼搏，接续奋斗，高质量完成年度目标任务。
编辑丨彭佳仪 审核丨吉晓卓
