【中铁十局一公司】中铁十局一公司党委举行理论学习中心组第五次学习

中铁十局一公司8月15日，党委举行理论学习中心组第五次学习，中铁十局党委宣传部部长郝西宏到会指导。一公司党委书记、董事长胡波主持会议并讲话，其他领导班子成员、高管及各部门负责人等参加学习。 本次学习的主题是“突破瓶颈勇争先，聚力攻坚拓新局，全力冲刺年度目标任务”。会议深入领会习近平总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话等内容 ，将中央精神、上级要求与企业冲刺年度目标的紧迫任务紧密结合，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，切实将学习成果转化为突破发展瓶颈、奋力开拓新局、决胜全年目标的具体行动和强大合力。 胡波强调，要坚持战略引领，以“旗帜鲜明”的大局观把准方向。 下半年， 要一以贯之的坚决拥护上级党委决定，认真贯彻落实“123456”发展策略，坚定不移与集团公司党委同心同德、同频共振，以更高的标准，更大的力度，不折不扣抓好各项工作的落实，确保集团公司党委各项决策部署在一公司条条落实、件件落地、事事见效。 要坚持经营为大，以“生死存亡”的紧迫感破局突围。 进一步牢固树立“有活则活、无活则死”的理念， 优化布局，深耕铁路、公路、市政、城轨四大传统板块的基础上，将“第二曲线”升级为“新主业”，提升双轮驱动能力。进一步压实责任，加快重点项目推进力度，对领导班子成员重新下达年度经营指标，将完成情况与绩效考核情况挂钩。 要坚持高效履约，以“放心不下”的使命感攻坚克难。 聚焦顶层设计，全面做好项目策划，加强策划方案执行中的监督，定期开展前期策划“回头看”，做好过程中的方案调整和执行情况的纠偏。 夯实基础，全面加强标准化管理，加大宣贯培训力度、检查考核力度，常态化抓好现场标准化管理。聚焦争先创优，全面提升信用评价等级， 建立常态化沟通机制，精准掌握检查重点与易扣分项，吸取经验教训，举一反三整改提升 。胡波强调，要坚持价值创造，以“颗粒归仓”的责任感推动效益提升。 聚焦 融合创效，全力“控量价”，充分发挥算量中心作用，锁定项目工程数量管控目标，对工程数量实施动态监控。刚性执行集团公司指导价，确保预算测定成本的准确性和计量工程数量中可变因素的可控性。狠抓双清工作，把清收清欠工作摆在事关企业生死存亡的高度，进一步压实各层级双清责任， 紧盯关键节点，逐笔压实责任。 要坚持守正创新，以“自我革命”的危机感深化改革。 进一步全面深化改革，要以敢于闯、勇于破的强大魄力不断开创企业振兴发展新局面，全面落实自救主体责任，深化股份公司提级巡视整改结果运用， 拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲来，以钉钉子精神，持之以恒抓好企业振兴发展各项改革任务落实。 要坚持刀刃向内，以“紧抓不放”的执行力筑牢防线。 强化风险防范化解，全力做好系统性风险防范化解工作，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。发挥后台监管、法律合规、合同管控、审计监督、信访维稳等方面作用， 及时发现潜在风险，防止小问题演变为大损失。 要坚持党建引领，以“兴企强企”的硬作风凝聚合力。 全面加强 党的领导，坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为源头活水、逻辑起点。深入贯彻中央八项规定精神，持续纠治“四风”，一严到底整治违规吃喝等突出问题，为公司振兴发展提供强大动能。 郝西宏表示，此次中心组学习准备充分，程序规范，班子成员研讨发言务实，达到了预期的效果。 会 上，宣贯了集团公司半年工作会精神，重点解读了集团公司 “123456” 发展策略的出台背景及核心要义。他强调，一公司要认真学习领会，坚决贯彻集团公司党委决策部署， 统一思想行动，全力推动重点工作落地见效。 要强化风险防控，聚焦债务、安全、廉洁等重点领域，切实化解各类风险隐患。要牢固树立标准化意识，做好《中铁十局标准化管理手册》宣贯，推动两级宣传部门联动掀起宣贯热潮，持续提升项目标准化水平，做好标准化建设“后半篇文章”。要坚定不移推进改革，确保员工队伍稳定和企业大局平稳，保障工资按时足额发放，为员工安心工作筑牢坚实后盾，以务实作风推动各项部署落地，全力以赴决战决胜年度目标任务。 图  文：党群工作部编  辑：马克栋主  办：中铁十局一公司