中铁十局一公司8月3日,召开2025年下半年经营工作务虚会,党委书记、董事长胡波出席会议并讲话。
与会人员围绕“时不我待破局,深耕自主经营”主题,结合当前企业内外部形势,深入分析经营开发工作存在的突出问题,思考如何解决掣肘矛盾,针对下一步如何开展经营开发工作进行发言,切实发挥本次务虚会以虚谋实,以实促干的作用。
胡波指出,要深入学习贯彻集团公司8月2日召开的经营座谈会议精神,
精准把握当前发展形势与核心任务,统一思想、坚定信心、锚定目标、主动作为。
胡波强调,要进一步牢固“有活则活,无活则死”的基本理念,树立危机意识和进取意识。正确理解和把握“4个1+N”经营战略,加强各市场部统筹调度,发挥公司前后台优势。要进一步压实各市场部主体责任,以更加务实作风深入推进高端经营。紧盯全年目标,主动对接市场,在确保铁路和涉铁板块的基础上扩大第二曲线的体量规模。要进一步强化系统思维,树立“保在建、促经营”的理念,构建开发部门统筹、相关业务部门协同、项目联动的经营体系。
胡波强调,要加强信息管理机制,对信息综合研判,严格项目评审决策程序,提高项目经营策划能力,充分利用在手渠道和各类资源,有效推动项目落地。
要建立“优胜劣汰”“能进能出”用人机制,
降低外部依赖,提升自主经营能力。要加强能力建设,结合实际案例,反思得与失,有针对性开展业务培训,确保经营系统有能力、个人有激情、团队有活力。
公司其他领导班子成员、二级专家、高管,开发中心领导班子成员、各市场部主任及各科室科长参加会议。
图 文:经营开发中心 党群工作部编 辑:马克栋主 办:中铁十局一公司