中建八局一公司导 读 8月15日,公司召开2025年综合检查启动会。公司党委书记、董事长牛化宪等领导班子成员,总部部门负责人、综合检查组成员参加。
牛化宪指出,年度综合检查是公司传承多年的优秀管理手段,是一次加深总部各体系联动的过程,也是深入调研、指导帮扶的过程,有助于提升公司整体管理水平和风险防控能力。针对年度综合检查工作,牛化宪提出三点要求:
一是深刻认识综合检查的重要意义
,要深入挖掘问题、解决问题,发现问题的本质和深层次原因,全面掌握公司在制度体系、流程优化以及战略实施过程中的真实情况,分类汇总形成提升举措,为公司管理升级提供科学准确的依据;
二是牢牢把握综合检查的重点任务
,为制定“十五五”规划开展一线调研,检查督促流程优化成果的应用和升级,重点关注总部、二级单位与项目部的联动情况,抓好问题整改的“后半篇文章”,同步做好项目的安全、质量检查;
三是严格执行求真务实的纪律作
风 ,遵守中央八项规定精神和“厉行节约 勤俭办企”要求,各体系要选派精兵强将、骨干力量,确保检查过程的务实精准、考核结果的公平公正。
公司党委副书记、工会主席聂丽作会议小结,要求坚持问题导向、求真务实、长期主义、风清气正的基本原则,深入调研一线管理现状,全面客观反映问题,督促做好问题整改,切实提升内控管理水平。企业策划与管理部汇报了公司2025年综合检查计划。
““刀刃向内”查问题“抓铁有痕”促整改打通制度执行“最后一公里”
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