【中交一公局四公司】公司召开2025年“做实资产”暨化债催收工作会议

中交一公局四公司8月14日，公司2025年“做实资产”暨化债催收工作会在南宁召开。会议全面解读公司资产情况，通报化债工作进展并宣贯国家及地方化债政策，并分析研判资产压降制约性因素，部署下半年及长期重点任务。公司党委书记、执行董事赖庆招，党委副书记、总经理姜晓博出席会议并讲话。 赖庆招指出，要以“财务价值创造年”为重要载体，紧盯下半年发展目标，清醒认识自身发展现状，直面问题、抢抓机遇、主动求变，全面落实财务各项工作。他强调， 一要提高战略定位，树牢“现金为王”理念，控成本、控费用、大力催收、加快回款。 二要加强部门协同，树立系统作战思维，融入全生命周期资金预算管理。 三要在市场源头控制，分类施策压降资产，探索金融合作模式。 四要激发斗争精神，压实债权催收责任，紧跟化债催收政策，严把资产源头质量。 五要做强资金预算，提升资金集中比率，优化金融产品结构。 姜晓博指出，当前化债已进入攻坚期，必须正视问题、迎难而上。他强调， 一要立足当前形势，聚焦政策节点，密切关注国家及地方化债政策。 二要压实主体责任，丰富催收措施，推动项目片区化管理。 三要 完善合规手续，推进债权确认。在建项目加大整体指标统筹力度，收尾项目加强业主沟通对接，投资项目审计回款还需再发力。 四要提升资产质量，化解低效无效资产。 五要深入减亏治亏，压实收入成本。 与会领导分别对做实资产、化债催收工作提出具体要求。会上，财务资金部、生产运营中心经营部、法律风控部作工作汇报，11个项目分别就催收进展及后续努力方向进行说明。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部设主会场，公司领导、副三总师，总部部门、中心副职及以上人员，各单位党政负责人，各区域管控中心负责人在主会场现场参会；各单位其他领导班子、副三总师及部门负责人在分会场视频参会。 来源丨财务资金部供稿丨罗燕飞编辑丨覃奕霖责编丨饶南南