【中交二航局技术中心】技术中心召开2025年半年度工作会及务虚研讨会

中交二航局技术中心近日，技术中心召开2025年半年度工作会及务虚研讨会。会议对上半年形势及工作完成情况进行了分析，对集团、公司上半年生产经营工作会议精神进行了再传达再宣贯，参会人员就新形势下技术中心“怎么看、怎么办、怎么干”进行了深入交流研讨。党委书记、总经理翟世鸿主持会议并作重要讲话。 会议表示，集团上半年生产经营工作会围绕“坚持高质量发展”主线，清晰了“六大导向、六大永恒性根本性问题、六篇大文章”战略框架。技术中心全体干部员工要紧跟集团和公司战略部署，凝聚高质量发展共识，强化全员责任担当，通过控风险、优方案、降成本、缩工期等方式实现价值创造，突出技术中心“创新创效”的核心定位，将核心能力建设落到实处，支撑企业“活下来、活得好”。 会议指出，要加快创新创效能力建设，研发方向与技术服务再梳理。构建适应能力建设的科研体制，把握好研发方向和内容，把握好在研课题与成果管理，把握好技术服务工作重点。要健全责任体系与考核激励机制，确保落地见效。健全以价值创造为导向的考核评价体系，评优精确到专业小团队及个人，重点奖励创新创效的“出题者”与“答题者”，强化管理服务提升，建立薪酬调整定期通报机制。要加强人才培养与梯队建设，激发人才活力。持续推进“专业部室－方向团队－课题（技术服务）组”三位一体培养机制，深化管理序列与技术序列“双通道”建设，有意识培养梯队人才，创新高端人才引育模式，培育适应企业发展需求的本土化核心人才队伍。 会议强调，要深化内部交流与合作，建立常态化交流机制，鼓励项目借调员工以简短形式分享核心技术突破、项目创新做法及自身心得体会，通过思想碰撞激发创新火花。分管领导要主动谋划团队建设，构建“理论研究+现场实践”复合型团队，推动科研、服务、成果转化一体化管理，确保资源高效整合，坚决打破部门墙、团队墙，营造良好干事创业氛围。 会议采取“现场+视频”方式召开。技术中心领导、专业总工、各部门负责人、执行主任在主会场参会，广大员工在视频分会场参会，出差及借调员工通过腾讯会议在线观看。 2025来源：综合管理部作者：唐林编辑：周洁