【中交二公局萌兴工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交二公局萌兴工程有限公司导读 8月9日，公司2025年上半年生产经营工作会议在济南召开。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，认真贯彻落实集团和局上半年生产经营工作会议部署安排，回顾总结上半年主要工作，部署安排下半年重点任务，分析研判形势，查摆问题不足，坚定发展信心，砥砺顽强作风，为圆满完成年度各项目标任务而努力奋斗。 公司党委书记、执行董事郝生炜作了题为《坚定发展信心 砥砺顽强作风 为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》的讲话。郝生炜指出，公司搬迁济南以来，面对建筑行业达峰下行、市场竞争日趋激烈的严峻形势，公司上下凝心聚力、承压前行，立足自身在市场中前进，坚定不移在改革中图强，有力推动着公司稳中有进的发展态势。今后一段时期，公司贯彻落实集团、局新战略新举措，就是要坚持传统“交通”主业不动摇，大力拓展“全城市”业务，加快培育“全水”“全绿色”“全数字”产业，持续聚焦“三条主线”，坚定走好“六条路径”、提升“八种能力”，打造具有核心竞争力的三级子公司。 郝生炜要求，下半年，公司要牢牢把握住市场开发、施工生产、化债催收三项重点工作，加强党的建设，做实风险防控，同向发力、善作善成，确保年度各项目标任务顺利完成。 一是 精准市场营销，夯实高质量发展坚实基础。要着重从增强意识、业务深耕、补齐短板方面狠下功夫，确保市场营销工作精准、高效、有序推进，全力以赴完成年度开发指标。 二是 强化项目管控，锻造高质量发展管理优势。要紧紧围绕高质量项目管理主题，重点围绕生产体系建设、项目策划、生产组织等重点工作，进一步强履约、提质效。 三是狠抓化债催收，提升高质量发展创效能力。要持续加强化债催收，切实加强资金管理，着力改善公司资金现状。 四是 强化风险防控，筑牢高质量发展坚固屏障。要不折不扣把防风险贯穿于发展全过程，着力构建大合规体系，提升全员法律意识，防范化解各类重大风险，构建安全发展环境。 五是 加强党的建设，激扬高质量发展澎湃动力。要充分发挥两级党组织“把方向、管大局、保落实”作用，抓基层夯基础、抓廉政正作风、抓团队育人才、抓群团聚合力，为公司高质量发展提供坚强保证。 郝生炜强调，纵深推进下半年重点工作，市场开发工作要围绕“一个发挥”，即发挥好在建项目和各经营中心的前沿触角作用，突出“一个引领”，即公司主要领导、包保领导、项目群负责人引领带动，做好“三个一批”，即维护一批核心资源、发展一批核心客户、跟进一批重点项目。生产经营工作要围绕成本、合同、资金“三个抓手”，抓重点、抓成效，确保全年目标任务顺利完成。 公司党委副书记、总经理李玉标作了题为《锚定目标 攻坚克难 高质量完成年度目标任务》的工作报告。李玉标指出，上半年面对复杂的市场形势，公司紧紧围绕“高质量发展突破年”工作重点，坚持市场开发、施工生产、催收化债三大工作主线不动摇，统筹推进协调发展，保持着持续、稳健发展的态势。 李玉标强调，下半年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团和局上半年生产经营工作会议精神，锚定“一利五率”考核指标，持续抓好“五条主线”、走好“六条路径”、提升“八种能力”，持续不断攻坚克难、砥砺奋进，全力确保完成年度各项目标任务。 一要锚定年度开发目标，全面提升市场开发综合能力； 二要狠抓项目管理重点，持续有效提高项目管控水平； 三要强化内控管理能力，扎实有效提升项目经营质效； 四要深化改革创新成果，为企业高质量发展注入动力； 五要提升风险防范能力，为企业高质量发展筑牢屏障； 六要发挥党建引领作用，全面加快推进党业深度融合。 会议传达了局2025年上半年生产经营工作会议精神，各分管领导通报了公司上半年各项经营指标完成和内控管理情况。会议践行集团、局干部契约化管理相关要求，就市场开发、生产经营、催收化债等指标任务进行细化分解，现场签订了目标责任书。 会议通过“现场+视频”方式召开。公司领导，局高级项目经理，咨询，总经理助理，副总师，总部各部门负责人，各项目经理、项目党支部书记在主会场参会。总部各部门副职和P4/PM4人员，各项目有关人员在视频分会场参会。 交融天下  建者无疆 供稿：党委工作部编辑 | 侯利            审核 | 李继辉