【中铁二十二局集团】中铁二十二局两个项目获评中国铁建“精细化管理标杆”

中铁二十二局集团近日，中国铁建精细化管理标杆公司和标杆项目评选结果公布，中铁二十二局承建的城际铁路 R1线机场段土建预留二期工程项目、重庆轨道24号线一期6标项目凭借精细化管理过程中取得的成果和效益，成功获评中国铁建精细化管理标杆项目。 城际铁路R1线机场段土建预留二期工程项目 城际铁路R1线机场段土建预留二期工程项目部以“效益导向、效率提升、价值创造”为核心，通过全过程精细化管理实现高质量建设与高效益经营的统一。 项目坚持“谋效在前”，在标前阶段通过精准研判清单、优化报价策略奠定创效基础。秉持“以快制胜”理念，项目快速组建团队，缩短前期筹备周期，通过领导带班、工序无缝衔接等机制，保障施工连续高效，工期缩短近4个月，有效降低管理成本。项目注重将精细管理延伸至各环节，通过强化资金统筹与票据置换，提升资金效率；发挥集采优势降低采购成本；加强主材管控，推行定制采购与余料再利用；运用“三项清单”系统管控盈亏点与风险点，确保效益颗粒归仓。 作为改革试点，项目还大力推行模拟股权制度，激发核心团队动能；实施员工360度考核与绩效强制分布，强化业绩导向；开展“党员进班组”活动，推动党建与生产深度融合。今后，项目团队将持续深化管理创新，巩固成果，为企业高质量发展树立新典范。 重庆轨道24号线一期6标项目 重庆轨道24号线项目围绕“打造品质工程”目标，将精细化管理理念贯穿项目全周期，通过全面实行“模拟股份制”，激发项目职工主人翁意识和创效积极性，推动项目高质高效建设，连续两年在80余家单位参评的重庆交通开投集团安全和质量“赛马比拼”中进入前3，获评重庆市建委“三星智慧工地”、重庆市交委“先进班组”和中国铁建精细化管理标杆项目等荣誉，并在总承包部开展10次信用评价均排名第1。 建设过程中，项目团队通过工艺改进、流程再造和关键工序并行作业，在土石方、隧道、高架桥等施工中成功实现大幅提速，圆满兑现了各项关键节点，并引入智能监控、“手指口述”等管理手段，结合班前健康检测、案例警示教育、亲情家书、工点广播等方式，切实增强作业人员安全质量意识，为现场建设营造了安全稳定环境。此外，项目团队将管理触角延伸至协作队伍，通过开展队伍成本分析，帮扶队伍纠偏提升，凝聚起全员优质履约、降本增效的共识与合力，成功实现效率、安全与效益的有机统一。 下一步，重庆轨道24号线项目将持续深化精细化管理，全方位筑牢安全、质量、进度、环保与成本防线，以高品质履约助力集团进一步巩固西南市场优势，树牢品质标杆形象。 内容来源：三公司  五公司 编      辑：许侨慰 执行主编：侯钦佩