【中交西筑】劳动竞赛正当时 | 装备分公司材配工段节支降耗、攻坚保产、开拓增效

中交西筑装备分公司材配工段作为生产链条的前端核心环节，在 "大干二季度保履约，决战三季度保进度"的劳动竞赛中，以"节支降耗、攻坚保产、开拓增效"为目标，全体员工秉持精益理念，凝聚协作力量，在钢材下料与物资保障的一线阵地拼搏奋进，用实干精神诠释责任担当，为装备分公司的高效运转筑牢了前端根基。 精打细算：以精益理念筑牢成本防线 节支降耗是材配工段的核心课题，在劳动竞赛中，工段将 "俭可兴业"的传统理念与现代生产思维相结合，通过全流程管控挖掘降本潜力，让节约意识渗透到每个生产环节。 工段建立了"技术+生产" 联动机制，制作人员与技术研究人员常态化沟通，针对不同构件特性制定差异化用料方案：对非承重结构采用料头拼接工艺，对小型配件优先使用边角料加工，通过精准计算与工艺优化，最大限度提升材料利用率。同时，工段规范了下料流程，从图纸审核到参数设定，从切割路径规划到余料回收，每个环节都明确节约标准，形成 "事前测算、事中控制、事后复盘 "的闭环管理体系。节约理念更延伸至生产辅助领域 ， 优化设备运行参数，降低能耗与耗材损耗；通过数字化排版软件提升切割精度，减少因误差导致的材料浪费。这些举措让 "精打细算"成为全员共识，在劳动竞赛中持续刷新成本控制新纪录。 快速响应：以协同作战突破生产瓶颈  "故障即命令，保产即责任 " ，材配工段将设备稳定运行作为竞赛期间的重要保障，通过快速响应机制与团队协作能力，确保生产环节不脱节、不停滞。 工段建立了"工段长牵头、技术骨干带头、维修人员轮值 " 的设备保障体系，对预处理设备、切割设备等关键装备实施每日巡检制度，提前排查潜在故障。当设备突发故障时，立即启动应急响应，维修团队迅速到位，按照 "诊断-方案-执行-验收"四步流程高效处置，确保最短时间恢复生产。 为提升应急能力，工段定期组织设备维修技能培训，让员工熟悉各类故障处理方法；建立设备备件库，储备易损件与关键部件，缩短维修等待时间；通过 "老带新"模式培养复合型维修人才，形成梯队化保障力量。这种 "快速响应、协同作战"的作风，让设备故障对生产的影响降到最低，为竞赛期间的连续生产提供了坚实支撑。 精准履约：以高效节奏保障生产链条 劳动竞赛中，材配工段将 "保履约"作为核心任务，通过科学计划与全员攻坚，确保下料环节按节点推进，为后续生产提供精准保障。 工段推行 "日计划、周统筹、月复盘 " 的进度管理模式：每日明确各班组下料任务，细化到构件类型、数量与完成时限；每周根据下游工序需求调整生产计划，确保供需匹配；每月总结进度完成情况，优化资源调配。为赶进度，竞赛期间下料制作小组全员坚守岗位，通过延长作业时间、优化工序衔接等方式提升效率，确保计划按时完成。 效率提升的同时，质量管控毫不松懈。工段严格执行 "三检制" ，通过自检、互检、专检相结合的方式，对下料尺寸、精度、平整度等指标进行全面把控；建立质量追溯体系，每个构件都标注生产信息，确保问题可查、责任可溯。这种 "效率与质量并重"的管理模式，让下料环节始终与后续生产节奏同频共振，实现了履约交付零延误。 主动破局：以市场思维拓宽发展空间 材配工段在劳动竞赛中突破传统生产边界，树立 "全员经营" 理念，通过主动开拓外部业务，为工段发展注入新动能。 当车间活量出现阶段性波动时，工段组织班组长与技术骨干 "走出去" ，对接外部制造企业，推介下料加工能力与技术优势。建立外部业务对接机制，从需求沟通、方案设计到成本核算、质量保障，形成标准化服务流程，打造 "专业、高效、可靠"的外部合作品牌。 全员营销意识逐步深化：生产人员在加工外协件时注重收集客户反馈，为工艺优化提供依据；管理人员分析外部市场需求，调整生产组织模式；技术人员针对外协业务特点开发专项工艺，提升市场竞争力。这种 "以产带销、以销促产"的良性循环，让材配工段在竞赛中不仅完成既定任务，更拓展了发展新空间。 蓄力前行：以竞赛成果引领持续发展                                      劳动竞赛中，材配工段通过全体员工的共同努力，在成本控制、保产攻坚、履约交付、市场开拓等方面均取得显著成效：节支降耗指标再创新高，设备保障能力持续提升， 按时履约交付保障后续工序生产，全面开拓对 外业务。这些成果不仅是对当前工作的肯定，更积累了宝贵的管理经验与团队精神。 展望未来，材配工段将把竞赛中激发的干劲与形成的机制转化为常态化工作动力：深化精益生产，引入数字化下料管理系统；强化设备智能化改造，提升自动化水平；完善人才培养体系，打造复合型团队；扩大外部业务规模，构建多元发展格局。在装备分公司高质量发展的道路上，材配工段将继续以实干为笔，以担当为墨，书写更加精彩的奋进篇章。 END通讯员：李健、彭国涛 来源：装备分公司编校：党委工作部分享收藏点赞在看