中交养护集团工程公司导读11月11日,工程公司党总支书记、执行董事兼甘肃分公司总经理杜军锋主持召开甘肃分公司工作座谈会。
杜军锋认真听取了甘肃分公司关于经营现状、项目推进、团队建设及市场开拓等方面的详细汇报,尤其聚焦分公司在项目风险管控、未收账款清收等重点工作中面临的难点问题,逐一询问细节、分析症结,为后续协同解决问题掌握第一手情况。同时结合工程公司近年来的发展成果,向甘肃分公司系统介绍了工程公司在市场布局优化、项目管理升级、主业能力强化等方面所取得的成绩。
杜军锋强调,工程公司与甘肃分公司同属中交资管|中交养护大家庭,此次“双向联动”既是响应集团协同发展战略的具体行动,也是工程公司发挥自身优势、助力甘肃分公司突破发展瓶颈的重要契机。
针对工程公司与甘肃分公司下一步融合发展,杜军锋同志提出四个方面要求。
一是以风险管控为“底线”。
工程公司将组建专业支持团队,协助甘肃分公司完善项目全周期风险防控机制,从质量、安全、进度等维度强化管控,保障项目履约平稳有序;
二是以账款清收为“重点”。
联合成立工作小组,共享清收经验与资源,制定针对性方案,加快未收账款回笼,缓解资金压力;
三是以人才交流为“纽带”。
推动工程公司与甘肃分公司开展人才互派、技能培训,整合双方人才优势,打造专业化、复合型团队。
四是以市场开发为“目标”。
依托工程公司在新建、改扩建、养护主业优势,结合甘肃分公司的区域资源,共同挖掘西北市场潜力,拓展优质项目,实现“1+1>2”的协同效应。
甘肃分公司领导班子参加座谈会,表示将主动加强与工程公司的沟通对接,全力落实各项融合要求,与工程公司携手为中交资管|中交养护高质量发展贡献力量。
来源:党群工作部编辑:党群工作部
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