【中交三公局】真抓实干启新程！三公局在建项目落实集团上半年生产经营工作会议精神⑨

中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以 “学深一层、谋实一步、干在前列” 的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成 上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过 “原文研学+专题研讨” 形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？” 等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。 本专栏聚焦各单位学习贯彻落实会议精神，展现 各在建项目在集团战略引领下的实干担当与创新实践。 陵水县“一河两岸”城市更新项目 陵水项目组织学习集团及局2025年上半年生产经营工作会精神，会议指出，“六个导向”“五个作用”不仅是宏观战略，更是指导项目实践的“操作手册”，项目将在成本管控、技术创新、团队建设等方面不断加强，贯彻“零缺陷”施工理念。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，项目将持续深化会议精神落地， 不断提升管理水平，确保优质履约。 三公局承建陵水县“一河两岸”城市更新项目共有大溪岭综合整治配建二期工程、N-G-10地块及N-G-08-1地块 。 该项目作为陵水“一河两岸”“山、水、街、城、海”功能规划中“城”的重要一环，在推动陵水中心城区的空间优化，深度融合居、产、文、旅、商多种业态中具有十分重要的意义。 昌金改扩建项目 昌金改扩建项目组织学习宣贯集团及局2025年上半年生产经营工作会议精神。会议强调要坚持以“价值创造”为引领，加大资产管控、资金把控力度，强化亏损治理、计量管理和经济活动分析，全力推动项目提质增效。要聚焦“扩产能”，建强管理体系，突出精准施策，加强高质量项目管理，为企业高质量发展赋能护航。 项目位于江西省樟树市境内，该项目主线及互通共计桥梁23座，其中主线特大桥1座，大桥2座，中桥10座；上跨天桥10座，1个樟树枢纽，1个黄土岗互通。项目建设完成后，江西省将进一步发挥内通外联优势，促进区域交通网络完善，增强城区与周边的联系，推动赣江城市带经济社会高质量发展、赣西交通走廊沿线协调发展。目前，主线新建拼宽侧桥梁全部完成，桥梁工程正在第三阶段左幅6座老桥拆除重建，桥梁总体完成90%。右幅路面全部完成至上面层，正在左幅老路铣刨及加铺和老桥上部结构拆除重建。项目整体建设进度按节点任务有序开展。 桂钟9标项目 桂钟9标项目深入学习贯彻集团和局工作会议精神，紧扣“高质量发展”主线，围绕“六大导向”和“六篇大文章”，聚焦“稳增长、扩产能、提质效、控风险”目标。强化精准营销与一体化开发，优化资源配置；狠抓全要素成本管控，提升二次经营创效能力；严控“两金”风险，确保精益运营；加强党建引领，培育攻坚文化。以高标准、强执行推动项目优质履约，为“十四五”收官贡献实效。 项目位于贺州市钟山县境内，主要工程内容包括：路基、路面基层、桥涵、隧道等。项目施工进度目前已完成60%，现整体处于建设攻坚阶段。作为贺州建设“东融先行示范区”的重要一环，桂钟9标项目不仅强化了广西与粤港澳大湾区的互联互通，更为乡村振兴和区域开放发展格局提供关键交通保障。 从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以 “时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践 ，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。 来源：二公司、总承包公司编辑：袁梦主编：鲁安琪校对：谭海涓、樊志刚初审：何怡审核：李海平