【中交建筑】砥砺奋进正当时 | 中交建筑积极落实集团上半年生产经营工作会议精神③

中交建筑编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会为全集团高质量发展擘画了蓝图、指明了方向。迅速响应、全面部署，以高度的政治自觉和行动自觉，深入贯彻集团“三个六”战略框架，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”，推动会议精神落地见效。  全公司上下通过“专题学习+务实研讨”相结合的方式，将集团各项战略部署转化为改革发展的具体实践。各单位领导班子带头研学、深入谋划，引导广大干部职工领会其中“怎么看、怎么办、怎么干”的系统性世界观和方法论，凝聚共识、明确路径，确保集团决策部署在条条落实、件件落地、事事见效。  本专栏聚焦各部门、各单位、各项目的贯彻落实情况，展现公司在集团战略引领下的创新实践和攻坚成果。 党委工作部（宣传部、统战部、文化部、工会办） 中交集团2025年上半年生产经营工作会聚势谋远、举旗定向、擘画未来，深刻总结了中交“十大核心优势”和“五全四大五型”领域优势，系统阐释了“三个六”战略框架，极大增强了广大干部职工干事创业的信心和底气，为新时期高质量发展指明了方向。 党委工作部（宣传部、统战部、文化部、工会办）聚焦公司“清新工程”建设目标，紧扣上级要求、发展需求、基层诉求，在规定动作的基础上，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力实施基层党建“七抓”工程，强化正面宣传引导，注重文化润心聚力，擦亮“扛旗”党建品牌，持续为公司高质量发展蓄势赋能。 下一步，党委工作部（宣传部、统战部、文化部、工会办）将以“三个六”战略框架为牵引，坚持高质量党建引领企业高质量发展，扎实推进“清新工程”建设取得实效，全力做好“全面加强党的领导与建设”这篇大文章。 一是持续抓牢政治建设。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党内集中学习教育成果，健全完善并常态长效落实“四个以学”机制，用好“领学四讲”“三维工法”，推进“第一议题”“中心组学习”深学贯穿，切实以党的创新理论淬炼“政治三力”。 二是持续严密组织体系。聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，巩固党建“七抓”工程和党建提质增效行动成果，运用信息化手段对基层党建薄弱环节精准查摆、系统施策，持续锻强基层战斗堡垒。 三是持续推动党业融合。践行党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力理念，扎实开展党建特色品牌创建、“党建+”等系列活动，做实做细项目党建、混合企业党建、亏损企业党建、境外党建，推动党业互融共促、价值提升。 四是持续抓实宣传文化。统筹推进新闻宣传、品牌建设、意识形态各项任务，推动会议精神入脑入心入行，大力弘扬“六种文化”，系统编制“十五五”企业文化规划，着力提升品牌影响力。 五是持续汇聚群团合力。坚持以人为本、共建共享，扎实开展“我为群众办实事”，广泛开展各类群体活动，为党外人士、团员青年、广大职工搭建岗位建功平台，不断提升员工认同感、获得感、幸福感。 六是持续建强人才梯队。以“三支队伍”建设为主线，系统推动党建条线干部提升“五度”素质、增强“五力”能力、涵养“五气”境界，全力以赴为公司“十四五”高质量收官、“十五五”谋篇布局作出更大贡献。 一建公司 中交集团2025年上半年生产经营工作会议举旗定向、站位高远，形成了一系列新思路、新举措、新共识，是我们站在新起点谋划新发展的行动指南。一建公司上下将认真对照中交集团“六六六”战略部署、“五全四大五型”策略、“清新工程”建设总要求，结合公司实际找准发展定位、市场区位和具体措施，全力以赴做好“五个突破”，圆满收官“十四五”。 一是紧抓市场龙头。深耕长三角核心区域市场，强化重点客户维护，创新开发模式、加强资源整合，完善营销体系建设，在量质齐升上实现新突破。 二是穿透“三金”管理。推动债权催收攻坚拔寨，“两金”压降贯穿全程，强化资金集中管理，在现金流保障上实现新突破。 三是筑牢“三项管控”。抓好安全环保管控须臾不松，质量管控精益求精，履约管控高效协同，在品质履约上实现新突破。 四是深化“四个提升”。推动运营质效提升、改革创新提升、品牌建设提升、风险防控提升，在创新创效上实现新突破。 五是坚持党建统领。强化政治引领，建强战斗堡垒，深化从严治党，凝聚群团合力，夯实人才支撑，强化作风保障，凝心聚力推进“清新工程”建设取得实效，在强根固魂上实现新突破。 四建公司贵安项目 四建公司贵安项目组织全体员工专题学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深入领会宋海良董事长讲话与张炳南总经理工作报告精神及核心要义。会议提出的“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”等一系列战略框架，高屋建瓴、催人奋进，紧扣高质量发展脉搏，以整体视角谋篇布局，推动企业在复杂形势下实现全方位变革、系统性重塑与整体性重构。 项目结合实际制定三项落实举措：一是筑牢安全底线，严格执行“十二个到位”要求，深化“一会三卡”管理，开展隐患排查整治，杜绝安全事故，切实将集团关于风险防控的要求落到实处；二是狠抓质效提升，以“高质量项目管理体系”为抓手，严控成本、加速回款，确保实现“有现金流的利润”，响应集团围绕“提质效”打好精益运营“持久战”的部署；三是激活创新动能，推广“蓝翼”大模型等数字化工具，参与智慧化施工技术应用，助力集团“全数字”业务突破，为集团“全面加快创新与转型”贡献一线力量。 来源党委工作部（宣传部、统战部、文化部、工会办） 一建公司 | 四建公司