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【中交路建】关键在于抓落实 | 中交路建热议集团2025年上半年生产经营工作会议⑤

2025-08-16 07:11:22浏览:193 来源:中交路建   
核心摘要:关键在于抓落实 | 中交路建热议集团2025年上半年生产经营工作会议⑤
中交路建7月26日至27日,中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求,总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务,进一步统一思想和行动,动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗,全力完成年度任务和“十四五”目标,共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话,中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。广大职工第一时间学习领悟会议精神,并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。 瑞拓公司党委书记、董事长  胡维涛: 中交集团上半年生产经营工作会议精准擘画发展新蓝图,清晰锚定战略新方位,为全集团稳健前行注入强劲动能、筑牢坚实支撑。瑞拓公司将切实提高政治站位,紧密围绕“六大导向”,精准锚定“六大问题”,聚焦做好“六篇大文章”,对标对表,剖析短板。一是市场拓展与降本增效领域精准施策,深度剖析市场动态,细化具体举措,提升经营质效。二是强化人才建设,统筹优化干部人才队伍结构,完善激励机制,充分激发人才创新活力。三是严控安全风险,构建全方位风险防控体系,筑牢安全生产防线。公司上下将以更实举措完成全年目标任务,助力打好“十四五”收官战,开启“十五五”新篇章。 青岛公司党总支书记、执行董事  张何: 中交集团上半年生产经营会的战略部署催人奋进,青岛公司全体干部职工深受感召,将锚定目标狠抓落实,奋力展现新作为。一是铸魂强基,强化政治引领。坚持党的创新理论武装,深化“第一议题”学用转化,推动党建经营深度融合。纵深推进全面从严治党,构建“三不腐”防线,打造廉洁文化标杆。二是靶向攻坚,突出价值创造。紧盯年度目标,优化施工组织,打好项目履约组合拳,力促产值转化。聚焦城市更新、海洋经济等领域,谋划储备标杆项目,提升市场份额与品牌影响力。强化经营风控,狠抓应收账款与资金精益管理,提升资产运营质效。三是破立并举,深化改革创新。深化人才机制变革,刚性推行竞争上岗、动态考核与强激励硬约束。对标集团“三高两低三强”目标,推动管理系统升级,加大BIM、绿色施工等科技投入。聚力文化赋能,打造特色党建与群团品牌矩阵。 四川公司党委书记、执行董事 李国明: 中交集团上半年生产经营工作会提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架,系统阐释了集团新发展理念,为三级公司提供了具体而清晰的行动指南,为我们下半年聚力攻坚指明了发展方向。下一步,四川公司将以集团会议精神为指引,紧扣“三个六”战略部署,在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准定位,在属地市场深耕细作,巩固扩大在全城市领域经营优势,全力打造“中交集团川渝地区三级企业城市业务排头兵”。坚持高质量发展导向,科学谋划“十五五”,围绕“三高两低三强”目标,落实“三基三全四化”,持续建强高质量项目管理体系,压实安全责任、狠抓精益运营、加速改革创新,锚定目标完成各项年度任务。以狠抓落实的决心和担当,将会议精神内化于心、外化于行,全力以赴打赢“十四五”收官战,为中交集团、书写高质量发展崭新篇章贡献坚实力量。 物资公司党支部副书记、总经理  徐虎臣 : 中交集团上半年工作会以“三个六”战略框架为核心,提出“五全四大五型”新定位,为集团高质量发展举旗定向,为三级专业化公司发展指明了道路。对物资公司而言,此次会议既是凝心聚力的“行军图”,更是破解发展瓶颈的“金钥匙”。 作为集团供应链的重要环节,物资公司将深学细悟会议精神,锚定“全绿色”“全数字”转型方向,优化细化落地举措,持续锻造供应链韧性,深挖管理创新、流程再造和技术应用潜力,全力提升成本竞争力,实现降本增效再突破、合规风控再夯实、人才结构再优化,助力打好“十四五”收官战, 为中交集团新时期高质量发展注入更强“链动力”。 贵融公司党支部书记、总经理  高庆普: 中交集团2025年上半年生产经营工作会立意高远、催人奋进。贵融公司将深入学习贯彻会议精神,以贵都扩容工程和榕融高速建设为考场,突出价值创造,强化执行落实。积极开展“对标六大导向、答好六大永恒性战略性问题”主题研学,把“六篇大文章”拆解到法人治理、投资管控、建设履约、安全质量环保管理、党建引领五条主链,确保战略航向零偏差。聚焦“交通导改+涉铁施工+多元征拆”等难点,让“全要素、全周期、全体系、全流程 ”的系统管理思维穿透到每个环节;同步推进专业化、标准化、数字化、精细化建设,争创交通部平安百年品质工程。深入践行“334”工程,建立合规、安全、质量、环保四张责任清单,树牢底线思维,确保项目全线开工、迅速形成大干局面,为中交集团高质量发展贡献力量。 来源:各单位编务:闫晓旭责编:张永祥  林丽慧 主编:田   剑

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