【中交一航局一公司】平安福记 | 海南项目部：打通协同管理机制 汇集安全生产活力

中交一航局一公司公司“平安是福”文化 贯穿生产经营全程各单位将理念浸润每个岗位守护每处现场在公司高质量发展征程中 筑起坚实的安全防线过程产生了许多亮点经验 本期我们一同走进海南项目部 了解他们如何《打通协同管理机制汇集安全生产活力》 在海南自贸港加快建设的区域利好政策下，海南项目部抢抓发展黄金期，全面开拓市政、路桥、水工等业务领域，近年来施工区域涵盖海口、定安、琼海、陵水、三亚、白沙、儋州、文昌、南海等区域，逐步开启了“全岛经营、全岛施工”的新格局，也为安全管理带来大跨距、多区域的显著挑战。 近几年的发展中，项目部紧跟公司“平安福”文化建设脚步，逐渐形成了“携手共治，常抓久安”的安全管理理念，要求项目部在全岛跨区域施工和大跨距管理下，强化整体意识和大局观念，层层压实区域安全责任，保障全区域整体安全稳定。 强化履职，层级夯实安全责任 项目安全生产工作的前提就是抓好全区域安全责任的落实。各区域负责人与项目经理签订《安全生产区域目标责任书》，将各区域管理人员安全管理责任界面划分清晰，根据责任清单逐条制定履职清单，逐级进行签认，建立全员安全生产责任体系。 以月度区域督查为契机，将“平安福”文化向各区域进行延伸，各区域负责人向分包单位赠送“平安福”，激励全体员工及协作单位全面理解和认同“平安福”文化，主动践行安全生产责任，着力让全员时刻把安全生产重任记在心、扛在肩、抓在手、落在行。 预控风险，落实隐患联动治理 项目部通过多区域协同联合管理，全面加强沟通联系，着力把各个管理区域有效连接起来，成为强有力的整体。 组织开展全区域风险分析会，根据不同类型项目分门别类对风险进行梳理，让形成的风险预控措施更加具体得当。根据各区域形成的《风险清单》编制风险分布图，汇总形成项目部总体风险分布图，根据时间分布情况及时调整各区域人员及资源配置，确保风险可控。 每月在全区域抽调技术、安全、船机人员组成检查组，由项目经理带队进行月度督查，对发现的隐患进行分析和通报，针对问题较多的区域以“点对点”形式进行帮扶，确保各类隐患得到有效整治。 联通网络，做实应急救援体系 项目部与属地应急管理部门紧密协同，自2024年起，连续两年在安全生产月期间分别邀请三亚市、儋州市应急管理局领导专家参与应急演练：2024年在三亚红塘湾临空商贸区项目整改工程组织开展了“高温中暑、高处坠落、灼烫事故”综合应急演练，2025年在儋州市那大城区雨污并网工程组织开展了“防汛、车辆伤害、高处坠落”综合应急演练，强化政企联动，提升综合应急反应能力。 近年来，为有效强化应急处置能力，项目部先后与三亚市和儋州市应急管理局、哈医大鸿森医院、海军第二医院、儋州市西部医院、天涯区边防派出所、儋州市公安局等机构建立常态化联络机制，进一步织密应急协同体系网络。 安全管理从不是几个人的 单打独斗只有协同责任、管理和资源 才能压紧压实安全生产责任 落实落细现场安全管控措施 为公司在海南市场的深耕经营 保驾护航供稿：安全环保监督部/应急管理办公室 海南项目部责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??