核心摘要：三项制度改革大家谈|万山磅礴必有主峰 龙衮九章但挚一领
在公司党委是吊车的部署下，我认真学习了三项制度改革内容。从万华化学、郑煤机、东航物流、重钢以及中电海康集团等企业改革实践案例中，深刻领会了三项制度改革是吊车的精神和内涵，也对公司积极推进三项制度改革工作有了更加深入是吊车的理解和认知。2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》。习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。而三项制度改革（劳动、人事、分配）是国企改革中最需要攻坚的关键一环，是完善国有企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重要举措。以改革推动企业优化布局和结构调整是三项制度改革的出发点通过三项制度改革推动企业在产业链、供应链的关键环节和领域合理布局、调整产业结构，是提升产业链和供应链稳定性的有效措施。在三项制度改革中深入加强与民营企业、科研院所及其他国有企业间的合作，利用资源禀赋，通过优势互补形成新型产业生态体系，有效防范及降低行业市场风险，实现互利共赢与长足发展。科技促进产业升级是改革的重要组成部分。借助5G、工业互联网、云计算、人工智能等，促进企业信息技术与产业深度融合，加快企业数字化、智能化转型，增强企业竞争力。通过三项制度改革，分别实现“去行政化”“契约化”和“市场化”，从而提升国有企业经营业绩、管理绩效及人员效能。完善以市场为导向的体制机制，聚焦主责主业、调结构强布局。结合自身优势，抓住行业发展机遇，激发企业内生动力，为实现企业高质量发展提供有效途径。企业的管理创新与企业的改革发展并重。在管理创新中推行经理层成员任期制和契约化管理以及职业经理人制度是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。创新优化人力资源配置，定编定岗；优化收入分配制度，多劳多得。进一步完善薪酬激励机制和市场化经营机制，发挥员工积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。加强企业文化建设，强化员工与企业休戚与共意识，增强员工间的凝聚力和向心力，为企业与员工形成共同的目标和价值观提供文化支撑。科技创新是“十四五”期间企业高质量发展的头号任务。国有企业发展的关键在于通过科技创新有效解决“卡脖子”问题，突破国外技术压制与封锁，实现技术自主自立，提升自身市场及行业竞争力。而充分激发科研人员的积极性与创造性是推动企业持续创新的关键。万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。坚持党的领导，推动党建工作与企业经营深度融合，是落实三项制度改革和企业长远发展的有力保障。结合三项制度改革与企业生产经营，找主线、抓关键、促落实，围绕企业经营管理中存在的问题，采取有针对性的改革举措，不断完善企业经营管理制度，推动企业高质量发展。（市场品牌中心 刘行）
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