【中交三公局建筑工程分公司】公司召开10月资产管控推进会暨11月份资金平衡调度会

中交三公局建筑工程分公司导读11月10日，公司召开10月资产管控推进会 暨 11月资金平衡调度会。公司党委副书记、总经理刘占龙出席会议并作工作要求。公司总工程师王园园，总经济师、总法律顾问、首席合规官撒元强参会。会议由公司总会计师李立华主持。 刘占龙深入剖析了当前债权清收面临的形势，并就下一步推进工作落实提出六点要求： 一是深刻把握资产管控的核心意义，全体员工要高度重视、统一思想，切实将资产管控贯穿于各项工作之中。 二是全面压实各级责任，坚决推动资产管控各项决策部署执行到位，确保任务明确、责任到人。 三是 贯彻执行“领导重视是前提、目标制定是手段、考核兑现是抓手、项目承揽是源头”的工作方针，构建从施工到收款的全流程闭环管理机制，实现资金回笼的有效控制。 四是 协同筑牢债权清收基础防线，各业务部门要主动配合、保障到位，各项目部要扎实做好计量、竣工验收及变更索赔等关键环节工作。 五是充分发挥资金平衡调度会议的重要作用，确保资金在各环节中的合理分配和使用。 六是 科学合理地对支出划分轻重缓急，全面提升资金成本意识，通过精细化管理，充分盘活现有资金资源，最大限度地提高资金使用效率。 李立华提出具体工作要求：一是 各部门需切实做好资产管控工作，进行全面统筹与合理安排，秉持“降存量、控增量”原则，细化工作目标，针对每个项目制定专项策略。 二是 实现上下联动，在有效把控项目整体风险的同时，提高款项回收比例，财务资金部应通过账龄对资产展开分析，及时处理长账龄资产。 三是 密切关注业主履约风险，积极推动以保函替换保证金，尤其是完工收尾项目，需对问题进行逐项梳理，并召开专题会议加以解决。 四是强化预算管理的工作力度，确保在预算编制、执行和监督等各个环节做到科学合理、精准高效。 五是切实做好资金的集中统筹管理工作，确保资金能够得到合理且高效的调配。 会上，公司各部门针对资产管控、债权清收、计量提级、变更索赔、完工管理、投标管理、10月份收支预算执行情况、11月份资金收支计划等方面内容进行了专项汇报。 会议采取现场+视频的方式进行。公司各部门负责人，各项目领导班子及相关部门负责人现场参会，各项目班子及相关部门负责人视频参会。 来源：财务资金部 肖杰 王令箭 编辑：袁梦 李卓玲校对：宋东学初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健