【中铁二十局】帮学互鉴 共促提升

中铁二十局党建如何实现共促共进，让“学”有成效、“帮”有温度？为进一步推动党建工作提质增效，党委积极落实中国铁建党委部署，深入开展党务干部与基层党支部“帮学互鉴”活动。通过建立“一对一”结对机制，总部党务干部主动下沉一线，与项目党支部共同学习、共同研究、共同攻坚，形成了相互学习、互助提升的良好局面。 从理论宣讲到现场调研，从经验交流到难题共解，一次次“互学互鉴”让党务干部更接地气、基层支部更有活力，把党建“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。如今，这场从总部到基层的“帮学行动”，正成为推动党建融入中心、服务发展的“红色桥梁”，以互助共进的实际成效汇聚起高质量发展的奋进力量。 集团总部 党委工作部积极响应“帮学互鉴”通知要求，组织部门人员以“四个1”为着力点，环环相扣、一体推进。帮学人员在参加1次支部组织生活过程中，用心洞察党员思想动态、摸清项目党建“短板”。基于此精心筹备1次党课，既传递党的最新理论，又结合企业形势任务，让党员在理论滋养中明晰工作方向，实现党建理论与项目实践的深度融合。此外，同步开展1次深入的访谈交流，收集员工的“金点子”与急难愁盼问题，凭借总部资源与专业优势，对问题精准分类、靶向施策，保障至少解决1个实际问题，让基层难题“不过夜”。活动开展以来，累计开展调研、讲授党课12次，帮助基层解决实际问题5项。 城通公司 城通公司党委创新“总部党务干部+重难点项目支部”“一对一”联系机制，聚焦4个重难点项目支部开展“帮学互鉴”，推动党建与业务深度融合。组织联动强基础，总部干部每季度列席支部组织生活，规范“第一议题”和“三会一课”，4个支部标准化达标率从70%升至95%。双向赋能促提升，干部深入项目调研，收集基层建议16条，破除“办公室思维”；提炼推广党员攻坚岗等2项经验，项目问题解决效率明显提升。 二公司 二公司党委构建“一对一”“帮学互鉴”机制。总部党务干部与项目支部结对下沉施工一线，精准摸排党建堵点与业务难点，针对性开展“三会一课”规范指导，将党务标准深度融入项目全周期管理。建立双向赋能机制，立足项目实际优化制度流程，提炼推广党员先锋岗等特色经验，促进党建资源与施工生产要素高效协同；依托闭环优化机制，动态收集基层反馈建议，迭代升级党务工作方法，实现上下贯通、双向提升，切实将组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动能。 三公司 三公司党委实施“共性+个性”动态帮学互鉴机制。充分运用“大党建监督检查一张表”，把脉党支部实际困难，通过党建例会、工作群等方式，同步解决“共性问题”；开展结对包保“一对一”精准帮扶解决“个性问题”。优化党建策划体系，将党建品牌创建、宣传文化融合、制度体系建设、基础工作与纪检监督、群团工作、办公室业务同步策划，推动“一项目一方案一品牌”落实落细。截至目前，已累计解决18项具体问题。 四公司 四公司党委选派总部5名党群业务骨干，构建“1+N”帮学互鉴督导机制，即：聚焦“自选对接1个重难点项目、精准解决N个实际问题”，通过党建策划、现场督导、视频培训等方式，搭建“定期交流、季度互学、难题攻坚”的闭环流程。工作既包含“三会一课”、发展党员等基础业务，又涉及党建品牌、舆情防控等特色重点，精准帮扶青岛地铁、十巫高速等党支部，解决12个实际难题，推动总部出台5项相关制度办法，全面提升党支部规范化、制度化建设水平。 五公司 五公司党委积极构建“三维联动”工作体系，通过“一对一”精准帮扶，推动总部党务干部下沉一线，化身党建问诊员、实践指导员，助力12个基层党支部蜕变升级；开展“点对点”片区互检，以互评互查的方式促进规范落实，“三会一课”规范率提升至90%，“第一议题”学习漏项问题减少80%；打造“面对面”交流平台，通过“书记有约”实战讲学，30余名党支部书记实现经验共享与能力共进。三项举措协同发力，有效破解基层党建提质增效难题。 六公司 六公司党委以“三抓三强化”推进“帮学互鉴”活动。抓“强基固本”，选派优秀党务骨干“点对点”下沉重点项目党支部，通过指导“三会一课”、专题宣讲、联合研讨等方式，强化理论武装与政治引领；抓“融合发展”，深入一线调研10次，精准制定帮扶举措，借助“党员先锋岗”“驻队党代表”等载体，推动党建与业务深度融合，强化服务保障与价值创造；抓“互学互鉴”，搭建“线上+线下”交流平台，对标先进学习，开展内外联建共建，强化党务干部能力与协同效能。 市政公司 市政公司党委在“帮学互鉴”活动中，突出跟学实践，推动党务干部深入基层。干部参与联系党支部的“三会一课”、主题党日等组织生活，通过沉浸式跟学，掌握支部实情。结合施工现场、职工驻地等一线场景，收集资料、参与创岗建区，引导党员在安全、管理、创新等方面发挥带头作用，强化了干部服务基层能力，促进了党建与生产深度融合，提升了基层党组织标准化、规范化水平。 中铁贵州公司 中铁贵州公司党委按照“三个双向”思路深入开展“帮学互鉴”。“双向选定”真帮真学。经过公司党委研究，选定有典型性的项目党支部作为重点对象，选派有经验的专职党务干部结对帮扶，确保目标明确、人员匹配；“双向赋能”做实做好。既围绕“三会一课”等基础党务进行帮扶指导，又结合项目实际精心打造党建品牌、工会驿站、安全积分超市，党建融入施工生产取得实效；“双向促进”提高提升。被帮扶项目党建工作明显规范，公司党建工作整体水平得到全面提升。 房地产公司 房地产公司积极推行“双向体验”模式，公司党务干部下沉项目一线指导“三会一课”规范流程，基层骨干跟岗参与，实现经验互传，精准查找梳理支部建设短板，形成问题清单并督促整改落实。同时，房地产公司党委持续开展“红心建家”党建品牌分享会，由党务干部指导各党支部总结提炼分享党建品牌创建工作的优秀经验及做法，并组建党员攻坚组，聚焦各单位党建与经营融合难点，联合破解项目党建活动单一、党员作用发挥不足等问题，切实以党建互促赋能企业发展。 电气化公司 电气化公司党委以“精准帮扶、双向赋能”为主线推进活动落地。一是实施“三级联动”帮扶，总部党务干部联支部、党委委员联项目、支部书记联党员，优先覆盖急重难工程及基础薄弱支部。二是将四大任务细化为 “季度督查+成效评估”机制，党务干部参与基层“三会一课”12次，牵头解决党建业务融合等难题11项。三是推行“双向学习”，党务干部下沉宣讲政策，基层分享生产管理经验，严守“不增加基层负担”原则保实效。 南方公司 南方公司党委精准施策，选派总部党务骨干对党建基础薄弱项目开展“一对一”“帮学互鉴”活动。一是精准下沉指导。聚焦“三会一课”、组织生活会、发展党员等工作，通过全程参与、答疑解惑，面对面规范流程、提升质量。二是强化互鉴共进。组织经验交流，引导项目党务人员掌握方法，提升专业水平，激发内生动力。三是注重成果固化。建立跟踪回访机制，定期检查帮扶成效，形成长效帮扶机制。 中铁建安工程设计院公司 中铁建安工程设计院公司党委构建“1+1+1”帮学互鉴机制，即总部党务干部每年联系1个基层党支部，每季度至少赴联系党支部开展1次工作，每年至少开展1次“互学”培训交流。以党建共建为纽带，建“生态圈”，从“点对点”到“点带面”，着力推动双向交流学习，变“输血”为“造血”，激活发展内生动力。统一标准、共享资源，推动“帮学互鉴”与“业务合作”绑定，形成“抱团发展”生态，引导党务干部主动深入基层调研，全面提升党建工作质量。 中铁长安重工公司 中铁长安重工公司构建“三聚焦三提升”帮学互鉴模式，推动党建与业务双融双促。一是聚焦“精准滴灌”，实施“1名党务骨干+1个基层支部”的结对机制，通过“订单式”辅导，夯实基层基础。二是聚焦“难题共破”， 建立联合攻坚机制，通过“现场会诊”“案例复盘”精准施策，协同破解堵点20余项，转化优秀实践案例3个。三是聚焦“平台共建”，定期组织片区互检、经验共享，形成“发现问题—协同改进—整体提升”的闭环管理。 检测公司 检测公司党支部积极响应股份公司“大干四季度”活动号召，按照党委“帮学互鉴”活动安排，积极开展2025年四季度党员“清收清欠”包保攻坚专项行动。公司全体党员主动认领公司债权、对接协助债权负责人全力推进回款工作。在全体党员的率先引领下，公司职工踊跃参与，形成全员攻坚的浓厚氛围，累计认领债权已逾三千万元，为公司全面完成四季度及全年各项目标任务提供了强力政治保障，切实发挥了党支部战斗堡垒作用。 技工学校 技工学校党总支紧扣“三个联动”深化“帮学互鉴”。“业务联动”定对象，结合技工教育和教育培训等核心业务，所属3个党支部结对帮扶，选派“支部书记+业务骨干+青年职工”帮扶，确保精准匹配；“能力联动”强赋能，既指导“三会一课”规范开展，又结合学校实际精心打造党建品牌、工匠学院、铁道兵520文化馆等取得实效；“成效联动”促提升，被帮扶支部业务与党建双进步，学校整体服务质效与党建水平协同发展。 来源：所属各单位丨出品：融媒体中心