【中铁六局北京公司】公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路东北环线工程ZQ-2标开展现场调研及前期策划

中铁六局北京公司11月4日—6日，公司总经理、党委副书记于广涛到北京市郊铁路东北环线工程ZQ-2标现场调查及前期策划，副总经理、总经济师王铁军，副总经理、总工程师冯新兆参加。 调研现场 公司策划组一行前往北京市郊铁路东北环线工程ZQ-2标现场，实地察看了重要工点具体情况。实地调研后，策划组在项目部会议室组织召开项目调查及策划研究工作推进会。会上，策划组先听取项目部关于工程概况、组织机构搭建、前期风险源梳理等策划工作的汇报，深入了解项目推进过程中面临的重点难点问题。 会议现场针对下一步工作部署于广涛指出， 一是 提高站位，高效履约。深刻认识本项目作为路市双方合作共建项目的战略意义与示范价值。项目部要以高效履约为核心，强化资源配置与过程管控，确保项目优质、安全、按期交付，打造政企合作共赢新标杆。 二是 统筹规划，夯实基础。明确标段首开工点，优化各类资源配置，科学高效组织施工力量，为项目顺利启动奠定坚实基础。 三是 高效对接，专班攻坚。首要任务是精准梳理管线迁改数量与设计方案，成立权责清晰、专人专职的征拆专班，确保核心团队精干高效，保障工作无缝衔接。主动对接各产权单位，明确手续办理流程与周期，优先推进全线重难点、控制性工程的管线迁改与树木伐移工作。 四是 聚焦关键，精准施策。针对跨机场高速中桥、跨五环大桥、跨北小河中桥及来广营北路中桥等控制性节点，全面推行“四新”技术应用，最大限度降低对既有铁路与道路交通的干扰，公司各部门须提前介入，与项目部协同开展技术方案研究与前期工作，确保安全、质量及成本可控。 五是 整合资源，协同增效。沟通协调相邻标段及周边在建项目，建立土方调配协同机制，实现资源共享与成本节约，提升整体施工效益。 六是 精打细算，严控临建。系统梳理全线大临、小临设施布置，充分盘活并集约利用望京站既有铁路红线内土地，协同建安公司共同规划，建设功能完备、集约高效的一体化项目驻地。 七是 强化审图，保障实施。将施工图审查作为项目推进的核心环节，由公司统筹，组织各部门与项目部对施工图开展交叉审核工作，精准核对技术细节与工程量，确保无遗漏、无差错。同步与业主、设计等单位深度对接，凝聚共识，从源头保障其设计深度与现场可执行性。 八是 前瞻经营，多元创效。深度嵌入地方战略布局，与各建设单位紧密联动，以在建项目为支点撬动更多资源，在深度协同中探索多元化经营，滚动孵化新增长点，推动资源与市场的滚动积累，实现“实施一期、开拓一期”的可持续发展。 随后，王铁军表示，要统筹协调，高效办理涉河、涉路、跨南水北调东干渠、树木伐移及征拆等相关手续，做好前期策划经济比选，确保工程保质提速推进。冯新兆提出，要聚焦工程重难节点，结合建设单位质量创优规划，积极开展技术创新，严控施工节点与成本。公司业务系统从工程管理、技术管理、商务管理、安全质量环保管理、财务管理、物资机械设备管理等关键环节提出了意见与建议。 项目经理毕宗伟表示，项目部将积极践行安全穿透式监督管理，以高标准严要求全力推进优质履约，坚持对标精准，谋定策划先行。 据悉，北京市郊铁路东北环线是市郊铁路线网中西北地区与东部、南部地区线路成网运营的关键联络线，是西北方向新城之间及新城与中心城区间的快速通勤骨干线路，项目建成后将显著改善北京东北部地区的交通条件有效缓解地面交通压力，为居民提供更加便捷的出行选择。 公司商务管理部、物资设备部、工程管理部、工程技术中心、安质环保部、办公室、人力资源部负责人；北京市郊铁路东北环线工程ZQ-2标项目部班子成员及各部门负责人参加。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：张旭、阴明雨影像：王水粮编辑：侯赛赛审核：罗敏斌素材来源：京承复旧项目部