【中交四航局】砥砺奋进正当时 | 四航局广大干部职工掀起学习贯彻集团上半年生产经营工作会精神热潮④

中交四航局中交集团2025年上半年生产经营工作会议擘画了发展新蓝图。中交集团党委书记、董事长宋海良提出，要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”。围绕全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态“六篇大文章”，四航局广大干部职工迅速掀起学习贯彻热潮，立足岗位，畅谈感悟，将思想行动统一到会议精神上来，展现出四航人凝心聚力勇争先、扬帆高质量发展新征程的昂扬风貌。 宋海良董事长在讲话中强调，要围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章。要牢牢把握与坚持战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败“三大科学管理法则”，科学制定“十五五”规划，构建战略引领、权责清晰、层次分明的战略管控体系。要以“334”工程为核心，提升科学管理水平；“三基”是一切管理的基础性条件，“三全”是创造利润、价值的关键，“四化”要围绕各部门、各企业、各岗位以及技术、管理、服务等模块进行细化深化。要构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局；各级领导要统筹发展和安全，对风险敞口要心中有数、心中有账、心中有策、心中有案。 这些要求成为四航局广大干部员工的 思想共识和行动标尺，正转化为四航人冲锋在前、挺膺担当的生动实践。 白云山下，槎神大道、信创产业园等在建项目正形成城市发展新版图。“我们要将‘334’理念融入项目群管理中，持续将党建工作与生产经营深度融合，保障项目优质履约和实现战略目标。”一公司广州市政分公司党支部书记蔡祺锋在组织学习宣贯集团工作会精神时强调。 在片区项目建设过程中，广州市政分公司通过推行扁平化、集约化和精细化管理，实现项目管理到位、客户服务到位、风险防控到位、资源整合到位“四个到位”实施目标，打造出可持续滚动发展的项目群管理模式；同时以党建为纽带，通过设立“党员先锋岗”“领导责任田”“全员责任制”等形式深化“三基三全四化”建设，切实提升系统科学管理水平。蔡祺锋表示：“接下来分公司将以党建促安全，加强风险防控和合规建设，全面加强系统科学管理，激发高质量发展的强大动力。” 优化管理，精耕细作。七公司以严谨高效的作风，在供应链管理的阵地上精准发力，全力保障项目物资顺畅流转，为工程建设提供坚实后盾。供应链管理部负责人林蔚说：“集团工作会强调，要以‘334’工程为核心夯实管理根基，系统降成本，这为我们加大降本节支力度、成本全过程压降提供了根本遵循。” 七公司坚持“一切成本皆可控”，以精细化管理系统和项目管理系统为重要抓手，加强项目成本偏差分析，严控分包计量，确保成本可控；强化项目策划引领，深化新开工项目商务策划思路，全面识别项目的管控风险和主要盈亏点，明确二次经营方向，持续提升项目创效能力。林蔚表示，将完善战略规划分解实施监督考核机制，加强分包指导价的刚性应用和过程督查，建立分包成本数据库，推动项目成本下降0.5%暨提质增效实施方案落实到位。 穿梭于惠州市7个区县的十余个镇街之间，八公司惠州区域分公司总经理王俊深入基层，倾听需求，积极探寻市场机遇。“在市场开拓中，我们坚持以‘334’工程为工作指引，做实基本功”王俊表示。 过去一年，八公司惠州分公司积极响应“百千万工程”号召，抢抓惠州全力打造广东高质量发展新增长极的市场机遇，深入基层镇街调研，精准分析需求，充分发挥管理、技术、资金等方面的优势，并加强组织学习，持续夯实专业基础，凭借扎实的基本功，参与惠州4个区域基础设施建设，实现项目滚动开发与客户体系拓展的双突破。 “集团工作会提出‘三基’是一切管理的基础性条件，为我们系统提升市场经营管理工作提供了指引。”总承包公司市场开发部经理陈二龙在学习工作会精神后深受鼓舞、倍感振奋。今年是“十四五”收官之年，是集团革故鼎新再出发的关键时期，也是总承包公司法人实体化运营的第一年。 在企业革新发展的关键时期，总承包公司坚持优化经营策略，完善“一域一策”市场开发方案，全面梳理广州黄埔、增城、阳江阳西等区域市场情况， 采取 针对性经营策略，不断提升经营质效；建强基层，深耕经营区域，加强广州、江门、阳江等核心区域开发，共落地6个项目，市场份额不断巩固；苦练基本功，夯实经营能力，加强经营队伍建设，定期开展投标复盘、述标演练、政策分析工作，建立投标“五库”，为项目经营人员提供经营工作指南，实现经营质量效益稳步提升。 ———— / END / ————来源丨一公司、七公司、八公司、总承包公司 责编丨全宗杰一审一校丨郭志滨二审二校丨吕传龙三审三校丨肖明葵