【中交二公局一公司】公司召开党委（扩大）会议暨上半年工作务虚会议

中交二公局一公司导读 8月7日，公司召开党委（扩大）会议暨上半年工作务虚会议。公司党委书记、执行董事陈士轩主持会议，公司在汉领导班子成员出席会议。 会议围绕深入学习贯彻集团、局上半年生产经营工作会议精神，以集团“三个六”战略框架和局战略部署为根本指引，聚焦上半年工作中存在的痛点难点堵点问题，系统谋划下半年及今后一段时期的发展策略和工作方向，进一步统一了思想、凝聚了共识。 会议指出，近年来，公司始终坚持以“高质量发展”为主线，经营规模实现快速增长，但在安全生产、质量环保、经营管理等方面仍存在管理短板。会议强调，下半年要把严的基调、严的举措、严的氛围一贯到底，对在执行公司党委决策部署中搞变通、打折扣等突出问题，要强化追责问责，切实堵住管理漏洞、提升管理质效，真正实现公司高质量发展。 会议要求，公司上下要抓管理、强管理，进一步强化责任担当，锤炼严实作风，狠抓执行落实，确保各项工作高效推进。 要夯实财务基础管理，开展财务规范化专项检查，提升财务管控中心支撑服务职能，提升财务管理效能。 要强化技术管理，加强跨部门协同联动，紧盯项目工序转接关键节点，严格落实“四按八不”工作要求。 要 细化人员管理，通过策划提高人岗动态匹配度，完善外聘、辅助人员登记管理，精准核定管理费，促进优秀人才在内部合理流动。 要完善关键岗位动态管理支撑，细化落实信用评价管理，推行开发项目全链条管理。 要强化协作队伍管理，建立评价考核机制，厘清权责边界，妥善解决合同争议。 要强化标后策划管理，深入项目严把现场关，深入分析策划调整动因，切实压降管理成本。 要强化合同管理，紧盯“先进场后签合同”等违规违纪行为，严肃追责问责。 要筑牢安全管理基础，强化举一反三，深化隐患排查治理，细化安全防控举措。 要强化“桥”品牌建设，深化大桥品牌价值挖掘，打造核心竞争优势。 公司领导班子、高级业务总监、专家、总部各部门负责人参与研讨。 供稿 | 党委工作部     编辑丨赵明敏      审核 | 戴文富