【中铁二局六公司】公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专题会

中铁二局六公司公司召开安全生产大反思、大整治、大提升 暨大反思布置会10月31日，召开了安全生产大反思、大整治、大提升暨大反思布置会 。公司总经理、党委副书记杜云、安全总监成波 出席会议，各部门负责人参会。会议由成波主持。 会上，成波对安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动、建筑施工领域安全生产“三个专项整治”行动进行了宣贯部署。 公司总经理、党委副书记杜云讲话 杜云在讲话中指出，全公司需要深入思考，珍惜当前来之不易的就业机会和岗位。在安全与生产管理方面，每个人都应反思如何有效开展岗位工作。仅仅依靠公司部署和专项检查，往往难以取得实际效果。针对下阶段安全生产管理部署提出了五点要求。 一是 公司必须高度重视“大反思、大整治、大提升”专项行动，各项目经理应反思项目管控的可行性和覆盖面，评估管理力度是否足够，认清自我，并探讨解决项目存在问题的方法； 二是 项目经理应带领团队召开“务虚会”，深入探讨项目管理中的问题及其解决方案，找出管理症结所在，杜绝“走一走、看一看、吼一吼”的口号式管理。安全管理应以结果为导向，确保本质安全，保证安全管理提醒机制有效运转，确保项目管理可控且有力； 三是 公司后台监督部门需审视项目各职能部门在工作管理中的作用，评估项目监督管理的实际效果，扎实做好“发现问题-探讨整改-及时反思”的闭环工作； 四是 持续推进安全管理体系建设、优化，将明确人员分工压实责任、现场管控明确“怎么管、如何管”、确保考核奖惩及时兑现三个方面工作抓实抓牢； 五是 应全面加强和提升应急处置能力建设，着力构建一个上下级之间畅通无阻、高效运转的沟通渠道与完善的工作机制。在面对潜在的安全质量隐患时，必须秉持正确的态度，积极主动地进行应对，并采取科学合理的措施进行妥善处理，以确保能够及时有效地化解风险，最大限度地避免公司经济效益遭受不必要的损失。 安全策划：安质部 司   办   审核：徐   顺 李国平  编辑：王子超