【中铁一局七公司】【综合新闻】抢工期提效率赶进度保节点——中铁一局新投美学生活中心项目建设攻坚稳步推进

中铁一局七公司在绵阳科技城新区（直管区）园艺街东侧，一座集住宅与商业于一体的综合性民生工程正拔地而起。作为区域重点民生工程，新投美学生活中心规划建设用地面积36632.83平方米，总建筑面积达142363.98 平方米 ，涵盖住宅、商业及地下室三大板块。项目采用EPC+O施工总承包管理模式，合同额5.525亿元（含设计费597万），目前已实现开累完成进度达81%的阶段性突破。 聚焦难点 精准发力 项目建设面临多重难题：一是业主单位对工期要求极为紧迫，需在压缩后的工期内完成施工及竣工验收；二是商业综合体1#楼室外幕墙弧形区域安装精度要求高、难度大，施工进度缓慢，且室内安装及装修存在边施工边调整设计的情况；三是地下室及商业综合体综合管线复杂，设备设施种类繁多，部分设备管线安装位置需与运营、设计单位沟通确认；四是装饰装修及安装专业多、任务重，多工种交叉作业、立体作业现象突出，后续商户进场后产生交叉施工，安全管理压力较大。 科技赋能 品质护航 项目部积极推广应用集团公司标准化2.0体系，确保每一道工序、每一个细节都严格符合标准。大力推进“智慧工地”建设，运用BIM技术开展电气与消防安装模拟，实现了施工过程的透明化与精准化。同时，与兰州交通大学等科研单位开展产学研合作，成功立项3个科研项目，编制1个陕西省质量协会QC成果和3个公司级优化优化方案，获得2项实用新型专利权，并在2024年陕西省第九届“秦汉杯”BIM应用大赛中荣获一类成果奖，以科技创新驱动工程品质不断提升。 安全管理 筑牢根基 项目部坚守“安全第一，预防为主”的理念，严格遵循“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，构建并持续优化安全质量管理体系。落实网格化管理及双重预防机制，精准辨识动态风险、分级管控隐患，对重大安全风险实施短板管理与重点控制。创新开展“亲情助安”活动，通过家属安全提醒短信强化作业人员的安全意识。凭借一系列扎实举措，项目荣获2024年绵阳市“无废工地”“文明施工示范引领工地”和“安全文明标化工地”称号。 模式创新 无缝衔接 项目充分依托EPC+O模式优势，推动施工与运营实现无缝对接。运营团队提前介入项目全生命周期，在规划阶段便提供专业意见，有效减少设计变更与施工返工，确保设计既符合工程要求又满足运营需求，成功解决了传统模式下各阶段信息不畅、衔接不畅的问题，为商业综合体2025年9月25日消防验收及2025年底试营业提供了有力支撑。 样板引路 标准先行 5月，为满足业主对工期的严格要求，项目部提前启动装饰装修工程标准化工艺工装“样板引路”工作。通过打造外墙涂料、干挂岩板等关键工序的实体样板，为后续大面积施工提供了清晰、统一的质量标准和操作参照。目前，项目部已启动了内外装饰标准化工艺和外墙涂料与干挂岩板的“样板引路”工作施工，通过实际样板展示，为后续施工提供标准和参照。 聚力攻坚 再启新程 下一步，项目团队将继续发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以更高标准推进施工安全生产与标准化建设，严格把控安全质量，紧盯消防验收、运营移交等节点目标，全力实现安全、质量、工期建设目标，为业主和公司交上一份满意的答卷。 作者 ：王钊国责编 ：成文育审核 ：喻沛然