【中交三公局华东公司】公司召开2025年年中经济活动分析会议

中交三公局华东公司导读 8月4日，华东公司2025年年中经济活动分析会议于杭州召开，局经营管理部副总经理王坚，公司党委副书记、总经理赵明哲出席会议并讲话，会议由公司总经济师、总法律顾问、首席合规官周瑞刚主持。 此次会议重点通报了公司2025年上半年的生产经营状况，并对下半年的重点工作予以部署。会上，法律合同部、财务资金部、物资设备部分别汇报了2025年上半年指标的完成情况及下半年的工作安排。此外，临平未来城项目、永善项目、临平新城项目、TOD项目、上海公路项目、湖州片区项目也分别进行了项目经济活动分析的汇报。 会上，王坚从合同条款策划、报价调整策划、盈亏分析策划、成本控制策划、分包招标策划和风险预防策划等方面，讲解了如何编制一份高质量的经营策划，为项目增收节支提供助力。同时，根据本次经济活动分析的主题，结合近期对公司和项目双达标检查的具体情况，提出以下几点工作要求：一是要加强标后预算管理。要求公司和项目高度重视标后预算管理，按照局产值利润率提升1个百分点和经营管理专项提升三年行动方案的精神，合理编制产值利润率提升具体举措；二是要加强合同资产压降。要落实局合同资产压降管理的要求，加强协调沟通、加强基础资料管理、加快过程计量和变更索赔、加速竣工验收；三是要加强经营风险化解。落实局全面风险防治的管理要求，从手续合规、资金落实、征地拆迁、收入确认等各方面全面排查项目经营风险，并进行全面评估；四是要做真做实分包招标管理。通过引用集团红名单队伍和局库内优质分包商进行充分竞价，在进一步规范招标采购的同时，有效降低项目分包成本。 赵明哲针对2025年上半年生产经营工作中存在的问题展开了全面剖析，为下一步工作指明了具体方向，并着重强调：一是要进一步提升经分会工作实效。各部门要切实增强参与经分会的主动性和深度。项目领导班子要强化服务意识，主动对接项目需求，及时协调解决项目实施过程中的堵点难点问题；二是加强法人管项目。项目经理、项目总经要充分发挥作用，正确运用公司赋予的权利，全面负责并高效推进项目的各项工作。同时，及时汇报阶段性工作成果与存在的问题；三是项目领导班子要统筹抓好团队协作与垂直管理。既要强化内部协作意识，共同解决问题、相互配合工作，又要严格执行垂直管理，及时向分管领导请示汇报，确保信息畅通、管理规范，做到统筹兼顾；四是要高度重视优质分包队伍的维护工作。对于长期合作表现优异的优质分包商，要建立常态化沟通机制，主动做好服务工作，要严格履行各项约定事项，为后续合作奠定坚实基础。 周瑞刚依据各部门的通报情况进行总结，并就全公司2025年的经营工作提出要求：一是完工项目管理方面，要重点抓好成本锁定、结算管理、纠纷预防等关键环节，全面梳理合同履行情况，公司层面将加强督导检查，对执行不力的项目严肃问责，确保项目善始善终。二是招标管理方面，须严格执行招标程序，坚决杜绝任何未招标先施工的违规行为，确保所有项目招采工作依法合规开展，各项目要提前做好各项准备工作，切实防范违规风险。三是经营策划管理方面，要在现有方案基础上，充分吸纳局检查提出的指导意见，重新编制完善经营策划方案。打造标准化模板，为后续新开工项目提供规范化、可复制的参考范本。 本次会议采用“现场+视频”的形式举行，公司领导班子，各部门负责人，各项目经理，临平片区项目经营负责人在主会场参会，其他相关人员在视频分会场视频参会。 END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：郑薪源（法律合同部）