【中铁八局集团第七工程有限公司】公司开展安全理念大讨论（四）

中铁八局集团第七工程有限公司为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，结合上级党委工作部署，近期，公司组织开展“安全生产大反思、大整治、大提升专项行动” 之安全理念大讨论活动。活动以强化全员安全红线意识为核心，以压实各层级安全生产责任为目标，聚焦当前安全管理中的痛点堵点难点问题，通过全员参与、深度研讨的方式凝聚安全共识，进一步筑牢企业安全生产思想根基，为公司安全生产形势持续稳定、推动改革发展筑牢坚实保障。 公司科技部部长、研发中心副主任  王长勇  科技部、研发中心高度重视安全生产大反思、大整改、大提升专项行动，迅速响应，严格贯彻落实上级决策部署与统一要求，对照专项行动清单全面开展自查反思，并组织部门全体员工，围绕“安全理念和思想认识、安全责任体系、制度体系与执行力、风险管控与隐患排查、现场管理、应急管理、科技兴安与本质安全、队伍与培训教育”八个核心维度，深入开展安全理念大讨论。经研讨形成共识，并将聚焦以下三方面重点工作，全面提升安全治理水平： 系统学习，汲取经验，筑牢思想防线。定期组织全员开展安全生产系统性专题培训，常态化开展正反面典型案例警示教育，以案为鉴、以案明纪，切实提升全员安全责任意识。主动加强与各项目部的对接联动，全程参与关键环节安全条件验收工作，严守安全准入关口，坚决杜绝不符合安全条件的产品、工序进入下一生产流程。 抓好施组，系统联动，夯实管理基础。充分发挥技术部门牵头抓总作用，牵头编制科学严谨、贴合实际的施工组织方案。加强与工程、安质、物机、商务等部门的协同联动，建立多部门联合评审机制，凝聚工作合力，推动施工组织方案进一步优化完善，确保方案更具针对性、科学性和可操作性，真正为项目安全质量管控保驾护航。 加强排查，做好管控，守牢安全底线。建立健全常态化安全风险隐患排查机制，聚焦科技研发、试验检测、技术服务等关键环节，开展全覆盖、无死角的风险隐患排查整治。对排查发现的问题建立台账，明确整改责任、整改措施和整改时限，实行销号管理。同时，强化隐患整改跟踪复查，动态掌握风险变化情况，切实做到隐患排查到位、风险管控到位、问题整改到位，坚决防范各类安全事故发生。 混凝土制品项目部经理 辛勤兵 自安全生产大反思、大整治、大提升专项行动开展以来，混凝土制品项目部高度重视，迅速作出响应，组织开展了具备多层次、全覆盖的大讨论活动，对安全管理中存在的突出问题进行系统梳理，制定整改措施，并明确责任分工，以此推动安全生产管理水平实现持续提升。 加强安全宣传教育。丰富安全培训形式，增加实践操作环节，组织员工开展模拟演练；引入典型安全事故案例进行深入剖析，使员工从实际案例中吸取教训，提升安全意识与应对能力。同时，组织专业人员对安全重点工序和岗位进行全面且细致的风险评估，进一步完善风险防范措施；强化对这些工序和岗位的日常巡查与监控，及时发现并消除安全隐患。 压实安全责任体系。在月度例会上，由各部门负责人组织本部门人员学习安全管理职责，加强对安全管理制度执行情况的监督检查，建立严格的考核机制，对执行不到位的部门和个人进行严肃问责，确保制度能够有效执行。 规范现场与作业管理。督促班组长按照要求配备熟练的特种设备操作人员；加强现场巡查工作，一旦发现问题及时制止并纠正。充分把握工作的轻重缓急，优先处理紧急事务；加强现场监督，发现此类现象及时制止。对于新发现的苗头性、倾向性问题，立即启动动态补充反思，做到即知即改、立行立改，构建长效、稳固的安全生产防线。 南充颐养健康谷项目部经理  覃先壮 安全生产是企业发展的生命线，开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动是应对安全风险挑战、破解管理瓶颈的战略举措。目前，南充颐养健康谷项目部正处于施工大干阶段，我将重点从以下几方面抓好项目安全生产工作： 一方面通过典型案例警示教育，让员工从“要我安全”转向“我要安全”，形成人人关心安全的共识；另一方面从思想根源、管理漏洞、操作习惯等层面找问题，让现场管理人员、一线工人分享经验、提出建议，实现“从事故后反思向事故前预防”的转变。 同时，以问题整治为切入点实现隐患与风险双清零，实施“清单排查”，依据重大事故隐患判定标准，分级分类制定检查清单，明确必查项与抽查项，确保隐患排查无死角。 强化“硬核整改”，实行挂号销号管理，对整改不力队伍实行负责人带班整改，停工整顿等措施，形成震慑效应；健全“全员监督”，落实安全生产“吹哨”工作机制，增强生产监管效能，实现存量隐患清零、增量隐患严控，以专项行动方案为方法，提升安全生产系统治理能力，实现从“被动应对”到“主动防控”的质变，为企业改革发展贡献力量。 ▌素材来源|科技部、（研发中心）、混凝土制品项目部、南充颐养健康谷项目部 编辑|杨   萌校稿|赵   丹审核|张   越策划|中铁八局七公司党群工作部 点点赞点分享点喜欢点个小心心再走吧~