【中铁九局集团有限公司】中铁九局各单位全面开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动

中铁九局集团有限公司党的二十届四中全会知识在线答题 “十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则：坚持党的全面领导、坚持人民至上、坚持           、坚持全面深化改革、坚持有效市场和有为政府相结合以及坚持统筹发展和安全。 答案点击下方空白处获得答案 高质量发展 自安全生产大反思、大整治、大提升专项行动启动以来，中铁九局各单位迅速响应、积极部署，围绕管理“大反思”、问题“大整治”、系统“大提升”，结合实际细化落实举措，推动专项行动落实落地。 一公司 一公司组织召开了专题宣贯部署会议，围绕当前安全生产管理中的突出问题和薄弱环节，制定了实施方案和任务清单。各项目以安全生产“雷霆行动”为抓手，通过班前讲话、集中宣讲等形式，切实将专项行动要求传达到施工一线，形成了“全员参与、齐抓共管”的良好氛围，并积极开展全覆盖的安全隐患大排查，形成问题隐患整改清单，明确责任人和整改时限，确保施工生产安全、优质开展。同时，利用智慧化管理平台、应急模拟演练、安全积分等手段，推动专项行动取得实效。 三公司 三公司以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，深入贯彻关于安全生产工作各项决策部署，扎实推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动各项工作。组织开展了安全理论大讨论， 引导全员从思想根源、制度执行、过程管控等环节展开自我审视与系统性根源剖析。在此基础上，公司科学研判、精准施策，制定具有针对性、可操作性的整改措施，从源头上堵塞漏洞、补齐短板，为后续“大整治”阶段的集中攻坚和“大提升”阶段的能力飞跃奠定坚实基础。 四公司 四公司将开展安全生产大反思、大整治、大提升专项行动作为推动安全质量管理责任落实的重要抓手。10月27日，组织召开专项行动启动会，聚焦管理“大反思”、问题“大整治”、系统“大提升”，通过制定具体工作方案、加强重点项目管理、建立安全防范体系等举措，全方位推动专项行动落地见效。22个在建项目以班前会、专题会、周例会等形式，对专项行动方案进行传达和部署。同时，以党建引领促项目管理提升，聚焦理念再认识、现状再剖析、定位再反思，深入开展全员安全理论大讨论活动，累计征集意见建议20余条，为专项行动深入开展提供了坚强思想保障。 五公司 五公司以党委中心组集中学习贯彻落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署，领导班子带头学精神、践行动，筑牢安全发展思想根基。召开了四季度安委会，系统部署专项行动，细化了23个方面、137项具体内容责任清单，细化分工，有效促进各部门、各系统高效协同联动。基层项目依托安全理论大讨论、安全例会及班前讲话等形式，聚焦重大风险工序与常见隐患，充分运用网格化穿透式管理、内部报告和“吹哨人”机制，持续压实各系统安全管理责任。自专项行动开展以来，全员安全意识与风险预防能力得到显著提升，为企业高质量发展提供了坚实安全保障。 七公司 七公司制定了专项行动实施方案，将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为党委会“第一议题”与党委中心组学习核心内容，第一时间组织学习传达。各部门、各项目紧扣工作实际对照行动方案深入剖析、全面查摆问题，制定整改措施，以深化认识成果，推动反思走实走深。严格落实“三管三必须”要求，围绕重大风险施工工序、易发多发一般安全事故隐患、特种设备管理等关键领域环节，全面推进整治提升行动，持续拧紧各层级、各业务系统安全生产责任链条，确保反思有深度、整治有力度、提升有成效，确保安全生产形势持续稳定向好。 电务公司 电务公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动启动会，学习宣贯中国中铁党委关于专项行动的总体方案，详细解读了专项行动实施方案，对重点任务进行系统部署，并通过班前讲话和典型案例警示教育进行落实。围绕企业当前安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，组织开展了全员安全理论大反思，全面梳理排查管理漏洞与执行偏差。聚焦突出风险与重大隐患，坚持问题导向，以全覆盖、无死角的标准扎实推进“大整治”。通过 健全安全生产考核评价体系，提升责任落实的刚性、系统管理的协同性、监管问责的威慑力、安全文化的引领力， 持续筑牢企业高质量发展安全防线。 大连分公司 大连分公司通过组织召开专项行动安委会（扩大）会，广泛宣贯会议精神，确定了以“端正思想为先导、明责追责为核心、系统提升为支撑、专项整治为抓手、应急能力为最后防线”的工作思路，全力护航企业安全稳定发展。 通过开展全员安全理论大讨论，累计收到各职能部门和项目部反馈问题153项。按照重点任务分工，全面查找存在的问题与短板，并深入分析原因，制定整改措施，全面抓好各项问题整治和执行落实。同时， 启动“安全管理 党员先行”专项活动，切实履行“党管安全”主体责任，发挥党员先锋模范作用，树牢安全发展理念。 检测公司 检测公司强化专项行动组织领导，成立工作组，召开专题部署会，将任务分解至4个党支部、3个中心试验室和20余个工地试验室，构建“党委统筹、支部落实、全员参与”的工作格局。将习近平总书记关于安全生产的重要指示批示纳入党委中心组、党员干部理论学习、先锋大讲堂等重要内容，并组织研讨，累计开展专题研讨20余次，职工参与率100%。聚焦工程检测“人员、设备、操作、环境”四大风险点，以“不留死角、不漏隐患”为目标开展全覆盖大排查，通过“拉网式排查+靶向性整改”组合措施，共发现隐患19项，已全部整改完成，实现了零设备故障、零人员受伤，为工程检测质量与现场安全筑牢双重保障。 勘察设计院 勘察设计院通过党委扩大会议学习传达中国中铁党委专项行动文件精神，结合实际编制专项行动方案及重点任务清单，明确阶段目标与责任分工。通过召开安全生产专题会，宣讲新时代企业核心价值观，解读安全绩效融合机制，并组织13名技术代表围绕安全风险评估、生产所交叉工作等9个问题深入研讨，形成22条建设性意见。通过对分包管理、准入程序、合同履约、质量控制及设计文件质量等重点环节进行全面体检，自查各类问题11项，主责部门以情况通报、督促整改、日常抽查等形式对整改闭合情况进行督办，企业安全生产管理能力持续提升。 物资公司 物资公司组织召开安委会，对专项行动方案进行全面宣贯与动员部署。通过优先战略采购与名录采购，秉持“以量换价、质优价廉”原则，杜绝小厂粗制滥造产品。精准对接用料需求，明确采购技术标准，掌握拟采购物资的规格型号、质量标准、技术参数等指标要求，防范因标准不清导致质量问题。通过审慎研判定标价格，规范主要物资采购，严禁名录外采购，严防低质低价物资带来安全隐患。同时，强化验收送检关口，严防伪劣产品流入，落实原材料先检后用，杜绝假冒伪劣产品流入现场。物资公司将持续加强集采物资安全质量管控，从供应源头保障安全生产。 雄安公司 雄安公司组织相关职能部门、各项目召开了安全生产大反思、大整治、大提升专项行动动员部署会，对集团公司党委关于专项行动的总体方案进行了详细解读，并就专项行动重点任务进行了细化分解，责任落实到责任人。各部门、各单位迅速行动，压实“党管安全”和“三管三必须”责任，严格落实各项工作，杜绝形式主义，在抓落实上出实招、见实效，严肃考核和问责，确保专项行动取得实效，进一步提升了企业本质安全系统治理能力，筑牢企业高质量发展安全根基。  供稿丨中铁九局各单位  编辑丨郭双亭（五公司） 审校丨张巍巍 终审丨穆永亮   主办丨党建工作部