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中铁二十五局五年来，二公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣高质量发展的时代主题，精益求精谋发展、大刀阔斧抓改革、理直气壮强党建，切实提升企业发展质量与核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。
在中华大地上远眺，从吴越大地到天山脚下，从公路城轨到城市房建，一项项重大工程拔节生长；在文化展厅里聚焦，60多项崭新的奖杯璀璨发光，50多项专利证书布满橱窗，一份份攻坚克难永志不忘；在经济数据中比较，新签合同额、营业收入等关键指标分别是“十三五”同期的2.5倍和2.1倍，一张张发展答卷成效飞扬……
云南三清高速、上海嘉定商品房等
重大工程完工坚持战略先行 绘就逆势上扬的发展图景
建筑行业前所未有的挑战与机遇，带给建筑企业“何去何从”的艰难命题。作为在长三角地区的品牌代表，二公司科学规划发展战略，在加固传统建筑市场和挺进运维战新行业再发力，坚持科技创新，推进产业革新。
战略为纲，纲举目张。二公司坚持存量竞争，通过技术创新和精细化管理不断巩固和提升在传统建筑产业中的核心竞争力，并积极拓展新兴建筑市场。
全球最大的镁合金生产基地配套工程——安徽宝镁廊道、南京的世界窗口工程——南部新城、杭州亚运会保通项目——金桥南北路……立足华东属地，一批精品项目为二公司擦亮品牌，同时也助力集团公司首进上海市场，连续承接2个项目。
世界穿越沙漠最长高速公路—京新高速
全球首列全景观光山地旅游列车——丽江城轨、“一带一路”重点项目——世界穿越沙漠最长的京新高速、国家级新区雄安4个项目组成的项目群等的顺利实施，让二公司建设的项目遍布26个省(直辖市、自治区)，为国家交通建设和地方经济发展作出了重要贡献。
目前，他们正积极融入国家战略和号召，在高标准农田和5G基站建设领域精心布局，承担黑龙江尚志市、内蒙古鄂伦春自治旗高标准农田和开封、焦作5G基站及配套设施建设，并涉足新材料领域，承接了杭州高端功能性面料及碳纤维复合材料智能化工厂及商业一体化项目建设项目，在稳住传统建筑市场体量的同时，为公司转型升级和高质量发展赋能。
承接武夷新区轨道交通维保项目
2025年7月29日，二公司年中工作会上，武夷新区轨道交通维保项目和基地资产管理运营中心专题报告和经验分享引人注目。
作为二公司，乃至集团公司首批运维项目，武夷新区轨道交通维保项目的中标，是二公司努力建设成为“基础设施运维商”的发端。今年5月以来，项目团队在专业化运维服务领域不断探索，建立健全涵盖工务、供电、通号等七大专业协同的运维管理体系，并通过建立76项规章制度，构建了标准化的运维管理流程，经过了“五一”、国庆、中秋等旅游高峰期的考验，确保了约35公里线路250多天的安全平稳运营。
基地资产管理运营中心的转型，是二公司主动而为的转变。该中心从传统“收租”模式向市场化运营转型的背后，是企业从“管理”到“运营”的思维转变。该中心团队通过“资源+资本”合作模式，开展了智慧停车场、充电桩、自助洗车平台改造，他们还将从物流集群打造、康养项目规划等入手，打造多元化运营，预计年营收增长10%，为企业存量资产盘活提供了可复制的经验。
经济是发展的支柱，发展是解决一切问题的基础和关键。
“2021年完成集团自有资质中标项目指标的346.5%”“2022年资产负债率再创新低”“2023年利润总额、净利润均为历史最高”“2024年及2025年上半年新签合同额连创历史新高”。与此同时，“十四五”期间的整体业绩也印证了其高质量发展的成效，新签合同额、营业收入等关键指标分别是“十三五”同期的2.5倍和2.1倍，利润总额呈现阶跃式增长……
即便置身于充满挑战的环境中，但二公司仍然爬坡过坎，在“十四五“的卷轴中刻画了一条令人振奋的上升曲线。
强化改革创新 激活提质增效的一池春水
改革，是国有企业高质量发展的关键路径，也是二公司从低迷走向平顺，从胜利走向更加胜利的重要法宝。
二公司多次召开改革发展务虚会
“十四五”期间，二公司全面落实“四能机制”，坚持“业绩引领、实干达标”工作理念，不断深入推进三项制度改革落实落细，压茬推进改革任务，把一项项具体举措转化为践行改革深化提升行动的生动实践。
二公司着力在现代化管理体系构建中积极推动管理体系向精细化、规范化、集约化升级，大力推行高质量经营，建立四级经营联动体系，布局“双10+”经营管理立体架构，“全员”“全域”经营大格局在介入新兴产业、滚动经营和属地经营中成效明显；坚定落实精细化管理，不断强化本质安全，在“1管N”“1拖N”集约化项目管理模式中不断创新；大力推进机构改革和360度考核，贯彻“上岗靠竞争”理念，率先完成厂办大集体改革，精简总部部门，实施富余人员安置分流，落实员工总量控制，实现人岗相适、质效提升。
进中求变，变中谋兴。在诸多改革举措中，人才队伍、科技创新、项目管理方面改革成效颇为亮眼。
截至2025年，公司在创新人才工程、注册师发展工程、经营管理人才工程、项目管理人才保障工程“四项工程”中实现突破。目前，公司的创新人才、注册师、经营管理人才和项目管理人才四支队伍规模可观，从支撑实效看，目前各领域人才队伍在数量与专业能力上基本满足“十五五”规划生产规模需求，为公司进一步发展提供了坚实人才保障。
在科技创新领域，2022年，二公司成功跻身南京市企业技术中心之列，目前以公司总经理为主任、总工程师为副主任的科技创新团队，涵盖了公司技术主要部门、公司和项目科创人才。他们聚焦重难项目、“四新”领域立项34项科研课题，将12项省部级工法收入囊中，申报并授权发明专利15项、实用新型专利39项，在多项成果中有2项达国际先进水平，5项达国内领先水平，并通过认定为国家高新技术企业。目前，他们正在进行新一轮科技资源配置优化，将科研经费精准投向关键技术领域，新增4所
合作高校并签订协议，联合成立多个专项研发小组，形成“产学研合”协同新格局。
万开达高速公路施工进度、信誉评价领跑全线
2025年9月，二公司万开达高速公路项目部在集团公司精细化管理“四不两直”抽查中排名第一，这是二公司近年来项目管理的缩影。“十四五”期间，他们坚持以精细化管理为抓手，持续强推“双70%”工作要求，成功建立并不断完善安全生产责任体系，全面达成工程合格率100%，共计获得省部级以上安全奖项共计6项；在供应链完善与产业升级的双重驱动下，他们不断推动设备装备向轻资产转型，通过资源高效循环利用，使设备利用率稳定在95%以上，为可持续发展注入新动能。
此外，二公司不断推广项目信息化建设，推广应用覆盖达100%，有效解决了以往项目管理数据分散、信息不通的问题。他们还针对项目经济活动分析数据不准、质量不高的老大难问题，结合自主开发并投用的“两量”管理系统，实现数据同源、贯通应用，逐步实现项目经济核算信息化、透明化，不断提高公司后台管控能力，使项目管理全面高质量迈入精细化、标准化、科学化阶段。
突出党建领航 汇聚强企富工的磅礴力量
“把一个‘奋’字贯穿始终，营造敢担大事、愿做苦事、能干实事的争先氛围。”在集团公司党委的指导下，二公司党委提出要强化党的建设，从价值引领上持续发力，引导广大干部职工始终保持精神振奋、干事勤奋，以发奋而图强。
高质量开展党建活动 严格落实“第一议题”制度，扎实推进系列学习教育和主题教育，落实“两个责任”，充分发挥党组织在企业管理中的“把方向、管大局、保落实”领导作用，深入开展系列专项行动，实施“人才兴企百人计划”，强化巡视巡察整改……二公司党委始终以党的政治建设为统领，全面加强新时代党的建设。
凝心聚力，夯基铸魂。二公司党委围绕企业治理、高质量经营、“大运维”转型、战新产业发展等做好把关定向，党员领导干部带头“学思践悟”赋能发展，将理论学习成果转化为改革发展的务实举措，实现党建引领与发展实效的深度融合。以“党建+”压实党建提质增效“七抓”工程，通过创岗建区、创先争优、党建差异化目标考核、为基层选配“专职党群干部”、规范党建业务流程，企业党建与生产经营融合越来越深、质量越来越高。
活用“五客”机制，丽江雪山观光火车开通运营受到多家主流媒体聚焦
在企业文化塑造和价值引领上持续发力，领导带头深入一线，传播企业特色文化聚人心，开展形势任务教育鼓干劲，公司党委在“十四五”期间连续5年开展的“奋”字头年度文化主题创建，构建起的“奋”字文化子单元荣获全国工程建设企业文化建设优秀案例。此外，他们积极参与社会公益活动，并不断加大文化宣传和典型选树，展示二公司新形象，传播二公司好声音，在高端媒体宣传上不断实现新突破，获评南京市文明实践伙伴、栖霞区文明单位等称号。
以前所未有的政治定力推进党风廉政建设和反腐败工作，公司两级党组织严格落实“两个责任”，强化“一岗双责”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以惩治腐败的高压态势，深化责任落实、政治巡察、作风建设和执纪问责，深化推进“大监督”工作，通过多形式、常态化开展教育活动，党风、政风、企风快速好转，为企业发展孕育了良好生态土壤。
坚持把强企富工作为根本宗旨，开展“企业发展金点子”“我为企业献良策”等活动，及时关注和化解职工群众“急难愁盼”问题，创新开展群团“摘星之路”“关爱候鸟”“导师带徒”等特色活动，大力开展主题劳动竞赛、职工技能大赛，弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，发挥榜样引领，助力施工生产。
位于江苏南京的二公司新总部大楼
2022年，在企业成立70周年之际，公司迁址，落地南京，生根华东。2024年，在集团公司组建20周年之际，广大二公司员工自发创作编排一系列文艺作品，唱响爱企之情……一幕幕难忘的场景，汇成了企业与员工“双向奔赴”的幸福曲线。
凡是过去，皆为序章。这五年，爬坡过坎，风雨兼程，底盘稳固，韧性增强。一路走来，二公司人的判断更清晰、共识更坚定、信心更高昂。
征途漫漫，惟有奋斗。“十四五”的答卷即将成为珍藏，“十五五”的崭新画卷亟待书写，二公司将继续以山河岁月为笔，深入践行党中央决策部署、上级党委工作要求和自身明确的任务目标，挥毫泼墨，为将集团公司打造成为大湾区一流综合建筑产业集团填色增彩，奋力续写新时代新发展的华章。
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