【中交二公局三公司】贯彻落实集团年中工作会精神 共谋发展新篇章

中交二公局三公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。公司广大职工第一时间学习领悟工作会议精神，迅速掀起学习研讨、贯彻落实新高潮。 公司党委书记、执行董事 李广科                集团上半年生产经营工作会立足当前，着眼长远，为下半年工作指明了方向，理清了思路，提振了信心。面对当前新形势新任务新要求，三公司将紧紧围绕“六大导向”，聚焦解决“六大永恒性战略性问题”，精准落实“六篇大文章”，确保完成年度目标任务，打好“十四五”收官之战，为实现“十五五”良好布局打牢基础。一是强化高质量党建引领保障，坚持党的全面领导、加强党的建设，提升“政治三力”，筑牢政治忠诚，深化党建“七抓”工程，持续提升党建+业务融合质效。二是强化高质量项目管理支撑，以“三大工程”建设及推进全经营周期管理为抓手，突出价值创造，深化精益经营，强化穿透管理，不断提质增效。三是深化高质量改革赋能提升，聚焦整体性、结构性、适应性、市场化，突出改革之“核”，增强改革之“力”，夯实改革之“基”，推动改革走深走实。四是夯实高水平科学管理根基，强化“顶层设计”和战略引领，纵深推进“四位一体”大风控格局构建，全面落实“三基三全四化”，提升科学管理水平，筑牢高质量发展底座。五是狠抓高质量创新核心驱动，做好关键技术储备及攻坚工作，加大研发投入，强化创新激励和成果转化，积极培育新质生产力，加快布局战新产业，努力开启增长“第二曲线”。六是涵养优秀文化与政治生态，深化正风肃纪，坚持风腐同查同治，强化领导班子“四力”建设，大力培育企业家精神，打造优秀干部人才队伍，大力弘扬“六种文化”，汇聚发展合力。 西藏项目二分部常务副经理 周佳                 通过深入学习集团工作会精神，我深刻认识到，“六大导向”为企业高质量发展举旗定向，“六大永恒性战略性问题”为全局发展谋篇布局，“六篇大文章”则为我们精准落子、务实推进提供了路径与抓手。作为西藏项目二分部常务副经理，我将以“六个坚持”推动工作落地：一是强化高质量导向，围绕项目节点推进与安全质量双提升，压实责任链条；二是聚焦问题导向，破解施工组织、技术瓶颈与资源配置难题；三是坚持市场导向，优化协作机制，提升履约能力与客户满意度；四是突出价值导向，严控成本、提升效益，守住项目管理底线；五是落实高目标导向，对标一流工程管理标准，提升项目品牌影响力；六是紧扣“六篇大文章”，加强党建引领、推进管理创新、夯实安全基础，推动工区建设全面提质增效。 312国道改扩建项目党支部书记  王绍凯 作为项目党支部书记，认真学习集团、局年中工作会议精神后，深感党建工作深度融入生产经营工作的重要性。下半年，项目党支部将以“党建强基、融合赋能”为主线，把支部战斗堡垒作用转化为项目攻坚动力。一是建强“战斗堡垒”，开展“党员责任区”认领，将施工节点、安全质量管控等任务分解到党小组，每月评选“攻坚先锋”。二是做实“联建共建”，联合业主、监理、兄弟单位党支部开展技术攻关，针对项目难点成立党员突击队，确保关键工序提前完成。三是深化“作风建设”，每周召开“廉洁晨会”，通报典型案例，在材料采购、分包管理等环节设党员监督岗。同时，通过“工人夜校”宣讲会议精神，解决职工急难愁盼问题，以党建+“软实力”筑牢项目“硬支撑”，确保项目全年目标落地。 公司党委工作部部长  郑随                                  集团2025年上半年生产经营工作会的召开，描绘了新的战略蓝图，极大地凝聚了人心，凝聚了共识，提振了一线广大职工的信心和士气。作为一名基层党务工作者在以后的工作中，我将立足本职岗位，以“三个六”战略部署为指引，紧紧围绕高质量党建引领保障企业高质量发展的工作主线，以“334”工程为核心，在基础、基层、基本功上狠下功夫，做好思想引领、党建融合、文化传承、凝心聚力四篇文章。一是强化政治思想引领力，始终把加强党的政治建设摆在首位，持续以党的创新理论武装头脑，引领全体党员提升“政治三力”，筑牢政治忠诚。二是持续深化“党建+”质效，围绕市场开发、安全环保等重点内容完善“党建+”模式，以党组织之间的常态化交流拓宽市场开拓空间；坚持把党的建设融入到项目施工生产各环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是聚力强化品牌文化牵引力，大力弘扬“六种文化”，围绕企业成立六十年来形成的深厚历史底蕴，大力开展“两路”精神、“劳模精神”“工匠精神”宣讲，讲好企业故事，厚植企业高质量发展根基。四是聚焦凝心聚力，发挥好群团作用，为建功立业搭建平台，凝心聚力画出最大同心圆。 深圳地铁20号线二期土建六工区项目经理  徐鹏 集团和局上半年生产经营工作会客观分析了当前面临的新形势、新任务、新要求，为确保完成年度目标任务奠定了坚实基础，也为下半年工作指明了方向。就地铁项目经营管理来说，安全质量和成本管理一直是重中之重，一是要进一步提升风险管控能力，守好安全底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切实压实安全管理职责，统筹好发展和安全的关系；二是要在内控管理和履约管理上同等重视，认真贯彻各类标准、规范、制度文件，扎实开展分包队伍结果考核和过程管理，配好资源、立好规矩、盯好执行；三是要做好外部协调工作，妥善处理好同政府、业主、监理等单位之间的关系，为平稳施工创造良好的环境氛围，坚定走好高质量发展之路。 编辑：崔育扬审核：党委工作部