【中交建筑集团第五工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会

中交建筑集团第五工程有限公司导读8月7日，公司2025年上半年生产经营工作会在西安召开。会议的主要任务是， 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻中交集团、中交建筑党委部署和工作会议精神，全面、充分、客观地总结上半年生产经营工作，分析、研判和把握当前形势，立足实际，着眼长远，对下一步工作进行谋划和部署。 公司党委书记、董事云峰在会上传达了中交建筑 2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《沉心静气  笃行不怠  坚定信念  奋勇向前  全力以赴推动公司向稳向上发展》的讲话。公司党委副书记、总经理岳文军作题为《 砥砺攻坚破困局   奋楫争先启新程   全力确保年度目标任务高质量完成》的工作报告。 云峰指出，上半年，在集团公司领导亲切关怀和指导下，全体员工勠力同心，共同奋斗，按照既定的节奏，步步为营，不断厚积发展能量，不断探寻发展新机，为公司开拓新局面保持了良好的基本面。 云峰指出，企业发展进程中必然会遇到各种问题与困难，必须做到不回避、不畏难， 敢于直面、善于解决。要紧紧围绕 中交集团“六六六”总体战略及 中交建筑“统筹做好四个方面”的根本方向，主动作为，通过结构优化与自我革新，持续提升抗冲击能力。 云峰要求，下半年要全力以赴完成全年工作目标 ，坚定过紧日子思想，开源节流，为未来发展赢得基础。 一要聚力提升市场营销的根本能力。 充分发扬“拼刺刀”精神，在市场前端赢得突破，坚定“以现场保市场”的理念，在后端为市场开拓助力。 二要聚焦完工管理争取生存权益。 严格落实项目经理的第一责任，紧盯重点完工项目遗留问题，各部门协同推进，建立闭环管理机制，确保债权清收取得实效。 三要坚持以项目为中心强管理要效益。 围绕“三基三全四化”，扎实项目管理，充分借鉴导致历史遗留问题的经验和教训，推动企业高质量发展。 四要强化风险防控促进健康发展。 严 抓资金管理，全力防范资金断链风险；狠抓安全管理，持续推进应急能力提升；紧盯合规管理，切实提高合规管理水平。 五要深化改革创新强化发展动能。 以作风建设为基础、管理升级为抓手、人才优化为支撑，破除惯性思维，推动绿色转型与数智建造，全面提升企业核心竞争力。 六要坚持党建引领企业高质量发展。 深化理论武装，强化作风建设，推进党建与经营深度融合，发挥基层战斗堡垒作用，为企业持续健康发展提供坚强保障。 岳文军指出，上半年，在集团公司党委的坚强领导下，公司以 “清新工程”重点任务为主线，深入开展“高质量发展突破年”活动，团结进取，攻坚克难，管理体系进一步完善，风险防范能力进一步加强，稳住了公司发展的基本盘。 岳文军要求，全体干部职工要以 “清新工程”建设为着力点，深入贯彻“六六六”战略思想，做好“三基三全四化”建设，咬定年度目标任务不放松，系统提升市场开发和生产经营能力，坚定信心、铆足干劲、团结拼搏，以更加顽强的斗志全力冲刺年度目标。 要出实招、求实效，全力以赴拓市场； 要深化治本攻坚，强化安全环保管控； 要聚焦施工生产，提升项目履约能力； 要加强技术引领，推动发展“向新”转型； 要聚焦价值创造，提升降本增效能力； 要强化风险防控，加强财务资金管理； 要深化“四能”改革，提升人力资源效能； 要加强党的领导，发挥政治引领作用。 会上，总会计师杨威通报了上半年财务情况；总经济师高君通报了上半年生产经营情况； 副总经理王涛总结了上半年市场开发情况并布置下半年工作。 会议采取 “现场+视频”方式召开。公司领导班子、各部门负责人，各项目经理在主会场参会；各项目班子其他领导、各办事处负责人在视频分会场参会。 供稿丨党委办公室编辑丨肖弘超审核丨祁迎春中交建筑五公司扫码关注我们吧！