【中铁四局集团第二工程有限公司】一系统一典型⑤||田传海：善作善成勇争先

中铁四局集团第二工程有限公司栏目介绍 2025年，公司党委宣传部推出“一系统一典型”栏目，聚焦先进典型选树，深入一线、深入员工、深入班组，挖掘报道先进团队和个人的典型事迹，营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，广泛凝聚干部员工攻坚克难、拼搏实干、勇争一流的强大合力，深刻践行中国中铁开路先锋文化、局争先文化和公司“敢为人先、行稳致远”的实文化，为企业振兴发展汇聚强大动能。 本期推出：田传海，无锡地铁5号线06标项目经理 。 田传海，中共党员，现任无锡地铁5号线一期工程土建施工06标项目经理，高级工程师。1996年7月参加工作，先后参建了西康铁路、青藏 铁路、宜万铁路、阜阳站改、集包铁路 、委内瑞拉铁路、宁波北环、杭长客专、成贵高铁、涪秀铁路、杭绍城际铁路、杭州机场快线等重难点项目。攻坚克难，组织策划的多项QC课题荣获局、公司荣誉，创先争优，紧抓项目管理多次争创省级、国家级品质工程奖项。个人先后被局、公司评为“十大优秀共产党员标兵”、“先进生产（工作）者”、“五保一树”先进个人等荣誉 。  攻坚克难保节点 “世上无难事，只要肯登攀，尽管工期紧张，但我们要坚定目标，鼓足干劲，大干快上，按时按质完成业主任务。”面对繁重施工任务和紧张工期压力，田传海向项目全员鼓励道。2 0 24年是项目建设全面提速的关键之年，按照业主要求，年内必须实现清名古桥站、钢铁厂站、新光路站三个车站封顶及首台盾构始发的节点目标 。无锡地铁5号线06标钢铁厂站盾构始发。 时间紧、任务重是那段时间田传海所面临的最大挑战，既要确保安全优质施工，又要保障目标节点如期完成。面对新领域、新项目带来的新挑战，他迅速熟悉项目情况，适应角色。通过建立问题通报和信息互通制度，按照业主目标节点要求，细化分解日、周、月任务清单，由分管领导、部门负责人主动认领任务，层层压实责任，确保顺利推进生产进度。 田传海在现场查看图纸指导施工。 由于白天施工时间有限，难以满足工期要求，夜间施工又易引发居民投诉，面对棘手难题，他冷静思考，多方协调办理夜间施工许可证，加强夜间施工管理，合理安排工序，采取降噪措施，有效减少附近居民投诉，同时与城管等单位做好沟通，减少外部检查，通过紧抓夜间施工大干，形成24小时大干局面。最终实现钢铁厂站首台盾构顺利始发，新光路站主体结构提前50天封顶，钢铁厂站主体结构提前60天封顶。在公司、局上下半年劳动竞赛中，项目均获小组第一的好成绩；在地铁集团组织的双月度考核中，项目多次荣获前三甲 。科研创新树品牌 在建设无锡地铁5号线的舞台上，九路“大军”齐聚一堂，中铁、中建、上隧等强企同台较量。在这场硬碰硬的同台竞技中，田传海视其为树立企业品牌、展现四局形象的重要契机。挑战，从一铲泥浆开始。在地下连续墙和钻孔桩施工阶段，如何处理数以万方的废弃泥浆成了首要难题。 面对难题，田传海没有沿用旧法，而是创新引入全新的智能泥浆固化系统。一时间，工地变身“泥浆净化车间”，超过7万立方米的泥浆被就地“消化”。深基坑开挖时的环保要求也是另一道“拦路虎”，传统工法易因扬尘而被投诉停工。面对环保难题，田传海带领项目技术团队在充分调研的基础上引入电动“防尘天幕”，新设备的应用大大降低了环保对施工进度的影响 。防尘天幕。 “地铁工程建设不能总是因循守旧，要大胆创新，采用新设备、新技术、新工艺，只有不断创新，才能更好保障工程进度，高效优质完工。”田传海经常对项目管理人员说道。 在 他的带领下，项目创新活力迸发，技术成果频出，实现混凝土隔离气囊、剪刀式接渣盒、无线测温装置等15项技术革新，并有2项新技术荣获江苏省土木建筑学会城市轨道交通建设“微创微改”科技创新成果三等奖，3项创新成果荣获实用新型专利认证。 无锡地铁5号线06标钢铁厂站-新光路站右线盾构始发 。 多种新技术、新工艺的应用，不仅提升了工程质量，还得到了无锡地铁集团的高度认可，打响了企业品牌。同时他也注重培养项目技术管理人才，通过岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等，项目1人荣获无锡地铁技能比武试验组第一名，6人荣获无锡市劳动和技能竞赛积极分子 。区域滚动谋发展 以干好在建项目为依托，持续增强软实力，助推区域营销，实现滚动经营。面对公司全员营销战略号召，田传海积极参与，以无锡地铁5号线06标项目为平台，狠抓品质工程建设，主动融入无锡发展大局。 他在“科研、工法、专利、QC、四新技术、创优资金”等13个方面进行创优规划，加强质量管理，打造精品工程。在无锡地铁集团组织的4次全线实体质量正面观摩中，得到各参建单位一致好评，并在质量综合评比中荣获优异成绩，成为全线各单位学习的榜样。“质量就是生命，没有优良品质就没企业未来，只有用心做好每一个环节、每一道工序，才能获得业主和市场认可，才能在无锡站稳脚跟。”在谈及提升工程质量时，田传海如是说。 无锡地铁集团组织观摩团到无锡地铁5号线06标项目观摩 。 邻近项目的大窑路社区，道路老旧、地势低洼，受今年第8号台风“竹节草”影响，无锡市遭遇强降水，社区出现持续内涝，田传海在得知消息后果断决策，立即组织7名职工，携带2台抽水泵、水管等设备，协助梁溪区城管、街道社区人员抽排积水，缓解雨水上涨态势，全力保障居民生命财产安全。此举不仅获得无锡市梁溪区城管局锦旗一面，还得到业主高度认可，同时彰显央企担当，为企业赢得良好口碑。 无锡地铁5号线06标项目部工会户外劳动者驿站。 自田传海担任项目经理后，项目先后荣获安徽省AAA级环保施工示范工地、江苏省建筑施工安全生产三星级标准化工地、无锡市最美户外劳动者服务驿站等荣誉。通过在建项目先后策划中标无锡地铁5号线正线配套项目、无锡清名古桥TOD项目等，为公司在无锡区域滚动发展奠定了坚实基础 。带头示范争先锋 作为一名党员干部，田传海始终坚持把提升政治理论素养视为一种政治责任、一种信念追求。他注重在学习中锤炼党性，增强原则，站稳立场，坚定信仰，在学懂弄通做实上下功夫，把学习成果内化为指导工作的理论支撑和方向指引。 项目部开展深入贯彻中央八项规定精神专题学习研讨 。 “学习不是为了装点门面，而是为了把事做实，把路走稳。”关于学习，他经常这样对其他人说道。在工作中，他通过积极参与“三会一课”、领导班子理论学习等方式，深入践行公司“敢为人先、行稳致远”的实文化精神，同时结合项目现场管理开展和推动项目施工生产、文明环保、安全质量等工作，用实际行动诠释企业精神；在纪律要求方面，他严格遵守党的政治纪律和政治规矩，深入学习中央八项规定精神等文件，正确把握政治方向，坚定理想信念，以过硬作风塑造项目风清气正氛围。 田传海（右四）在公司“七一”表彰大会上接受表彰。 “把心放在项目上、把项目放在心上”，不仅是他的工作信条，更是他多年工作的真实写照。作为一名共产党员，田传海始终以其坚定不移的信念、勇于担当的精神、勤奋学习的态度和清正廉洁的作风，成为了广大党员干部学习的楷模 。推荐阅读一系统一典型①||丁年：下班路上生死急救 一系统一典型②||孙景龙：“海风给我发执照” 一系统一典型③||蔡宇锋：青春因专注而闪光 一系统一典型④||宋凯：用匠心铺就通途 END供稿：李祥乐   杨    黎 二审：王伟华   王    昊 三审：蔡朝阳   李雷杰 签发：石治荣监制：戚    鹏   余秀平 来源：无锡地铁5号线06标项目经理 部主办：中铁四局二公司党委宣传部(企业文化部)