中交三航 导 读
中交集团2025年上半年生产经营工作会议对集团的发展作出了系统性、长远性的战略布局,明确了企业发展“六大导向”“六大永恒性战略问题”和“六篇大文章”战略体系,提出了“五全四大五型”战略布局和“三高两低三强”目标要求,系统回答了“怎么看?怎么办?怎么干?”问题。
三航局快速响应、真抓实干、坚决执行,掀起全层级、全员、全部党组织、全系统学习、研讨、贯彻、落实会议精神的新高潮。
一公司南通振华项目党支部
一公司南通振华项目党支部召开党员大会,宣贯集团2025年上半年生产经营工作会精神。
项目党支部表示,要将学习成果转化为解难题、提效率的攻坚动力。聚焦“党建+安全”,紧扣安全管理“十二个到位”要求,以党员安全责任区为重要抓手,建立后续办公楼网架拆除工程“分层分级安全责任矩阵”,确保安全监测时时到位,隐患动态清零。锚定质量创优目标,建立“工序样板、数字化监测、闭环整改”质量管控链,在车间后续彩板安装拼缝、水电管线排布等关键工序打造“工艺标准样板段”,明确可视化验收基准,助力项目优质履约,为集团高质量发展贡献力量。
三公司建筑工业分公司党支部
三公司建筑工业分公司党支部召开党员大会,深入学习贯彻中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神。
党支部结合分公司实际,要求全体党员深刻领会“大力发展新质生产力 ,奋力做好‘全面加快创新与转型’的大文章”的紧迫性和必要性,聚焦主责主业,坚持科技创新催生新质生产力的发展路径,将“四新”技术的研发应用与党员示范岗紧密结合,立足PHC管桩“制、运、打”一条龙的市场优势,继续研发管桩新产品,持续做好循环水利用及生产废弃物循环利用工作,落实管桩余浆循环利用课题,引入智能钢筋加工设备,形成管桩新的核心竞争力,推动老牌混凝土构件预制厂转型升级发展领先。
新能源公司船处 新能源公司船处组织全体员工集中学习集团工作会精神,并就船处2025年下半年重点工作计划进行统一部署安排。
会议要求,要聚焦年度目标任务,切实把学习成效转化为破解船舶现代化管理难题的具体举措,结合船处船舶调度、作业保障、设备维护等实际工作,以“一企一品”特色党建品牌活动为核心抓手,盘活闲置资源,激活市场新动能;锚定目标、协同联动、精准发力,将会议擘画的蓝图细化为推动船舶管理现代化的扎实举措,以船舶运营管理的高质量发展实绩,奋力谱写2025年工作新篇章。
五公司淮安新港三期项目党支部
五公司淮安新港三期项目党支部开展专题党日活动,传达学习中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议精神,深入领会会议的核心要义和实践要求,结合项目工作开展学习研讨。就快速落实集团新理念、新观点、新举措、新要求进行学习,并结合单位实际研讨。
淮安新港三期项目部将以贯彻落实工作会精神为契机,以坚如磐石的信心,只争朝夕的劲头,锚定项目年内交工总目标,抓好收尾阶段生产组织,严格质量管控,提升科学管理水平,全力以赴推进项目顺利交工。
二公司周市镇房建项目党支部
二公司周市镇房建项目党支部召开主题党日活动,专题传达学习集团上半年生产经营工作会精神。
项目党支部表示,会议为项目建设提供了根本遵循,支部将立足房建工程实际,以“三个六”战略框架为指引,聚焦质量管控、工期履约等核心任务,通过深化党员责任区建设,在模板支护、防水施工等关键环节发挥先锋作用,破解工序衔接滞后等痛点。同时牢固树立高质量导向,强化精细化管理与安全生产,以党建引领推动工程质量提升、进度提速,确保年度建设目标圆满完成,让集团战略在基层落地见效。
三公司机电分公司 三公司机电分公司组织党员及各部门负责人开展中交集团2025年上半年生产经营工作会上讲话精神专题学习会。会上集体研读中交集团上半年生产经营工作会中提出的关于牢牢坚持围绕“六大导向”,深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”,统筹谋划落实好“六篇大文章”的讲话要求。
会议指出,全体党员要紧扣岗位深学细悟会议精神,以“合规、务实、简约、高效”为管理导向,强化基础管理工作,破除传统思维惯性,从严管控成本、防范风险,压实全员责任链条,以实干实绩为集团书写高质量发展崭新篇章贡献坚实力量。
来源:各单位统筹:马可可副主编:史朵朵编辑:韩轶凡往期回顾三航局掀起全层级、全员、全部党组织、全系统学习研讨落实中交集团上半年生产经营工作会精神新高潮 ①
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