【中铁四局钢结构建筑公司】钢结构建筑公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议

中铁四局钢结构建筑公司10月17日，钢结构建筑公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产工作视频会，传达学习习近平总书记有关安全生产的重要指示批示和全国安全生产暨秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，通报公司三季度安全生产管理情况，安排部署公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动及四季度安全质量环保重点工作。 钢结构建筑公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议。 公司党委书记、董事王润国，总经理崔洪岩出席会议并讲话，在家的公司领导班子成员、高管、“三总师”副职、本部各部门负责人、重点项目负责人、公司管控组全体成员、生产技术部门全体成员在公司主会场参加，司属各单位班子成员、生产部门管理人员在视频分会场参会。 公司党委书记、董事王润国讲话。 公司党委书记、董事王润国深入剖析了当前安全生产薄弱环节，具体指出在思想认识、责任落实、制度执行、现场管理等方面存在的问题。对如何全面推进专项行动落地见效，他强调， 一是扛牢“党管安全”的政治责任。 强化思想认识；强化学习教育；强化党员垂范。 二是筑牢“三层反思”的思想堤坝。 全员要反思；“关键少数”要反思；公司职能部门要反思。 三是巩固“三大压实”的坚实屏障。 压实安全管理责任；压实系统协同联动；压实“雷霆行动”成果。 四是实现“三大提升”的最终目标。 提升安全管理水平；提升安全文化内涵；提升安全企业形象。 公司总经理崔洪岩讲话。 公司总经理崔洪岩深刻分析了当前安全生产严峻形势，指出安全管理存在的问题与不足，他要求： 一是快速响应，迅速部署行动。 按照行动方案要求，从动员部署、反思排查、问题整治、全面提升等方面抓好部署落实，确保取得阶段性成效。 二是聚焦全员，提升思想认识。 认真反思安全管理10个方面存在的问题与短板。对照“雷霆行动”及各类检查发现的问题类型，刀刃向内、剖析教训、狠抓整改。分层级、分批次组织安全教育培训，提升全员安全管理能力。 三是压实责任，强化协同作战。 严格落实“三管三必须”，拧紧责任链条，推进各业务系统协同贯通。强化制度执行，坚决落实各项安全生产管理机制，杜绝纸面落实。严禁“以包代管”，加强现场施工作业跟班管理。 四是突出重点，抓好整治提升。 紧盯危大工程管控，实施清单化动态管理。深入开展重大风险施工工序、易发多发一般安全事故隐患、钢结构加工制造质量、分包管理、物资采购、工业产品、条件验收、方案执行等关键领域、重要环节整治，举一反三督促整改，提升隐患排查和整改质量。 公司副总经理谭小军主持会议并讲话。 公司副总经理谭小军主持会议，宣贯《国务院国资委建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动方案》，并作总结发言，他要求各单位迅速部署落实，让责任传递“无断档”；严格岗位履职，让关键环节“无漏洞”；强化问题导向，让隐患排查“无死角”；抓牢冬施消防，让安全保障“无盲区”。 公司总工程师曹晗发言。 公司副总经理张时利发言 。公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官田桂旺发言 。公司副处级职业项目经理兼安全总监方源发言。 会上，公司总工程师曹晗就公司技术管理工作及安全生产相关要求进行发言。 副总经理张时利，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官田桂旺，副处级职业项目经理兼安全总监方源，结合各自分管项目和分管业务，就安全生产管理存在问题、下一步提升措施以及对公司安全生产管理提升的建议意见交流发言。 公司相关部门通报三季度安全生产管理情况。 公司工程管理部、安全质量监察部、技术管理部、物资设备部通报三季度安全生产管理情况，并对本部门安全管理职责执行落实情况进行反思发言。 公司部分重点项目负责人反思发言。 宿州市公共体育设施建设PPP、深圳市城市轨道交通22号线停车场、杭州农发“平急两用”一体化中心、六安国家级开发区融长入圈绿色合作园及配套、上海铁路局站房雨棚维保、天津青山绿能智能制造产研基地等项目结合专项行动方案27个方面进行反思发言。 素材来源：安全质量监察部编辑策划：党群工作部主办单位：扫描二维码关注我们